淺析中小型服裝企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

李珂+楊守杰

摘 要：我們國(guó)家現(xiàn)在正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，傳統(tǒng)行業(yè)管理者大多處在焦慮之中。企業(yè)已經(jīng)明確傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式及理念無(wú)法持續(xù)下去，但又不知道如何轉(zhuǎn)型才能成功。企業(yè)暫時(shí)能做的是完善自身?xiàng)l件，加強(qiáng)內(nèi)部管理，成功抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。中小型服裝企業(yè)要脫穎而出，尤其在買(mǎi)方主導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要企業(yè)具有快速響應(yīng)顧客需求的能力，這就對(duì)企業(yè)存貨管理提出了更高的要求。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；存貨；內(nèi)部控制

一、引言

中小型服裝企業(yè)為了更好地持經(jīng)營(yíng)，往往會(huì)儲(chǔ)備一定數(shù)量的存貨。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，占用了企業(yè)大量資金，其管理得好壞直接影響到企業(yè)的存續(xù)。當(dāng)前，中小企業(yè)在存貨管理的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題也并非個(gè)別現(xiàn)象，中小型商品流通企業(yè)多多少少會(huì)遇到類(lèi)似的問(wèn)題，例如倉(cāng)儲(chǔ)管理松懈、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、存貨內(nèi)部控制活動(dòng)不規(guī)范、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等，這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致各業(yè)務(wù)流程工作不規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢，這些都會(huì)影響企業(yè)的持續(xù)與擴(kuò)張。

二、中小型服裝企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

1.存貨的購(gòu)入環(huán)節(jié)

（1）商品無(wú)法及時(shí)投產(chǎn)

中小型服裝企業(yè)的貨源一般分為兩種，一種是自有加工廠生產(chǎn)，一種是代加工廠生產(chǎn)。

為了提高企業(yè)知名度、盈利最大化，中小型服裝企業(yè)總部一般位于一二線的城市，而加工廠往往位于偏遠(yuǎn)的地區(qū)。首先，距離上的困難，導(dǎo)致企業(yè)管理人員無(wú)法做到每筆訂單都在現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。其次，代加工廠有很多客戶(hù)，自有加工廠也不乏在公司訂單閑忙不均時(shí)，為了盈利承接其他業(yè)務(wù)。從而企業(yè)對(duì)加工廠失去控制，很多產(chǎn)品訂單不能及時(shí)投入生產(chǎn)，服裝的品類(lèi)及庫(kù)存量無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

（2）存貨的驗(yàn)收手續(xù)不規(guī)范

由于服裝企業(yè)每次入庫(kù)商品數(shù)量大，驗(yàn)收人員無(wú)法逐一查驗(yàn)所有貨物的質(zhì)量，就會(huì)出現(xiàn)驗(yàn)收的貨物與訂單或樣品要求不一致的現(xiàn)象，導(dǎo)致實(shí)收的存貨不能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要而延誤交貨期，甚至出現(xiàn)殘次品當(dāng)成正品銷(xiāo)售后發(fā)生退貨的情況，這都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，比如運(yùn)費(fèi)、違約金等。久而久之，導(dǎo)致代理商減少訂貨量，客戶(hù)逐漸流失。

2.存貨的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)

（1）倉(cāng)儲(chǔ)空間有限，未進(jìn)行科學(xué)布局

中小型服裝企業(yè)庫(kù)房都會(huì)選擇在交通便利發(fā)達(dá)的地方，而滿(mǎn)足條件的倉(cāng)庫(kù)租金往往都很高，企業(yè)只能被迫選擇滿(mǎn)足存放量要求的最小倉(cāng)庫(kù)。加之倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)沒(méi)有科學(xué)合理布局倉(cāng)庫(kù)，在貨物存儲(chǔ)量大及銷(xiāo)售旺季時(shí)，不能及時(shí)歸類(lèi)整理不斷變動(dòng)的存貨，導(dǎo)致存貨擺放混亂、領(lǐng)取困難，甚至發(fā)生損壞，從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

（2）不能及時(shí)整理存貨，影響庫(kù)存信息溝通

中小型服裝企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)一般無(wú)法做到定期對(duì)剩余存貨進(jìn)行整理，只有在缺貨或者滯銷(xiāo)的時(shí)候才會(huì)反應(yīng)到管理層或者采購(gòu)部門(mén)。但在脫銷(xiāo)和滯銷(xiāo)時(shí)再去與加工廠溝通生產(chǎn)事宜，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)晚了，在產(chǎn)品需要等到全部加工完畢才能從生產(chǎn)線上退出來(lái)，而脫銷(xiāo)品類(lèi)的產(chǎn)品不得不等下一批才能進(jìn)入生產(chǎn)線。不能對(duì)存貨周轉(zhuǎn)情況有所了解，就無(wú)法對(duì)市場(chǎng)需求作出快速準(zhǔn)確的判斷，不僅導(dǎo)致企業(yè)資金被占用，還會(huì)使客戶(hù)退而求其次，選擇其他品牌類(lèi)似商品。

3.存貨的出庫(kù)環(huán)節(jié)

（1）客戶(hù)數(shù)量大，配貨存在困難

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，線上線下同時(shí)銷(xiāo)售同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象產(chǎn)生，企業(yè)的客戶(hù)不再是以往單一的線下代理商，還有更多新增的線上電商，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)必須同時(shí)面對(duì)更多家客戶(hù)。增加的電商訂單往往是訂單多、數(shù)量少、品類(lèi)多，這就增加了配貨人員的工作量，同時(shí)增加錯(cuò)誤量。配貨時(shí)款式配錯(cuò)、數(shù)量配錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)忘記放商品清單，打包好的商品未核實(shí)數(shù)量等錯(cuò)誤屢屢發(fā)生。電商的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了更多機(jī)會(huì)，也同時(shí)是對(duì)企業(yè)的一個(gè)挑戰(zhàn)。

（2）配貨發(fā)貨無(wú)法做到環(huán)環(huán)相扣，影響效率帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)作為中小型服裝企業(yè)的主要部門(mén)，一般都會(huì)設(shè)立不同的崗位，如部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售接單人員、理貨配貨人員以及發(fā)貨送貨人員等。雖然崗位是明晰的，具體職責(zé)也明確。但是企業(yè)文化是眼里要有活，在每年銷(xiāo)售旺季時(shí)常常會(huì)看到部門(mén)經(jīng)理在接單、銷(xiāo)售人員在配貨、配貨人員在送貨等現(xiàn)象，形成了“補(bǔ)漏”的狀況，此時(shí)崗位設(shè)定也成為擺設(shè)。員工不能按照計(jì)劃各司其職時(shí)，發(fā)生錯(cuò)誤的可能增大，影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致客戶(hù)流失給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

4.存貨的盤(pán)點(diǎn)環(huán)節(jié)

（1）倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)未能及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)

由于倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)于內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)缺乏必要的監(jiān)督，外加員工有自身的惰性，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)就無(wú)法做到定期或不定期的自行盤(pán)點(diǎn)。只有在管理者要求倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)給出某幾個(gè)具體品類(lèi)色號(hào)的存貨數(shù)量時(shí)，保管員才會(huì)進(jìn)行較細(xì)致的盤(pán)點(diǎn)。但這種盤(pán)點(diǎn)不是自主進(jìn)行，而且涉及的品類(lèi)太少，根本無(wú)法保證賬實(shí)相符。

（2）企業(yè)組織盤(pán)點(diǎn)無(wú)法全面開(kāi)展

一般每月末中小型服裝企業(yè)會(huì)組織會(huì)計(jì)、監(jiān)盤(pán)人員與保管員一起對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。為了不耽誤正常配貨及發(fā)貨，盤(pán)點(diǎn)只能在晚上進(jìn)行，而盤(pán)點(diǎn)大量的庫(kù)存通過(guò)幾個(gè)小時(shí)是根本不能完成的。倉(cāng)庫(kù)保管員會(huì)以品類(lèi)繁多、數(shù)量太多、不好整理為由拒絕盤(pán)點(diǎn)或者估盤(pán)，企業(yè)組織的月末盤(pán)點(diǎn)往往流于形式，無(wú)法達(dá)到預(yù)期。

三、中小服裝企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題的分析

1.中小型服裝企業(yè)自身的特點(diǎn)

國(guó)內(nèi)大多中小型企業(yè)是單個(gè)業(yè)主起家，常常以有限責(zé)任公司的形式存在，名義上是兩名股東，但實(shí)際上是一人絕對(duì)控制。這種經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，不存在代理成本、操作靈活，但是企業(yè)的決策往往只能依賴(lài)所有者的人生閱歷，企業(yè)想擴(kuò)張只能靠所有者的資本積累。在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的過(guò)程中，僅憑一己之力無(wú)法對(duì)企業(yè)上下實(shí)施嚴(yán)密的管理，倉(cāng)庫(kù)的管理也成為薄弱的一環(huán)。

由于服裝行業(yè)本身進(jìn)入門(mén)檻低，加之電商的快速崛起，使得服裝企業(yè)面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。加上電商的出現(xiàn)使得服裝價(jià)格走低，利潤(rùn)不斷收窄。并且服裝企業(yè)本身商品種類(lèi)繁多，不同品類(lèi)、不同款式、不同色號(hào)、不同尺碼都需要較多的人力物力，加大了存貨管理的難度。endprint

2.企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

有的管理者直接按照內(nèi)部控制規(guī)范體系生搬硬套建立自己的內(nèi)部控制制度，也有的管理者將人事管理制度、財(cái)務(wù)制度等管理制度改頭換面成為企業(yè)內(nèi)部控制制度。眾多中小型服裝企業(yè)沒(méi)有成文的崗位設(shè)置和職責(zé)分工制度，通常只是按照慣例來(lái)約束或老板口頭分工授權(quán)。這種口頭授權(quán)和慣例約束進(jìn)行控制的方式會(huì)導(dǎo)致約束力不夠，自我控制能力差或者自利傾向嚴(yán)重的人就很容易在這種寬松環(huán)境中鉆漏洞。在企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，管理者常常會(huì)全程參與企業(yè)大大小小的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從庫(kù)房到門(mén)店，能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，管理者的精力主要集中于企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展方面，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理任務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到基層管理人員，并通過(guò)內(nèi)部控制制度進(jìn)行相互牽制各管理人員。

3.員工業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

因?yàn)槠髽I(yè)工作時(shí)間長(zhǎng)收入低、生活環(huán)境較差、管理人員水平不高、年輕的打工者個(gè)性突出等，所以招工難、用工難是中小型服裝企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，企業(yè)員工一般是外部招聘或內(nèi)部員工推薦的。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)外招聘往往很隨意，經(jīng)常招人，又留不住人，導(dǎo)致員工流動(dòng)頻繁，造成企業(yè)沒(méi)有凝聚力。企業(yè)往往更依賴(lài)內(nèi)部員工推薦，這樣員工組成會(huì)比較穩(wěn)定一些，但是容易形成企業(yè)內(nèi)部非正式的團(tuán)體，會(huì)給企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不便。企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的工作就是理貨、配貨、打包、發(fā)貨等，需要分清楚款式型號(hào)尺碼等，簡(jiǎn)單繁復(fù)的工作使得過(guò)于自信的員工和管理人員放松懈怠，例如貨品整理不清，配貨數(shù)量尺碼錯(cuò)誤，一批貨要反復(fù)打包多次等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)員工大都是初中畢業(yè)或者中專(zhuān)畢業(yè)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的存貨管理方面的培訓(xùn)教育，而企業(yè)制度的執(zhí)行需要全體員工齊心協(xié)力積極配合，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高會(huì)導(dǎo)致管理制度不能有效執(zhí)行。

4.管理者對(duì)存貨管理重視不夠

目前，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的需求必須做出快速的反映，一般企業(yè)選擇儲(chǔ)備存貨以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求，使得存貨占用大量資金。存貨管理存在多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，如存貨入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存紀(jì)錄失實(shí)，儲(chǔ)存時(shí)發(fā)生遺失、霉變等，但中小型服裝企業(yè)管理者很少重視存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。有的管理者在管理企業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，沒(méi)有合理的存貨管理制度，信息溝通不暢，導(dǎo)致貨品不是滯銷(xiāo)就是脫銷(xiāo)。有的企業(yè)忽略存貨管理制度的執(zhí)行，沒(méi)有完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)存貨賬面失真，會(huì)計(jì)工作失去核算和監(jiān)督的意義。有的企業(yè)由于規(guī)模的限制，很少建立專(zhuān)職的人力資源部門(mén)，也基本上不會(huì)有復(fù)核企業(yè)現(xiàn)狀的績(jī)效管理制度，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的員工生涯規(guī)劃及必要的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工工作沒(méi)有積極性。

四、中小服裝企業(yè)存貨管理解決問(wèn)題的對(duì)策

1.緊密聯(lián)系上下游企業(yè)

想要解決存貨脫銷(xiāo)滯銷(xiāo)的情況，企業(yè)需要緊密聯(lián)系上下游企業(yè)，經(jīng)常與加工廠及客戶(hù)進(jìn)行良好溝通。

加工廠方面，對(duì)于自有加工廠，企業(yè)要加強(qiáng)管理，可以從加工廠管理層人員配置方面考慮，派出管理者信任的人員參與加工廠的管理；也可以安排采購(gòu)人員等隨時(shí)地對(duì)各加工廠進(jìn)行實(shí)地考察，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)給管理者。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)自有加工廠的監(jiān)督核算，加工前做好預(yù)算，報(bào)銷(xiāo)時(shí)做到逐一核對(duì)，對(duì)于明顯較高的費(fèi)用及工資現(xiàn)象要反饋給管理者。對(duì)于代理加工廠，企業(yè)要有自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)，淘汰不合適的代理加工廠，同時(shí)發(fā)現(xiàn)更多合作順暢的加工廠。企業(yè)也可以尋找合適的加工廠進(jìn)行注資，委派管理者信任的人員參與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

客戶(hù)方面，企業(yè)在上新品時(shí)，可以召集各代理商舉行新品發(fā)布會(huì)及訂貨會(huì)，與客戶(hù)達(dá)成每期主推款的約定。通過(guò)訂貨會(huì)，企業(yè)可以更多地了解客戶(hù)的喜好，可以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。企業(yè)也可以定期或不定期地通過(guò)電話(huà)、郵件、聊天工具等方法與客戶(hù)進(jìn)行溝通，了解客戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、服務(wù)等意見(jiàn)，并做出改進(jìn)。

2.規(guī)范內(nèi)部控制制度

規(guī)模不斷擴(kuò)大的中小型服裝企業(yè)不能再一味地口頭分工，要做到制度上墻，明確授權(quán)，責(zé)任到人。管理者要對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行控制，采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)、生產(chǎn)與存貨業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)及貨幣資金管理業(yè)務(wù)。如采購(gòu)方面，采購(gòu)人員要經(jīng)適當(dāng)?shù)膶徟?gòu)進(jìn)數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)符合銷(xiāo)售要求的貨品，及時(shí)與加工廠進(jìn)行良好的溝通，庫(kù)房保管員按照要求執(zhí)行驗(yàn)收程序的執(zhí)行。生產(chǎn)與存貨業(yè)務(wù)方面，財(cái)務(wù)人員要按照規(guī)劃制定加工生產(chǎn)預(yù)算，庫(kù)房保管員要管控存貨的入庫(kù)出庫(kù)及保管。銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)方面，銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)嚴(yán)格按照合同要求交付貨品，按期結(jié)算貨款。

企業(yè)還需要建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，采購(gòu)、庫(kù)房及銷(xiāo)售的一線員工平時(shí)將問(wèn)題建議上報(bào)給基層管理人員，每周管理者組織基層管理人員開(kāi)會(huì)溝通。也可以建立企業(yè)獨(dú)有的交流平臺(tái)，及時(shí)溝通商品信息。

3.完善人力資源政策

首先，員工培訓(xùn)是中小型服裝企業(yè)不可獲取的一部分，只有對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，才能使企業(yè)員工從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)文化；才能使員工擁有積極努力晉升的內(nèi)在動(dòng)力；才能使員工逐步形成自己的職業(yè)規(guī)劃。對(duì)新員工要重視技術(shù)能力的培養(yǎng)，對(duì)技術(shù)過(guò)硬的員工要送到其他部門(mén)參觀學(xué)習(xí)并培養(yǎng)其管理意識(shí)，對(duì)高忠誠(chéng)度的基層管理人員要組織管理培訓(xùn)課程同時(shí)送到其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)交流。企業(yè)要定期向員工傳授最新的行業(yè)資訊、最新的管理知識(shí)、最前沿的流行趨勢(shì)等。

其次，實(shí)施符合企業(yè)現(xiàn)狀的績(jī)效考核制度也可以幫助企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才。對(duì)不同的崗位實(shí)行不同的獎(jiǎng)懲制度，不斷聽(tīng)取各部門(mén)各員工的想法，優(yōu)化企業(yè)績(jī)效考核制度。按照合理的績(jī)效考核，新晉員工剛剛上崗，為了提高績(jī)效會(huì)努力提高效率，而老員工在普通工作強(qiáng)度下又很滿(mǎn)足工資待遇，這樣對(duì)企業(yè)才能形成良好的循環(huán)。

4.提高管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

雖然中小型服裝企業(yè)規(guī)模不大，但是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)也處于“內(nèi)憂(yōu)外患”的狀態(tài)。

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)方面，規(guī)模逐步擴(kuò)大的企業(yè)，管理者再無(wú)法像以前那樣面面俱到，就需要管理者明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，對(duì)極可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的點(diǎn)進(jìn)行控制。就存貨管理來(lái)說(shuō)，就會(huì)存在驗(yàn)收人員驗(yàn)收工作不達(dá)標(biāo)、理貨人員不能合理整理貨品、盤(pán)點(diǎn)工作流于形式導(dǎo)致存貨賬實(shí)不符、庫(kù)房防潮防火防蟲(chóng)執(zhí)行力度不夠等問(wèn)題。

外部風(fēng)險(xiǎn)方面，利益驅(qū)動(dòng)的當(dāng)前市場(chǎng)，企業(yè)就“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，需要多個(gè)加工廠輔助生產(chǎn)，當(dāng)一個(gè)加工產(chǎn)生產(chǎn)能力不足時(shí)，還有其他加工廠可以合作。企業(yè)加快生產(chǎn)的同時(shí)還需要在商標(biāo)、專(zhuān)利上下功夫，以防暢銷(xiāo)的商品款式被仿冒等。

管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)會(huì)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

五、結(jié)論

2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“深化之年”，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速的一年。我國(guó)中小型服裝企業(yè)遇到了前所未有的困難與機(jī)遇，但基于中小企業(yè)及服裝企業(yè)的特點(diǎn)，如所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)未分離，組織形式簡(jiǎn)單，往往存在管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制制度不完善等問(wèn)題，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，阻礙企業(yè)的擴(kuò)張，甚至影響企業(yè)生存。作為占用企業(yè)大量資金的資產(chǎn)，存貨的管理需要投入更多的關(guān)注。

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作者簡(jiǎn)介：李珂（1991- ），女，漢族，籍貫：黑龍江佳木斯，佳木斯大學(xué)研究生部，會(huì)計(jì)碩士專(zhuān)業(yè)，在讀研究生endprint