配電線路運行維護與管理研究

雷力遠　胡朋杰　黃昭龍

摘要 國家電網在“三集五大”改革之前，各個省公司都有適合自己的一套運維檢修的流程。目前，因為機構的架構、人員的安排及相關設備配備方面的影響，給配電線路運行維護管理造成了影響。本文首先對配電線路運行維護進行了分析，其次提出了解決方案。

關鍵詞 配電線路；運維；管理

1配電線路運行維護的分析

隨著眾多配電線路的建設及投入，對于“屬地化管理模式”的管理方法，存在著一些不足之處。

1.1資源配置不合理

公司組織構架的設置、各個崗位的設置、設備儀器的購買以及檢修設備在各地市局基本相同，配置的人員工種也基本相同，但是每個地區所管轄的配電線路的不同，導致某些地市局的工作量大量增加，工作人員短缺，一些區域則良好。

1.2專業化管理能力不夠突出

各線各城市有著不同的氣候，地理和文化差異也不盡相同，特別是在防火災、防冰凍、雪災、雷擊等方面也存在差異。由于配電線路屬地化運維的管理流程，各個地市局的運維負責人只熟悉所管轄區域內的情況，對于整條配電線路的運行情況無法掌握，以至于在運行、維護、檢修等方面產生一定局限性，不能全面考慮。在推廣和研制新技術、新工藝、新材料等產生不利影響，特別目前在應用推廣的帶電作業及無人機、在線監測和涉及狀態檢修等。

1.3配電網安全性、可靠性差，檢修效率低

從自身管轄的配電線路的安全性出發，根據所管轄的配電線路的缺陷各自單獨申請停電檢修，造成無法統一安排停電的時間，導致同一條線路上多次停電檢修。國網公司從電網的安全性考慮出發，一直未獲取停電申請的批準，仍然無法進行配電線路項目的改造，造成線路的檢修效率低。

2解決以上問題，提出解決方案

綜上配電線路運維檢修管理存在的問題及簡要分析，對組織機構重新進行調整規劃，需要以設備運行的全壽命周期為主線，運行設備的狀態以及相關專業技術標準管理和監督作為主要支撐點，對設備運行檢修實現專業的集約化管理和統一協調管理，努力朝著非主要電力生產業務的外包模式。

如圖1所示，為具體的解決思路。

2.1組織結構設置

結合電力公司的實際情況，采用組織變革理論的方法，在考慮配電線路的安全、可靠性運行以及配電線路的經濟效益的前提之下。其由狀態評價中心、省檢修公司、地市局、省送變公司、運維檢修部、電力公司組成，見圖2。

其虛線代表新增組織單位。

2.2業務劃分

2.2.1電科院

省內目前支撐整塊配電線路運行的主要是電力科學研究院，做好設備的狀態檢修和周期管理工作，專門成立一個狀態評估中心，其工作內容主要是輸電設備的在線監測、狀態評價、CBM狀態評價以及狀態信息的管理等復審工作。

2.2.2省檢修公司

省檢修公司特地建立一個專業化的檢修公司，主要是為了適應國網“三集五大”的改革政策，其主要工作內容是負責輸配電線路的檢修專業化的運作。

2.2.3地市局

地市局原本主要負責35kV及以上輸電線路、輸電設備的維護工作。因為國網“三集五大”改革政策的迅速推進，省公司重新規劃了地市局的業務分工。目前，其主要負責輸電設備運維一體化、事故處理、缺陷管理等任務。

2.2.4省送變電公司

省送變電公司主要負責省內線路的改造、建設等基建施工。為了滿足輸電設備的運行和維護管理的高效率，為了給輸電設備檢修施工提供堅強后盾，特地建立了輸電檢修公司，其工作內容主要負責輸電設備的A、B、C級的檢修施工任務等。

2.3工作流程

由省檢修公司牽頭編制輸電設備月度、季度、年度停電計劃（其中包含市政、大修、技改等），發送到涉及到的地市局運維檢修部門，地市局權量之后將相關意見反饋到省檢修公司，再由省檢修公司報公司，開會討論、協調相關停電計劃。

2.4技術及管理體系構建

輸電技術監督主要是以專項技術監督作為基礎，以單一設備技術作為手段。輸電技術還能夠建立在基于intranet技術的網絡監督，做到各個環節的技術監督；建設技術監督隊伍，挑選技能水平較高、理論知識較強、辦事公正專業技術人員，并且具有豐富的實踐經驗。

3結論

將熟悉的“屬地化”運維檢修管理流程轉換成“檢修專業集中管理，運行維護一體化管理”需要一個較為漫長的時間，尤其是運維檢修團隊素質及建設的提高、推廣和完善運行維護一體化管理技術。伴隨著時間的推移和“大檢修”體系的不斷改革和深化，配電線路的運行維護也隨著變更持續的改善。endprint