暴風全新視頻入口布局浮出水面

文/本刊記者 陳 杰

暴風全新視頻入口布局浮出水面

文/本刊記者 陳 杰

在生態化反的樂視轟然倒塌后，業界的目光不自覺的轉向了曾經的“妖股”制造者、如今“DT大娛樂”生態的倡導者暴風集團了。或許是不想面對業界太多質疑的目光，亦或許要證明自己跟之前的樂視完全不同，暴風集團在發布2017年上半年財報后，立馬招集媒體來了一場以“入軌和發展”為主題的2017上半年財報溝通會，暴風集團創始人、CEO馮鑫現場解讀了2017年第二季度和上半年的業務亮點和戰略。

亮眼財報回擊質疑

從財報上看，暴風集團2017年第二季度實現營業收入3.8億元，同比增長23.9%；實現歸屬上市公司股東凈利潤3220萬，同比增長108%。暴風集團在2015年3月上市后，經過2年多的業務布局和發展，圍繞著視頻核心業務布局的TV和VR新視頻入口布局愈發明朗。溝通會上，暴風集團各業務負責人還展望了未來6個月的工作重點，以及到2020年的發展藍圖。

馮鑫表示：“2017年上半年，暴風的各項業務到了入軌期，整體用戶規模擴大，獲客成本降低。上半年暴風核心業務亮點有兩個：首先是暴風AI+戰略開始有初步成效，各項用戶數據顯著提升，并開始持續產生高毛利的信息流業務收入；其次是暴風TV和魔鏡的規模不斷擴大，并且獲客成本大幅降低。暴風集團自上市之后，戰略從DT升級到AI，核心業務聚焦TV和VR這兩塊新視頻入口。面向2020年，暴風集團將以AI+戰略升級現有業務，持續降低獲客成本，增加服務收入。

面對對暴風上市之后發展的問題，馮鑫表示暴風的原則是聚焦核心業務進行業務布局，在合理的前提下全力發展。單個業務必須要靠各自的創新和高效，在各自領域獲得獨立發展，并具備自身的核心競爭力。“暴風會根據自身的能力選擇合適的發展方向，并堅持三個原則，第一，和核心業務協同不夠的不做；第二，沒有獨特競爭力的紅海市場不做；第三，回報時間超過5年的不做。”

財報顯示，2017上半年暴風集團實現營業收入8.26億元，同比增長66.89%；其中，硬件收入5.3億元，同比增長134.47%；網絡付費服務收入5，219萬元，同比增長76.17%。2017上半年，暴風全面擁抱信息流，大幅提升了用戶體驗和用戶數據。暴風影音移動端首屏點擊量提升80%，暴風體育人均點擊量提升66%。

面對各方質疑，暴風只以還算亮眼的財報加以回擊。與此同時，暴風集團高調宣布其第二屆風迷節正式啟動，活動將從9月6日持續到10月9日。與上屆風迷將不同，這次暴風集團將通過新玩法、新升級、新零售等形式，回饋數億用戶的長期支持，感受不一樣的新暴風。

推動電視進入AI時代

2017年上半年，暴風TV通過AI+戰略，業務方面出現兩大亮點有兩點，一是人工智能免遙控，二是人工智能信息流。產品也實現銷量約35萬臺，同比增長97%。

根據奧維咨詢AVC報告，在2017年上半年中國市場TV零售量整體下降的情況下，保持逆勢增長，產品得到用戶的廣泛認可。2017年半年度平均獲客成本約320元，較2016年平均400元下降了約20%，AI電視的ARPU值從50元增加到60元，開機率從40%提升到65%，使用時長從5.2小時提升到7小時。

暴風TV CEO劉耀平表示：“暴風TV在2017上半年發布了行業第一款人工智能語音電視，成為互聯網電視人工智能的領跑者。未來6個月，暴風TV將發布更多品類的人工智能大屏產品，引入更多的戰略合作伙伴。通過繼續領跑人工智能電視，增加多種TV大屏營銷方式和用戶收費渠道，持續降低獲客成本，提升平均用戶收費，力爭在2019年實現TV業務的全面盈利。”

2017上半年，暴風TV線下渠道的銷量占到總銷量的70%左右，成為獲客成本下降和毛利提升的重要原因。暴風TV經過近1年的建設，已經實現零售店面6千多家，覆蓋近2千個縣／區以上行政地域。從4月開始升級新零售模式“風迷幫2.0”，以用戶為中心，實現引流、轉化、運營、服務的全鏈條打通，通過商業價值的重構，創造出硬件收益、內容紅利、品類擴充三大盈利模式。

今年5月，暴風電視發布人工智能語音電視X5 ECHO系列，為行業首臺人工智能電視，通過創新性免遙控遠講語音和顛覆性、可感知的人工智能場景化服務，實現更自然的人機交互，完美詮釋了人工智能，引領電視走進家庭助手時代。暴風人工智能電視一經問世，在京東平臺上即獲得近100%的用戶好評，產品獲得“2017產品創新獎”、“2017人工智能電視行業貢獻獎”等多項獎項。

劉耀平表示，無論是整個產業，還是暴風TV，都是有機會在電視產業的第三次革命中破局的，并且設備時代很快就會結束，“助手”時代正在到來。以人工智能為代表的電視產業第三次革命呼之欲出，電視行業即將迎來新的機遇。以暴風AI電視為代表的人工智能語音電視一定會產生極大的用戶價值和極大的商業生態價值，推動中國電視進入AI時代。

據了解，風迷節期間，暴風TV面向全國所有電視用戶推行以舊換新，淘汰傳統電視，換購人工智能電視，最高抵扣1000元。暴風AI電視換新季，直降500元。用戶可以在京東，天貓，蘇寧，暴風商城，暴風TV官網商城，暴風TV體驗店等平臺參與優惠。

VR體驗全面升級

作為暴風集團的兩大支柱產品這一，暴風魔鏡將繼續構建移動VR產業生態，其累計實現銷量約350萬臺，保持國內領先的行業地位。

據了解，暴風魔鏡產品銷量上半年同比增長46.08%左右，為淘寶VR品類熱搜詞，并且成為京東平臺搜索唯一推薦品牌，產品知名度及關注度不斷提高，獲得用戶的高度認可。2017年半年度平均獲客成本約30元，較2016年平均54元下降了約44%，上半年APP活躍度提升了30%。

暴風魔鏡CEO黃曉杰表示：“作為國內最早投身移動VR領域的領導廠商，暴風魔鏡經過3年多的努力，已經取得了國內VR行業絕對的領先優勢。暴風魔鏡VR用戶規模不斷增長的同時，獲客成本持續降低，并不斷提升高毛利率的高端產品銷量。同時，通過硬件+軟件+互聯網運營，開展多樣的VR營銷，布局進入2B+2C的旅游和教育等垂直行業解決方案。下半年將重點推動VR白日夢體感游戲市場的普及，發力VR廣告和VR游戲業務，提升VR的用戶收費能力，爭取在2018年實現全面盈利。”

2017上半年，暴風魔鏡不斷進行產品優化，發布一體機Matrix和白日夢體感手柄；對軟件進行迭代升級，提升用戶體驗。上半年，暴風魔鏡從算法、數據、產品業務著手，開始全面改版信息流，今年3月成功在主APP上線，隨后采用信息流推薦策略，實現從傳統頻道頁展示+人工運營方式向信息流模式的全新轉變，2017年上半年，暴風魔鏡包括CTR在內的人均使用時長、人均點擊等各項關鍵指標均提升30%以上。在內容方面，實現了影視資源1500+，全景視頻500+，VR游戲120+，視頻每日更新50部，游戲每周更新4-5款。通過與山西省的戰略合作，推進了VR產業化落地。線下渠道方面，結合暴風TV的6000+線下網點，提升線下銷售額；行業渠道銷售方面，覆蓋教育，旅游，房產，汽車，營銷，電商，醫療，工業制造八大領域。

風迷節期間，暴風魔鏡借助暴風6000多家的線下店面的資源，開展面向全國所有VR用戶推行舊換新，普及白日夢體感游戲體驗，用戶可以用不限品牌的舊VR眼鏡換購價值249元的暴風魔鏡白日夢體感套裝。

暴風體育全面擁抱信息流

暴風體育作為領先的移動互聯網體育平臺，致力于打造體育連接器，用科技的方式實現體育內容，體育賽事，商業服務與用戶平臺的連接，在初步完成用戶平臺建設后，暴風體育將不斷打造新的連接，升級用戶體驗，為體育迷提供更好的體育生活方式。

2017年上半年，暴風體育持續提高信息流智能推薦分發能力，優化個性化推薦技術，提升內容分發效率，以賽事為中心，將賽事相關的資訊、視頻、數據等信息，按照體育迷的觀賞邏輯和賽事邏輯進行結構化組織，滿足用戶多維度的內容消費需求。

暴風體育將始終堅持以產品為驅動、以用戶為中心，打造更廣泛的連接，將體育服務、商業、運動參與等模塊和用戶平臺實現連接，將線上線下各種體育場景對接，通過互聯網實現高粘性及高變現能力。賽事中心升級了賽事導航功能，完成全網賽事的智能聚合；播放性能優化上，前端P2P技術突飛猛進，在“云+清”播放技術提升1.5倍清晰度的基礎上，實現省流量、無卡頓播放；互動體驗進行了大幅優化，新增大量自動匹配觀賽球隊的表情包和語言包，新增付費道具。與此同時，暴風體育升級了用戶積分體系，通過任務制方式，讓用戶以互動行為換取積分，積分用于商城兌換等多種用途，進一步增加用戶粘性，提高用戶活躍度。上半年暴風體育全站每日數據更新數量從2000條提升到超過10000條，達到行業領先水平。