新時期煤礦效益工資分配思考

張宏

摘 要：文章從崗位效益工資分配范圍和為強化安全按有關(guān)文件規(guī)定處罰兩方面入手對新時期煤礦效益工資分配進行具體分析。

關(guān)鍵詞：煤礦；效益工資；分配

一、當前，煤礦現(xiàn)在要在保障安全生產(chǎn)的前提條件下，科學合理定額定員的基礎上，工資分配充分體現(xiàn)不同效益和貢獻單位之間的勞動差別，拉開分配檔次，把員工工資與員工個人工作業(yè)績以及企業(yè)效益緊密結(jié)合在一起，向苦、臟、累、險和技術(shù)含量高的崗位傾斜。鼓勵各單位嚴格按定額定員組織生產(chǎn)，通過節(jié)支降耗、挖潛增效、加強管理、多做貢獻，增加職工收入。工資分配同經(jīng)濟效益掛鉤浮動原則。充分體現(xiàn)工資分配的激勵性和動態(tài)性，崗位效益工資標準只是支付給員工本人勞動報酬的參考標準，員工個人實際工資收入隨全礦及本單位經(jīng)濟效益和個人貢獻情況上下浮動。

二、崗位效益工資分配范圍，煤礦分配工資中含崗位工資、效益工資、年功工資、各種津貼和補貼等。為便于掛鉤考核分配，煤礦各單位按以下類別分系統(tǒng)組織分配。

（1）直接生產(chǎn)系統(tǒng)：包括工作成果能直接進行量化考核的采煤、掘進、開拓、防沖隊和安裝隊。綜采隊崗效工資的60%與產(chǎn)量掛鉤，按綜合勞動定額核定單價，實行分部單價，完成定額和月計劃，執(zhí)行基本單價。超定額、超計劃部分加價10%綜采隊崗效工資的60%與產(chǎn)量掛鉤，按綜合勞動定額核定單價，實行分部單價，完成定額和月計劃，執(zhí)行基本單價。超定額、超計劃部分加價10%。開掘隊、防沖隊崗效工資的70%與進尺掛鉤，按綜合勞動定額核定單價，實行分部單價，完成定額和月計劃，執(zhí)行基本單價。超定額、超計劃部分加價10%。對涉及防火、防水、防沖擊地壓、煤層注水、松幫卸壓、瓦斯抽放工作的一線區(qū)隊，當月必須完成礦下達工作計劃。

對涉及防火、防水、防沖擊地壓、煤層注水、松幫卸壓、瓦斯抽放工作的一線區(qū)隊，當月必須完成礦下達工作計劃。由生產(chǎn)科、通風科和防沖科負責考核，并制定考核辦法。對完成好的單位獎勵，對未完成計劃的單位罰款。

（2）輔助生產(chǎn)系統(tǒng)：包括工作成果能實行間接量化考核、服務于直接生產(chǎn)單位的機電隊、通風等70%崗效工資按6：4的比例分別與全礦原煤產(chǎn)量和開掘進尺掛鉤，按計劃指標核定單價，根據(jù)當月全礦實際完成情況計提。機電隊70%崗效工資按6：4的比例分別與所服務綜采隊產(chǎn)量、開掘進尺掛鉤。按計劃指標核定單價，根據(jù)當月實際產(chǎn)量計提。

（3）服務生產(chǎn)系統(tǒng)：其他地面單位和機關(guān)科室。崗位效益工資分別與本職工作、全礦產(chǎn)量、安全工作掛鉤，其中掛鉤比例為：本職工作40%、全礦產(chǎn)量30%、安全工作30%。全礦產(chǎn)量每超欠計劃指標1%，增減掛鉤工資0.5%；“雙基”建設、風險預控及質(zhì)量標準化以95分為準，每超降1分增減掛鉤工資1%。

（4）完善各級內(nèi)部科技市場，推動科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是加強自主創(chuàng)新機制建設，全面推行內(nèi)部科技市場，構(gòu)建完善科技市場運作體系；建立以公司技術(shù)部門為研發(fā)支點、礦廠基層單位為實施主體的研發(fā)體系，結(jié)果與單位工資及班子成員年薪掛鉤。

三、為強化安全按有關(guān)文件規(guī)定處罰

（1）嚴把工程質(zhì)量關(guān)，旬驗收采煤隊及開掘隊必須達到優(yōu)良品，凡未達到的扣減單價10%；全月未達到優(yōu)良品的扣減當月產(chǎn)量或進尺單價的20%。不合格工程不予結(jié)算工資，同時扣罰質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導部門效益工資的5%。

（2）堅持“以質(zhì)提效”，保證煤炭質(zhì)量，以提高效益為導向，生產(chǎn)高質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品，對不按規(guī)定設計生產(chǎn)，人為造成煤質(zhì)下降的單位，按規(guī)定處罰。具體考核細則由煤質(zhì)科制定。

（3）堅持增產(chǎn)降耗，增收節(jié)支，材料消耗必須嚴格按定額考核，節(jié)獎超罰，嚴格兌現(xiàn)，具體細則由企管科制定。

（4）各業(yè)務科室需要對所分管的單項業(yè)務指標進行考核獎罰的，必須會同勞資科確定合理的考核細則和獎罰力度，經(jīng)礦研究批準后執(zhí)行，且不得隨意提高獎罰標準、擴大獎罰范圍，以免影響基層單位的崗位效益工資分配，造成基層單位工資大起大落。加強工資基金管理。工資、風險抵押結(jié)算審批由勞資科統(tǒng)一管理，財務科對未經(jīng)勞資科審批的工資、風險抵押不得發(fā)放，當月風險抵押總額控制在公司規(guī)定的限額以內(nèi)。當月礦結(jié)算崗效工資大于公司結(jié)算崗效工資時，礦將按欠發(fā)部分同比例下浮崗效工資，崗效工資下浮部分不作欠發(fā)工資處理。

（5）各單位年功工資和各類津補貼、班中餐必須嚴格按照礦下達數(shù)額單列支付，不得突破，不得與效益工資掛鉤浮動。因單位工作未做好導致上級單位扣礦崗效工資的，按扣罰額的10%減發(fā)責任單位崗效工資。當月工資較低時，可分月減發(fā)。

（6）堅持正常的輪休制度，控制加班加點、避免疲勞作業(yè)，除法定節(jié)假日確需的上班人員外，其他加班過后要安排補休。各單位入井人數(shù)嚴格按照礦下達給各單位井下定員人數(shù)執(zhí)行，安檢隊對于超定員入井人員要嚴格控制。各單位結(jié)算的崗效工資總額超過本單位月工資基數(shù)的15%部分封頂結(jié)存，用于以豐補歉。各單位完不成生產(chǎn)任務，或者罰款較多、結(jié)算工資較低時，礦可考慮適當借資，但所借工資要在工資結(jié)算較高的月份予以償還。

（7）因單位自身原因造成停產(chǎn)或影響生產(chǎn)的，礦不支付停產(chǎn)或影響生產(chǎn)工資。各單位要嚴格按定額定員組織生產(chǎn)，無正當理由，不得隨意要求增加人員，對單位超員人員工資按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各種假期工資、因病或非因工負傷工資、員工脫產(chǎn)學習期間工資、待崗、內(nèi)退人員工資按公司規(guī)定標準發(fā)放。各單位根據(jù)生產(chǎn)實際，統(tǒng)籌安排職工帶薪年休假事宜，并依法支付帶薪年休假工資。

四、結(jié)語

煤礦企業(yè)堅持在提高勞動效率、加強用工管理、降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟效益的基礎上，逐步增加員工收入，合理拉開分配差距，充分體現(xiàn)“貢獻大小，責任輕重，效益優(yōu)先，獎優(yōu)罰劣”的分配激勵機制，以達到“各盡所能，按勞分配”、“按勞取酬”的分配目標。

參考文獻

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[2] 史惠.淺析煤炭企業(yè)人力資源管理[J].山西焦煤科技，2005（6）.

[3] 組織行為學[M]北京：中國經(jīng)濟出版社，2002.

（作者單位：中國神華能源股份有限公司神東煤炭分公司烏蘭木倫煤礦）