關(guān)于建筑工程項目管理關(guān)鍵問題的探討

韓有貴

摘 要：隨著經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，建筑工程也在不斷地進步，雖然建筑工程能夠給企業(yè)帶來豐厚的利潤，但是它也給企業(yè)的管理帶來了很大的難題。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于各種因素的影響造成建筑的施工質(zhì)量，施工進度乃至施工安全都得不到有效的保證。想要減少上述狀況的發(fā)生，就必須要加強建筑企業(yè)的管理，并且結(jié)合有利的對策，從根本上保證工程的施工質(zhì)量，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.103

1 建筑工程管理的必要性

1.1 保證企業(yè)利益

在建筑施工過程中，如果不能對建筑材料、施工技術(shù)、施工用機械設(shè)備及相關(guān)工作人員進行有效的管理，就會對施工造成不利的影響，影響企業(yè)的盈利水平。

1.2 提升工作效率

建筑工程管理可以對施工中的各項資源進行合理分配，同時，還可以促進各部門之間的交流與溝通，提高企業(yè)的團隊凝聚力，提高各部門間的合作效率，既保證了施工質(zhì)量，又提高了工作效率。

1.3 保證施工安全

通過建立完善的管理制度，能夠有效降低施工中的違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，避免因操作不規(guī)范而出現(xiàn)的安全隱患。

2 建筑工程項目管理關(guān)鍵問題

2.1 建筑工程質(zhì)量質(zhì)量管理制度不完善

目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目不斷增加，人們對于建筑項目的質(zhì)量要求越來越高，這些變化在為建筑行業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了一定壓力。當前大部分企業(yè)對于施工質(zhì)量的管理工作并不到位。很大程度上是由于質(zhì)量管理制度的落后以及不健全，使得建筑工程施工中極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。而不具備完善的施工質(zhì)量管理制度，不僅阻礙了企業(yè)在對建筑施工項目的質(zhì)量管理，還極易發(fā)生施工進度延誤的問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 材料價格波動大

而建筑施工材料的價格波動較大也是當前建筑施工成本管理工作存在的難題之一。這是因為施工材料及設(shè)備成本占建筑工程施工總成本的七成以上，同時施工材料及設(shè)備的價格又極易受到市場因素的影響。而部分施工單位在材料的采購、運輸及儲存，領(lǐng)域等環(huán)節(jié)的成本缺乏嚴格的管理與控制，進而造成材料成本的浪費，同時部分施工單位沒有對施工設(shè)備進行必要的檢查、維修與保養(yǎng)，致使施工設(shè)備極易出現(xiàn)故障而對施工進度造成延誤，不僅不利于施工成本控制，甚至還增加了安全事故發(fā)生的概率，對施工人員的生命健康造成威脅。

2.3 人員因素對施工質(zhì)量方面的影響

很多建筑工程施企業(yè)為了降低人工成本，在招聘專業(yè)技術(shù)人員和項目管理人員時降低標準，致使相關(guān)人員技術(shù)水平差，缺乏專業(yè)的項目管理知識和經(jīng)驗，沒有安全管理意識和法律法規(guī)的相關(guān)知識。比如項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)不高，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，其在管理時就會容易粗放式管理：后期人員的分工不明確，其在出問題時找不到負責人；再有還可能存在任人唯親的問題，項目經(jīng)理選用業(yè)主親信人員擔任，其技術(shù)與能力都存在嚴重的缺陷。這些都會導(dǎo)致施工質(zhì)量存在嚴重的問題。

3 建筑工程項目管理問題的措施

3.1 完善建筑工程的質(zhì)量控制制度

近些來建筑工程質(zhì)量問題經(jīng)常會出現(xiàn)，不僅危害人們的生命健康與財產(chǎn)安全，更為企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。而完善的質(zhì)量管理控制制度能夠指導(dǎo)企業(yè)對建筑施工中的各環(huán)節(jié)實施有效的管理。首先，企業(yè)應(yīng)做好施工現(xiàn)場管理工作，確保施工中各個工作環(huán)節(jié)能夠合理銜接，確保企業(yè)質(zhì)量控制措施能夠徹底落實。其次，企業(yè)還應(yīng)將施工質(zhì)量責任進行細致劃分，將質(zhì)量責任落實到具體崗位及個人，確保在發(fā)生質(zhì)量問題時，能在第一時間明確責任人，盡力減少推諉責任的狀況發(fā)生，增加員工的責任感，積極實施質(zhì)量管理制度。

3.2 加強對建筑工程施工材料的管理

進行積極的市場調(diào)研是在進行施工材料選擇之前要進行的一項重要的工作。在調(diào)研的過程中可以更加直觀的對材料的市場價格與質(zhì)量有全面的了解，這樣能更好的選擇施工材料，以確保施工材料質(zhì)量。施工材料的管理與儲放必須要堅持公平公正與規(guī)范。對于企業(yè)來說，對采購與管理工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)也不容忽視。部分采購人員為滿足個人需求趁工作之便在采購的過程中為個人謀求利益，另外，部分工作人員不重視材料管理工作導(dǎo)致出現(xiàn)材料的濫用，使被材料浪費。因此，建筑企業(yè)要不斷增強采購與管理工作人員的綜合素質(zhì)，為此，就要不斷完善施工材料管理機制。

3.3 強化人員管理

強化人員管理不僅僅要對建筑工作者進行管理，重要的是要對管理人員進行管理。由于工程施工管理管理人員在工程施工中占據(jù)主導(dǎo)地位，所以工程企業(yè)要對項目經(jīng)理進行職業(yè)化的管理。對項目經(jīng)理進行職業(yè)化的管理就要對項目管理層進行重新構(gòu)建，能夠使他們在施工管理的過程中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

3.4 強化安全隱患的控制與管理

建筑工程中受到各方面的影響存在很多安全隱患，如果沒有做好提前的預(yù)防和了解，很快能在遇到安全事故的時候沒辦法處理。建筑施工中主要的安全事故有高空墜物、不安全用電、坍塌等等，這些都是比較嚴重的問題，一旦發(fā)生勢必會造成人員的傷亡和財產(chǎn)的損失。所以，施工企業(yè)對于比較突出的安全隱患應(yīng)該制定嚴格的安全管理制度，做好各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理工作，避免由于人為或者機械的原因造成的安全事故。

3.5 做好施工過程中的成本控制

建筑工程成本控制主要發(fā)生在施工階段，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到過程中的成本費用支出。施工過程中施工企業(yè)應(yīng)該注重對成本費用的控制，提高施工的管理水平，合理的選擇高質(zhì)量低成本的施工材料，做好工作的施工進度計劃，合理分配人員、機械的任務(wù)是成本管理和控制的基礎(chǔ)保障。實施施工獎懲制度，提高施工人員的成本控制意識，能夠積極主動的參與到項目成本控制當中來，并做好自身的本職工作。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程當前正處于快速發(fā)展的階段，不僅為我國人們的生活質(zhì)量提供了基礎(chǔ)保證，同時也推動了我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步。但是，當前我國的建筑工程管理中仍存在一定問題，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)重視建筑工程管理的作用，針對現(xiàn)存的問題，采取有效措施予以解決，促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，推進我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]錢飛丞.建筑工程管理中的問題及解決措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（33）.endprint