論新形勢下提升“領導力、執行力”的實踐和思考

嚴敏

摘要：提升“領導力、執行力”就必須究其根源，全面分析，結合企業轉型升級階段所面臨的新情況、新問題，有針對性的尋求解決方法，破除固有思想束縛、緊跟現代企業發展思路順勢而為，摸索解決企業領導力、執行力低下的根本途徑，使企業發展思路與企業發展腳步兩者緊密相連、相輔相成，本文論新形勢下提升“領導力、執行力”的實踐和思考，以適應海威公司“5512”戰略目標的實現。

關鍵詞：領導力；執行力；實踐；思考

一、明確兩個基本概念

（一）什么是領導力

領導力又稱領導能力，是號令組織成員行動與全力以赴的技能，是能夠讓別人心甘情愿完成目標的能力。這種能力是影響力而非操縱力、控制力。

從公司層面來看：領導力是公司領導者領導團隊實現企業發展目標、走向成功的能力。

從項目層面來看：領導力是項目領導班子帶領項目成員落實公司指標，實現管理正規化、制度流程化、效益最大化的能力。

從個人層面來看：領導力是個人自我約束和自我要求，完成既定職業規劃、為公司創造效益的能力。

（二）什么是執行力

從組織的角度來看：執行力是連接目標和結果的“那一環”，是將企業長期戰略一步步落到實處的能力。

從個人角度來看：執行力是“行動力”，是每個員工在不同工作崗位、不同工作階段一絲不茍，不折不扣完成任務的能力。

二、如何破解領導力的提升

領導者不是與生俱來的，我們可能因為高學歷、老資格、精湛的技術水準、出色的業務能力等而升任。但領導者不是某一方面的專業能手，而是掌握領導力的人。領導班子的集體年輕化、企業利潤空間進一步壓縮、投入與產出不成正比、欠缺駕馭全面工作的能力，這些隨著公司規模不斷擴大，在企業參與項目運營過程中日益凸顯的問題，引起我們的深思。

（一）善于放權。真正的領導人，自己能力并非多強，只要善于放權，就能團結比自己更強的力量，從而提升自我身價。相反，能力過強者因為過于完美而事必躬親，注定成不了優秀的領導人。

（二）授權有利于領導者從日常事務中超脫出來，集中力量處理更重要的決策問題。每個人的精力都是有限的，領導者要將主要精力集中處理決策性問題，讓下屬在實踐中得到歷練和能力的提升。

（三）授權可以提高效率，確保組織的靈活機動性。將在外，君命有所不受”實質上也是一種“授權”，這種授權保證了前方將士能夠靈活處理戰況，抓住戰機，確保戰爭的勝利。著名的“印加效應”就是一個過度集權的慘痛教訓。

（四）如何進行授權：抓大放小，抓住關鍵節點；把握方向推進目標管理；學會容忍別人的小錯誤；精干高效。

（五）如何建立威信：一是提升品德修養。要注重領導者的信譽，“言必行，行必果”。二是創造實際工作業績。實際業績是威信的保證，員工愛戴嚴肅而有作為的領導，勝過愛戴懦弱無能的領導千百倍。三是提高專業技能。專業技能是威信的根本，有戰斗力的領導才是最好的領導。四是修煉個人魅力。個性魅力是威信的補充，寬容、豁達、自信和謙虛讓領導者引領團隊創造更大的社會價值。

三、善用激勵藝術

激勵能力是領導者的核心能力，是成就最卓越領導者的關鍵所在。領導者要能夠激勵下屬去自動自發、心甘情愿地完成目標，而不是依托權力的壓制。

四、如何將執行力落到實處

（一）明確執行力為什么重要，執行力低下是企業管理的最大黑洞

為什么簡單的職業理想不能如愿轉變為現實？

為什么無懈可擊的技術、專項方案達不到預期的效果？

為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？

為什么小心翼翼費盡心思卻被兄弟單位占先機？

為什么同樣的計劃，同樣的策略，效益卻相差十萬八千里？

一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現實，那就是——執行不力！

（二）強大的執行力是實現戰略目標的必要條件

當企業的戰略方向已經或基本確定，執行力就變得異常關鍵。許多企業的失敗不是戰略的問題，而是戰略執行的問題！再好的戰略，如果不去執行，也只是空談。執行力是一切戰略得以順利實現的關鍵要素。沒有執行力，將一事無成。

（三）組織執行力的缺失原因

一是沒有形成強有力的執行文化，沒有嚴格執行的工作氛圍。執行力文化是把“執行力”作為所有行為最高準則和終極目標的文化，其關鍵在于透過企業文化塑造和影響企業員工的行為，進而提升企業的執行力。企業執行力文化的魅力在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業全體員工的行為，引導執行者向一致的目標努力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業的執行力文化。

二是領導者缺乏表率。領導者在工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率，難以服眾，也帶不出有執行力的團隊。

三是制度、流程的缺失或不完善。沒有相應的管理制度、工作流程，或出臺的制度、流程不夠嚴謹，過于繁瑣，不利執行，員工就無法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用”，執行力也無法能高。

四是沒有找到有執行力的員工。企業執行力低下的表現癥狀主要有以下幾點：5%的人無事必生非——破壞性的做；10%的人正在等待著什么——不想做；20%的人正在為完成工作任務而工作——“蠻做、盲做、糊做”；10%的人由于沒有對公司做出貢獻——在做，而是負效勞動；40%的人正在按照低效的標準或方法工作——想做，而不會正確有效地做；只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高——做不好，做事不到位。可見，企業中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。其實，執行力歸根結底在于人，企業要提升自我的整體執行力就必須先找到擁有執行力的人。員工是達到有效執行的終端實現者。可以說，優秀的執行人員就是完成任務的一把“萬能鑰匙”。

五是缺乏監督和考核。一個成功的企業，離不開科學的預測、正確的決策、嚴格的管理和有效的監督。制度的落實不僅需要自覺維護，更需要組織監督。員工不會做你希望他做的，只會做你檢查的。如果你強調什么就會去檢查什么，你不檢查就等于不重視。

六是沒有獎懲。好的管理理論、管理方案，管理模式固然對企業管理有很大的作用，但是如果做不到獎懲分明，是很難取得實質性效果的。企業戰略的實施，關鍵在于企業要有一個獎懲分明的激勵機制。

（四）提升執行力的方法

一是創建強執行力文化。領導者需要有一種執行的本能，他必須參與到具體的運營過程中，找到執行各階段的具體情況與預期之間的差距，并進一步對其進行正確而深入的引導、解決困難，直至成功，這才是領導者最重要的工作。

二是領導者做好表率。身教勝于言教，領導者表率對執行力的影響是決定性的！因此，領導要做好強執行力的表率。

三是完善制度、簡化流程。無論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執行。有執行力的領導人通常都言簡意賅，直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規。

四是選擇有執行力的員工。正如柳傳志所言，“執行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。

五是監督檢查、跟蹤追蹤。監督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規則！后續追蹤是計劃得以成功執行的不可或缺的要素。執行力良好的領導者都會嚴謹地進行后續追蹤，以確保負責計劃的人員能依照原定進度完成當初承諾的目標，同時也能厘清執行過程中的具體細節，并及時給下屬以指導，協助解決困難。同時，如果遇到外在環境發生變化，完善的后續追蹤也可使執行者迅速靈活地應變。

六是獎懲分明，回報員工。在企業里，獎懲分明也是提高執行力的有力杠桿。獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執行力，有時對部分職工的寬容大度也會造成對其他優秀職工的不公平和不滿，影響他們的工作積極性，給20%的優秀員工不斷地加薪加薪，對10%的落后員工不斷地淘汰淘汰，把表現不錯的變成最好的。

總之領導力、執行力作為企業發展最為強勁的兩股動力，領導力和執行力落實的好，企業的既定目標在可預見的范圍內，一定能輕松得以實現并能順利達到，如果企業領導力和執行力低下，對于企業的發展那將是災難性的打擊，這種打擊也許是長期的或者永久的，后果非常嚴重。只有引領好“領導力和執行力”這雙駕馬車，緊緊抓好“人”這個根本，企業發展必定基業長青。