中小企業物流管理模式探索

董文旭

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，中小企業成為市場經濟中最活躍的組成部分，對社會的發展和經濟水平的提高都具有積極的促進作用。但是隨著市場環境的競爭日趨激烈，中小企業的發展面臨諸多挑戰。其中物流管理成為制約中小企業發展的重要內容。物流管理是企業運營成本的重要組成，實現科學的物流管理可以有效地提升中小企業的經濟效益。本文以此為基礎，深入分析當前我國中小企業的物流管理模式以及中小企業的物流管理現狀。對其存在的問題和局限性開展有效論述，并在此基礎上，對于新時期中小企業物流管理的改革提出科學的發展對策。旨在進一步提升中小企業在市場經濟中的競爭優勢。

關鍵詞：中小企業；物流管理；模式探索

現階段，中小企業以其自身的發展優勢，成為市場經濟中的主力軍，尤其是新型電子商務產業的出現更是帶動了市場的經濟的進一步發展。但是中小企業在發展過程中與物流管理體系是相互依存的關系，物流系統是現代中小企業發展的基礎。新時期由于市場競爭的日益加劇，有效提高中小企業的物流管理模式，建立規范化的物流管理系統成為中小企業轉型的關鍵。但是在目前我國中小企業的物流體系中，物流管理還不太成熟，發展模式單一化、以及信息技術水平等問題嚴重制約了中小企業的發展。

一、我國現階段的中小企業物流管理模式

1.自營物流管理模式

現階段以電子商務企業為代表的眾多中小企業，紛紛建立自身的物流系統，依靠自身的資源實現自身產品的倉儲、運輸以及配送等，對物流體系自我開發和管理，雖然可以有效地降低運輸成本，但是在一定程度上也受到運輸以及配區域的約束，對于中小企業來說，所需要的資金等運營成本也比較高。對企業的整體發展具有一定的經營風險。

2.外包物流管理模式

中小企業在經營類型以及經營內容上具有很大差異。因此，對于自身的物流管理模式也存在諸多差異。現有的中小企業中，很多企業選擇將物流系統的部分功能外包給專業化的物流團隊。也就是所謂的外包物流管理模式。通過將物流系統外包給第三方，可以有效地降低中小企業的運營成本，降低經營風險，促進中小企業的專業化發展。但是在一定程度上，也增強了產品在運輸環節的風險，使產品的物流管理相對被動。

3.第三方物流管理模式

所謂第三方物流管理模式，主要是在中小企業的物流運輸以及配送倉儲的全部物流業務，交給第三方物流公司實現。與外包物流管理模式有所不同的中小企業完全放棄了在物流運輸中的主動權和功能業務。中小企業物流的第三方管理模式，使得產品的運輸和派送更加趨于專業化。可以有效地提高產品的運輸效率，在一定程度上促進了社會分工。但是，也進一步增加了企業的運輸成本。

二、中小企業物流管理模式的發展現狀

1.缺乏科學的管理理念

從目前我國中小企業物流管理模式來看，由于其整體的發展起步比較晚，與國際上先進的物流管理理念還具有很大發展差距，物流模式管理理念也不太成熟，具體表現在我國中小企業在過程中，缺乏對物流管理的重視，對于物流管理模式也尚未建立完善的管理系統，使得物流在整體的運輸、倉儲以及配送環節都還不規范，相對物流市場也比較混亂，實際的運輸效率就比較低。嚴重制約了我國中小企業的科學發展。

2.中小企業物流管理模式信息化程度低

現階段在中小企業的物流管理中，由于中小企業的資金有限，在一定程度上缺乏對現代化的信息技術和互聯網技術的應用。導致物流管理模式信息化程度比較低，對于物流訂單和配送信息就得不到及時的傳遞。在一定程度上就大大降低了中小企業的物流的運輸效率。也不能有效的滿足當前快速發展的中小企業的實際需求。信息化程度低在某種意義上也大大削弱了中小企業在市場經濟中的競爭優勢。

3.物流管理模式單一

在目前的中小企業發展中，大多都是維持自身物流管理的現狀，在實際的運輸和配送環節受到地域性的約束比較大。中小企業在一定程度上缺乏與第三方物合作的意識。進一步造成了中小企業物流管理單一化的發展模式，同時與之相比，專業化程度也比較低。單一化的物流管理模式，嚴重約束了中小企業的發展空間，對于其產業鏈的延伸也是很不利的。

4.缺乏專業化的物流管理人員

現階段從中小企業的發展來看，其在自身的物流管理模式中，具有高素質、專業化的物流管理人員在數量上還比較少，面對日趨增加的企業訂單量，物流管理和運輸人員越來越緊張。同時，現有的中小企業物流人員對于物流管理也缺乏科學的認識。在管理過程中其效率也比較低。

三、新時期中小企業物流管理模式的改革對策

1.轉變物流管理理念

新時期要想提升中小企業的整體物流水平，還要積極轉變傳統的物流管理理念，樹立先進的供應鏈物流運輸理念，做好中小企業和市場消費者資源的有效整合，其次也要積極站在中小企業自身發展的實際的基礎上做好自身物理管理模式的規劃，主要包括物流運輸體系的建設以及運輸線路等的科學規劃。進一步提高中小企業物流管理的科學性。最大限度的節約企業運營成本。其次，我國的中小企業也要積極加強和國際企業的交流和合作，汲取最先進的物流管理思想。進一步提高小企業物流管理模式優化的重視。只有這樣才能更好的實現中小企業物流管理的改革和發展。

2.加強中小企業對現代化信息技術的應用

我國中小企業在物流的管理和發展過程中無論是管理理念還是管理技術都相對滯后，21世紀迎來了現代信息技術的快速發展，信息技術在一定程度上改變了人們的生活和工作方式，給人們提供了更加便捷、高效的生活質量。對于小企業在物流管理上的提升，也要積極依靠現代信息技術的輔助作用。實現物流管理的信息化。首先，要利用互聯網和信息技術實現企業訂單的自動化掃描，和遠程訂單跟蹤，不僅可以有效地提升中小企業的物流運輸效率，同時也進一步提高物流運輸和配送環節的透明度，為中小企業產品提供了安全性保障，同時也有利于提升客戶對中小企業的整體滿意度。物流管理模式的信息化是時代發展背景下，中小企業的改革發展目標和發展方向。

3.促進物流管理模式的多元化發展

當下，中小企業的物流管理模式大體分為三類，即：自營物流管理模式、外包物流管理模式以及第三方物流管理模式，但是很多中小企業都是依靠自營物流管理模式發展企業。在一定程度上制約了企業的發展。新時期，中小企業要積極與時俱進，進一步加強自身產品和訂單的外包，以及和第三方物流的合作。實現物流管理模式的多元化發展。中小企業通過整合市場經濟中的物流資源，通過和第三方物流的合作可以有效彌補在區域配送上的約束。充分發揮各種物流模式給中小企業帶來的經濟優勢，同時也可以及時了解整體物流行業的發展變化，不斷優化自身的物流管理團隊。促進中小企業自營物流朝著專業化方向發展。

4.培養和引進專業化的物流管理人員

新時期，隨著中小企業的不斷發展，也要積極強化自身的管理團隊，培養和引進專業化的物流管理人員，加強對自營物流團隊的培訓工作，首先，中小企業可以積極建立和高等院校物流管理專業的人才合作。實現人才的定向培養，在一定程度上可以有效緩解當前日益緊張的物流管理團隊。其次，中小企業也可以建立專業化的技能培訓班，對現有物流管理思想以及業務技能展開具有針對性的培訓工作。只有這樣，才能為中小企業輸送源源不斷的先進人才。進一步提升中小企業的競爭優勢。

四、結語

新時期，中小企業的發展面臨諸多發展壓力。在變化迅速的市場經濟中，中小企業要積極立足于自身的發展實際，從多方面創新物流管理模式，引進專業化的物流管理人員，從根本上擺脫物流管理的發展瓶頸。

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