醫院崗位設置管理的做法與體會分析

賀彩麗

摘要 醫院崗位設置是對所需崗位進行規劃和分類，設置崗位的類別和結構，綜合考慮崗位的需求和用人合同進行人員管理的過程。本文結合醫院開展崗位設置的實踐和經驗，分析醫院崗位設置管理的不同做法的成效，認為崗位設置的好壞決定專業技術人員的培養和利用，能夠提升醫院的科研水平和臨床醫療技術能力。

關鍵詞 人力資源；醫院崗位設置；崗位管理體會

醫院良好的崗位管理能夠提升以績效考核為基本的分配制度的合理性，同時對崗位設置問題，編外用工問題和專業技能、管理轉崗問題、“雙挑肩”兼職人員在用人方面進行了深入分析和思考，并提出了一些政策性的建議。醫院進行崗位設置管理的目的是促進醫院管理質量和效率的提高，同時也可以促進醫院收入分配的合理化，對于調動醫院各類工作人員的積極性有著非常重要的作用，能夠促進醫院的健康科學的發展。本文對醫院崗位的時間、成效以及重點問題進行了總結和分析思考，為三級醫院的開展和深入設置管理提供一定的參考。

1組織保證，強化責任制，確保工作順利開展

醫院的管理層應當定期針對崗位管理工作展開相關的會議，并經過各部門的討論和商議之后成立專門的崗位設置管理部門、小組等，并在每個部門設置專門的崗位管理工作人員，部門的其他人員也要積極的配合崗位設置管理工作。醫院要做好對相關職工的培訓工作，確保崗位設置管理的相關條例得到了充分的宣傳和理解。各項工作要按照相關的標準和要求完成，將崗位設置管理工作作為一項重點工作來抓。崗位設置管理人員應當提高自身的責任意識和組織協調能力。

2崗位設置管理的做法

2.1領導重視，健全機構設置

醫院應當建立崗位設置管理的相關監管小組，管理人員可以由醫院的院長、書記等管理人員組成。在監管小組成立后，需要對小組成員的職責進行進一步的劃分，確保各項工作都有專門的負責人員，能夠真正發揮崗位設置管理的功能。

2.2學習相關的文件，掌握政策

醫院中負責崗位設置管理的人員應當對相關的文件和政策法規等進行及時的學習，并與地區的人事部、衛生局等相關部門進行及時的協調和溝通。

2.3積極宣傳醫院崗位設置管理的相關內容

醫院應當定期召開各級會議，將醫院崗位設置管理的具體內容進行宣傳和教育，并制定具體的標準和規范要求醫院的全體員工積極的響應和配合，讓他們真正的了解崗位設置管理的重要性和目的，真正參與到醫院崗位設置管理工作中來。

2.4進行崗位設置方案的科學策劃

為了實現醫院的整體效益，需要切實提升其運作機制的有效性。所以，為了為醫院崗位管理工作打下堅實的基礎，進行針對本醫院基本崗位設置狀況方案的制定是必由之路。在方案的制定過程中，主要的原則是按需設崗，但是也需要根據醫院的實際情況，制定操作性更強、歷史意義更強的崗位設置方案。醫院需要在保證遵守國家法律法規、相應相關政策的前提下，開展大膽的實踐工作，對各項崗位條例進行進一步完善。在這個過程中，可以充分利用交流溝通的機會進行經驗的總結和積累，善于用人，善于激發人。實現醫院內部人力資源的充分開發和利用，促進醫院的可持續健康發展。

3崗位設置管理的經驗總結

3.1管理人員應加強對崗位管理工作的重視

崗位設置管理是一項難度和復雜性都較大的項目，其中涉及到了很多的部門和人員，需要有專門的人員進行協調和管理。為此，醫院的管理人員首先要引起對崗位設置管理工作的重視，對這項工作提供充分的支持，只有這樣才能確保各項具體的工作得以有效的展開。醫院在充分尊重員工自主性的基礎上進行員工的管理工作，以提高醫院管理質量和效率為出發點，提高醫院員工的責任感、凝聚力、團結精神等，充分發揮管理人員在崗位設置管理過程中的核心作用，實現對員工的統一管理和指揮，將工作任務和職責明確到個人，制定具有可實行性的管理方案。

3.2確保各部門共同參與

醫院進行崗位設置管理工作不僅僅是為完成國家下達的文件和政策，更是為了醫院自身運行管理效率的提高、收入分配的合理化以及用人管理制度的完善。崗位設置管理切實關系到每一個員工自身的切身利益，員工應當充分發揮工作的積極性，投入到崗位設置管理工作中來。其中，中層管理人員的作用是尤為關鍵的，因為他們既是管理工作的負責人員，同時也是各個部門中的技術骨干人員，提高這一部分工作人員的工作積極性和有效性能夠從根本上提高崗位設置管理工作的質量。相關的人員還應當及時的學習醫院崗位工作管理的文件，明確崗位設置管理工作的目的和意義。

3.3建立健全有效的崗位績效評價以及激勵制度

在醫院開展人事改革的過程中，建立健全崗位績效評價以及激勵制度是重中之重。相關部門和負責人員需要在醫院的功能定位的基礎上，開展崗位績效評價體系的構建工作。在構建整個體系的過程中，需要切實以醫院整體的戰略目標、年度目標以及崗位目標為基礎，實現將評價結果真正運用到人事管理中的效果，比如培訓教育機會的分配、職位的升遷以及薪酬變化等。對有功者進行一定的物質激勵，對有錯者進行相應的懲罰，能夠將規范與激勵充分結合起來，促進醫院健康發展。

4關于編外用工的問題

由于醫院編制管理的固定化，醫院臨床和科研業務的不斷發展，目前全國各大醫院都普遍存在人員超編的問題。按照“先入軌、后完善”的原則，對“在崗不在編”的人員，有正式人事和工作關系的與在編人員享有相同待遇。對于臨時聘用人員或后勤社會化人員，不納入崗位設置的范圍。由于現行的醫院編制標準是1999年制定的，在醫療業務的發展中以疾病為紐帶的學科發展呈現多學科化和專業化趨勢，這使得滯后的標準不足以滿足醫院一些專業人員的配置，導致各大醫院都存在不同程度的編制問題。因此，醫院應當按照現在資源管理理念，認真探索崗位編制管理辦法，與上級部門探討和解決所出現的問題。

5結論

根據以上分析，我們不難看到，在崗位的設置過程中，既要堅持以崗位為主的原則，也要考慮歷史和現實的科學性，適當兼顧人文因素，盡量實行人性化管理，妥善處理超結構比例人員等問題，既要注重現實，又要充分考慮醫院的可持續性發展，有效的激發工作人員的積極性，促進醫院崗位設置工作盡快步入正軌。endprint