公司治理模式的國際比較及啟示

張佶

【摘 要】在石油企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，公司治理模式受到廣泛重視，然而，當(dāng)前部分公司在治理模式方面，比國外發(fā)達(dá)國家滯后，不能滿足相關(guān)工作要求，無法達(dá)到預(yù)期的管理目的。因此，論文根據(jù)石油企業(yè)公司治理模式的國際比較分析，總結(jié)了幾點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，并獲得良好啟示，有利于全面提高工作效率。

【Abstract】In the actual development process of petroleum enterprises， corporate governance model has been paid attention to， however， some companies lag behind than foreign developed countries in governance mode， can not meet the relevant requirements， can not achieve the desired objective management. Therefore， according to the international comparative analysis of the corporate governance model of petroleum enterprises， this paper summarizes some work experience and obtains good inspiration， which is beneficial to improve work efficiency in an all-round way.

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；公司治理模式；國際比較

【Keywords】oil enterprises； corporate governance model； international comparison

【中圖分類號】F112 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）09-00013-02

1 引言

在石油企業(yè)公司治理期間，應(yīng)當(dāng)制定完善的模式方案，對各類治理模式進(jìn)行規(guī)劃與創(chuàng)新，利用先進(jìn)的工作方式，全面開展各方面的推廣與管理活動，逐漸增強(qiáng)工作效果，加大各方面工作力度，完成當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展任務(wù)。

2 案例分析

石油企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，已經(jīng)開始明確各方面管理目標(biāo)與職責(zé)，能夠利用年度目標(biāo)方式，對各方面工作進(jìn)行處理，逐漸提高其工作成效。

第一，石油企業(yè)在2016年，已經(jīng)開始在外事辦公室對外籍來賓進(jìn)行接待，能夠更好地接待英國來賓、法國來賓、日本來賓、加拿大來賓等，全面提高其工作成效，滿足當(dāng)前各方面要求，建立健全管理機(jī)制。同時，在接待外籍來賓期間，能夠獲得良好的交流，達(dá)到一定的工作目的。第二，石油企業(yè)已經(jīng)建立了專門的外事協(xié)管員隊伍，根據(jù)國外各方面工作要求，對相關(guān)工作進(jìn)行創(chuàng)新與完善，逐漸提高其工作效率，滿足當(dāng)前工作要求。

在2016年，外事辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)公司已經(jīng)開始與石油企業(yè)相互聯(lián)系，能夠全面分析國外的民俗風(fēng)氣，了解各方面工作要求，根據(jù)會議材料等，全面實(shí)施外事接待等工作，完成當(dāng)前任務(wù)。在年度工作中，還能根據(jù)相關(guān)要求，對各類服務(wù)進(jìn)行處理，建立專門的管理機(jī)制，滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求。

3 公司治理模式的國際比較分析

3.1 外部監(jiān)控治理模式的比較

外部監(jiān)控屬于公司治理模式之一，就是在公司制度中，能夠?qū)κ袌鰧?shí)際情況進(jìn)行全面監(jiān)控。美國在使用此類模式的過程中，能夠全面分析市場實(shí)際情況，明確相關(guān)結(jié)構(gòu)體系，將銀行金融等作為主要的研究機(jī)構(gòu)，在一定的法律范圍內(nèi)，能夠明確相關(guān)工作目的與要求。

第一，美國在應(yīng)用此類模式的過程中，能夠充分建設(shè)公司治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)其實(shí)際發(fā)展需求，對財產(chǎn)情況進(jìn)行管理，建立完善的管控機(jī)制，滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求。同時，美國相關(guān)公司在應(yīng)用此類模式的過程中，能夠明確各方面工作要求，建立先進(jìn)的管理體系，明確各方面工作任務(wù)。美國在使用此類模式的過程中，通過董事會股東大會選舉方式開展相關(guān)工作，但是，我國石油企業(yè)在應(yīng)用此類方式的過程中，由于股權(quán)較為分散，會導(dǎo)致董事會在實(shí)際發(fā)展期間，出現(xiàn)各類難以解決的問題。通常情況下，公司會通過內(nèi)部審計的方式，完成當(dāng)前各項工作任務(wù)，逐漸優(yōu)化其管理機(jī)制，滿足相關(guān)工作需求。另外，相關(guān)投資者在實(shí)際發(fā)展的過程中，為了履行自身工作職責(zé)，已經(jīng)開始開展公司治理等活動。第二，市場運(yùn)作機(jī)制。在市場運(yùn)作方面，已經(jīng)開始對各方面工作進(jìn)行分析，能夠通過先進(jìn)方式解決當(dāng)前存在的問題，在創(chuàng)新工作形式的情況下，獲取良好的工作成效，達(dá)到預(yù)期管理目的[1]。

3.2 內(nèi)部監(jiān)控類型的公司治理模式分析

在使用此類公司治理模式的過程中，將日本作為代表國家。日本在使用此類治理方式的過程中，已經(jīng)取得了良好的工作成效，可以根據(jù)自身發(fā)展需求，建立健全相關(guān)管理機(jī)制，逐漸提高各方面工作可靠性與有效性。

第一，此類公司治理結(jié)構(gòu)，屬于外部監(jiān)督方式，能夠通過股東大會、董事長與高級經(jīng)理等方式，對其進(jìn)行控制。且董事不一定屬于公司的股東，任期主要為兩年，在實(shí)際任期之內(nèi)，需要加大管理工作力度，對各方面工作內(nèi)容進(jìn)行處理，完善當(dāng)前的管控機(jī)制，保證在實(shí)際工作中，可以建立健全管理體系[2]。

第二，市場運(yùn)作機(jī)制。此類公司治理模式的市場運(yùn)作機(jī)制，就是通過股票市場與經(jīng)理市場等，形成良好的市場組織機(jī)制，能夠通過科學(xué)的方式創(chuàng)新公司管理模式，遵循各類工作原則，滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求。同時，此類市場運(yùn)作機(jī)制有利于全面提高其工作效果，對各方面工作內(nèi)容進(jìn)行完善，逐漸優(yōu)化市場機(jī)制，評估市場價值。

第三，決策與內(nèi)部監(jiān)控分析。公司在實(shí)際治理的過程中，能夠?qū)⒏黝悰Q策作為主要的分析依據(jù)，利用科學(xué)的工作方式維護(hù)監(jiān)控與決策體系，滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求，利用現(xiàn)代化工作形式，逐漸完成各方面任務(wù)。同時，在使用此類管理方式的過程中，應(yīng)當(dāng)建立健全管控體系，滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求，做好決策與內(nèi)部監(jiān)督等管理工作，滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求[3]。endprint

3.3 家族管理機(jī)制

在家族管理的過程中，韓國是主要的代表國家。家族治理模式，主要就是對公司經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)進(jìn)行分離處理，能夠?qū)崿F(xiàn)良好的統(tǒng)一目的。公司的主要控制權(quán)為家族成員，可以形成良好的治理模式，通過此類治理方式，是將血緣關(guān)系作為紐帶，根據(jù)國家實(shí)際發(fā)展需求等，按照家族管理情況，合理實(shí)施各方面的管理工作，以便于完成當(dāng)前各項任務(wù)。在外部監(jiān)督與內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，家族企業(yè)通過先進(jìn)的方式，對各方面工作內(nèi)容進(jìn)行完善與統(tǒng)一，能夠完成相關(guān)工作任務(wù)。然而，我國在家族管理的過程中，還存在一些問題，不能保證相關(guān)工作效果，無法滿足相關(guān)需求[4]。

4 對石油企業(yè)的啟示分析

在石油企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，通過以上的比較我們可以發(fā)現(xiàn)，我國在使用各類公司治理模式的過程中，還存在一些缺陷問題，不能保證其工作效果。因此，在實(shí)際發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，利用合理的工作方式解決當(dāng)前各方面問題，建立健全管理機(jī)制，滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求。具體措施為以下幾點(diǎn)：

4.1 轉(zhuǎn)變政府部門角色

政府部門在對公司進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變情況，對自身角色進(jìn)行全面的切換處理，利用合理的方式開展各方面管控活動。尤其在市場競爭激烈的情況下，政府應(yīng)當(dāng)注重自身社會經(jīng)濟(jì)管理職能，全面發(fā)揮自身職能作用，在一定程度上，能夠?qū)⑵渑c管理工作融合在一起，形成良好的競爭機(jī)制。同時，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益之間，應(yīng)當(dāng)制定完善的管控機(jī)制，對行業(yè)性競爭進(jìn)行全面處理，明確企業(yè)各方面的管理與考核標(biāo)準(zhǔn)，通過先進(jìn)的工作形式，完成當(dāng)前各方面工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的管理目的[5]。

4.2 遵循相關(guān)管理原則

在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)遵循各方面的管理原則，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，創(chuàng)新工作形式，滿足各方面要求，全面優(yōu)化其發(fā)展機(jī)制，提高其工作成效。一方面，遵循與市場經(jīng)濟(jì)相互適應(yīng)的工作原則，制定完善的戰(zhàn)略方案，在每個階段都能利用先進(jìn)的戰(zhàn)略方案管理方式，滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求，另一方面，應(yīng)當(dāng)遵循公司治理為主導(dǎo)的實(shí)際發(fā)展原則，創(chuàng)新工作形式，根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展需求，完成當(dāng)前各方面工作任務(wù)，理清企業(yè)實(shí)際發(fā)展思路與改革目的，滿足實(shí)際工作需求[6]。

5 結(jié)語

在公司治理模式的比較之下，我國石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建完善的管理模式，創(chuàng)新相關(guān)工作形式，利用科學(xué)的方法建立健全管理機(jī)制，努力完成當(dāng)前治理模式，利用先進(jìn)的手段對其進(jìn)行管理，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

【參考文獻(xiàn)】

【1】宗雪.公司治理模式的國際比較及啟示[J].商場現(xiàn)代化，2016（14）：77-78.

【2】蔡玉程.我國上市公司治理效率優(yōu)化及其國際經(jīng)驗(yàn)借鑒[J].學(xué)術(shù)交流，2014（9）：133-137.

【3】肖奎.公司治理模式：國際比較與演進(jìn)趨勢[J].南方金融，2016（2）：68-74.

【4】方紅欣.公司治理模式創(chuàng)新研究[J].中國管理信息化，2016，19（13）：20-21.

【5】劉之舟.公司治理模式的國際實(shí)踐與中國借鑒[J].商，2015（32）：18.

【6】孫蔓莉，王竹君，蔣艷霞，等.代理問題、公司治理模式與業(yè)績自利性歸因傾向——基于美、中、日三國的數(shù)據(jù)比較[J].會計研究，2012（1）：68-74.endprint