電視制片人的管理智慧解讀

摘 要：我國的經濟社會不斷發展，電視行業也進入了快速發展階段。在電視行業中，我國推行了制片人制度，電視制片人承擔著重要的工作職能，一方面，電視制片人負責電視欄目的制作和策劃，另一方面，電視制片人工作直接關系著欄目的收視率，在此背景下，必須對電視制片進行高效管理。本文將具體探討電視制片人的管理智慧，希望能為相關人士提供一些參考。

關鍵詞：電視制片人；管理智慧；電視行業

引言

進入新世紀以來，我國的市場經濟持續發展，人們的物質生活極大豐富。在物質生活日益豐富的同時，觀眾的精神需求越來越旺盛，對電視節目的質量要求越來越高。我國大多數的媒體都推行了制片人制度，提高了節目管理了效率和水平。電視制片人承擔著重要的工作責任，只有明確其責任，展示其管理智慧，才能為電視節目創造更多的經濟價值和社會價值。

一、電視制片人承擔的責任

1.策劃挑選電視節目

首先，作為一個電視制片人，應該策劃挑選電視節目。想要提高電視節目的收視率，電視制片人需要對電視節目進行精心策劃，選擇合適的電視節目主題，以此來征服觀眾，擴大受眾。在電視節目的策劃過程中，制片人應該具備一定的創新意識，同時不斷延展電視節目的深度和廣度，深入社會民生，體察大事小情，逐漸培養大眾對電視節目的信任感和依賴感[1]。電視節目在制作的過程中需要耗費大量的人力資源和物力資源，從根本上來說，電視行業以盈利作為最終目的，因此電視制片人應該優化人力物力資源配置，節約投入成本，實現效益的最大化。在電視節目的決策過程中，電視制片人應該和專家取得聯系，在保證節目質量的基礎上減少資金投入，為電視節目帶來更多收益。

2.制定監督拍攝計劃

其次，作為一個電視制片人，應該制定監督拍攝計劃。在電視節目的形成過程中，需要制定拍攝計劃，所謂的拍攝計劃，就是對電視節目的拍攝內容、拍攝時間等作出明確規定。電視制片人需要根據現場情況制定不同的拍攝方案。電視節目的拍攝會受到外部要素的影響，如拍攝主體態度、拍攝設備故障等等，為了保障電視節目拍攝的順利推進，電視制片人還需對拍攝現場進行監督。

3.監測評估節目質量

再次，作為一個電視制片人，應該監測評估節目質量。電視節目在初步成形之后，電視制片人應該對節目的質量進行監測和評估。一方面，電視制片人應該和導演進行有效溝通，提出科學的改進方案。另一方面，電視制片人應該對節目的收視率進行預測，估計電視節目播出之后可能會給單位帶來的經濟收益和社會收益[2]。

4.積極推廣電視節目

最后，作為一個電視制片人，應該積極推廣電視節目。電視節目想要擴大受眾，電視制片人需要進行大力推廣。大眾媒體是節目推廣的重要途徑，因此電視制片人可以對電視節目進行包裝，迎合觀眾的審美。市場需求處在不斷變化之中，因此電視制片人應該對市場營銷推廣人員的工作報告進行分析，以此為依據調整推廣戰略，打造電視節目的品牌。

二、電視制片人的管理智慧

1.促進部門之間的互動溝通

首先，想要提高電視制片人的管理水平，應該促進部門之間的互動溝通。電視節目的開辦并不是一個簡單的過程，這是一個復雜的動態系統，需要各個部門的有機配合[3]。對于制片人來說，需要和其他部門保持良性溝通，為電視節目的編制、電視節目的拍攝、電視節目的監督和評估等提供寶貴意見。在工作的過程中，每個個體都有自己的想法，因此電視制片人應該尊重個體的創新意識，以提升節目質量為宗旨，盡量做到求同存異。在應對群體性分歧時，電視制片人應該秉持耐心態度，對不同背景、不同經歷個體所提出的的建設性意見進行綜合考慮，并從中挑選出最符合大眾審美的節目制作方案。

想要營造良好的溝通環境和共同氛圍，電視制片人應該為各部門提供一個信息交流的渠道。隨著網絡信息技術的不斷發展，其與各行各業的融合日益緊密，將網絡信息技術應用在電視制片中，可以收獲良好的應用效果，促進各部門的溝通與交流。電視制片人可以依靠網絡信息技術，形成網路交互平臺，如網站、微信、微博等等。在這些網絡信息平臺上，各部門可以實現信息數據的共享，營造良好的工作范圍。

在電視制片時，電視制片人經常會遇到爭論持續升級的問題，一些制片人認為只需讓爭論雙方了解對方的觀點即可，這種想法是非常片面的[4]。在爭論主體矛盾不休時，單純的溝通只會讓雙方矛盾激化，此時的正確做法是進行信息反饋，保持電視制片人和矛盾雙方的溝通，并汲取雙方論點中的精華，以此為依據調整和優化電視節目內容，避免雙方矛盾的繼續升級。

2.建立健全高效的激勵機制

其次，想要提高電視制片人的管理水平，應該建立健全高效的激勵機制。激勵機制在電視制片人的管理過程中非常必要，著名學者馬斯洛提出了需要理論，在他看來，每個個體都需要滿足自身不同層次的需要，一些人只需滿足生存需要即可，但是更多的人需要滿足高層次需要，實現自我價值和社會價值。電視制片人在調動工作人員積極性時，應該充分考慮層次需要理論，并以此為理論基礎形成激勵機制，保障電視制片工作的高效性。經過實踐的檢驗，激勵機制對激發工作人員熱情具有非常重要的作用，電視制片人在把需求理論應用在電視制片工作的過程中，也應該結合公平理論、強化理論等等，并促進理論和實踐的結合。

一般來說，在管理過程中，電視制片人應該按照群體類型進行激勵舉措的劃分。男性和女性的工作需求不同，青年和中年的工作需求也不同。以男性為例，電視制片人在制定激勵舉措時，應該注重獨立價值的創造，如果男性成員單獨完成了某項工作，或是研制了某項技術成果，制片人應該為男性成員提供物質獎勵或升職獎勵等。以女性為例，電視制片人在制定激勵舉措時，應該注重未來發展的空間，如果女性成員的工作質量較高，或者是工作態度非常認真，制片人應該為女性成員提供對外交流和繼續學習的機會，或者是根據女性成員的需求，調整工作時間和工作伙伴等等。

在激勵機制中，工作人員的工作和管理人員的管理應該是對等的，工作人員付出努力，管理人員也要為工作人員提供相應的報酬[5]。為了健全激勵機制，電視制片人應該形成科學的評價體系，對工作人員的工作態度、工作經驗、工作成效、實際能力等等進行客觀評價，并把評價內容進行公示。當工作人員發現自己和他人相差較多時，會增強自己的危機意識，在壓力的作用下激發工作熱情。電視制片人為了加強管理，可以把單位的工資制度和績效制度密切結合，按照績效來發放工資，以此來調動工作人員的積極性。很多工作人員屢次犯下重大失誤，影響了制片工作的順利開展，此時電視制片人應該細化獎懲條例，在獎罰制度的約束下對失誤者進行處罰。

3.提升欄目工作人員的素質

再次，想要提高電視制片人的管理水平，應該提升欄目工作人員的素質。欄目工作人員是進行電視節目制片的主體，因此其個人素質直接關系著電視節目的整體質量，為了提高電視節目的水平，電視制片人應該提高單位內部成員的素質。我國的科學技術水平不斷提升，電視節目制片的方法也在不斷優化，為了使電視節目與時俱進，電視制片人需要對欄目工作人員進行技術培訓，提升其業務素質，促進電視欄目的創新。

技術培訓是培訓工作的重點。在技術培訓中，電視制片人需要提高欄目工作人員的市場調研能力、觀眾分析能力、閱讀理解能力，以及其他相關能力等等。我國的互聯網技術不斷發展，其在電視制片中的應用越來越廣泛，因此在互聯網背景下，電視制片人還需要評價工作人員的計算機操作能力，提升工作人員的綜合素質[6]。

人際交往培訓在培訓工作中必不可少。人與人在交往的過程中會產生矛盾和爭吵，當對同一問題產生不同意見時，就會出現糾紛，影響制片工作的順利推進，為了避免出現這一情況，電視制片人應該對工作人員進行人際交往培訓，提高工作人員的自我認知能力，并模擬在工作中可能會出現的問題，提出解決問題的可行性方案。

三、結論

綜上所述，隨著我國經濟社會的不斷發展，電視行業也進入了快速發展階段。為了提高電視節目的質量，明確電視制片人的責任，突出電視制片人的管理智慧勢在必行。

參考文獻

[1]傅超. 電視制片人在節目運作中的主導作用[J]. 新聞傳播，2016，（14）：22-23.

[2]吳豐軍，黃基秉. 電視制片人職業素養的十大板塊[J]. 成都大學學報（教育科學版），2012，（09）：110-112+119.

[3]官章敏. 中國大陸電視欄目制片人制的現狀研究[D].華中科技大學，2007.

[4]韓青. 關于建立電視制片人欄目管理體系的探討[J]. 電視研究，2015，（03）：21-23.

[5]蔡鐵輝. 推行電視制片人制提高節目管理水平[J]. 中國廣播電視學刊，2013，（05）：20-21.

[6]于桂苓. 選擇·務實·融洽──電視制片人管理初探[J]. 電視研究，2012，（07）：52-53.

作者簡介

鄧珂，男，1989年11月出生，籍貫：四川德陽，碩士研究生，研究方向：電影學系影視制片管理方向。

（作者單位：中國傳媒大學藝術研究院）