低碳經濟形勢下石油企業管理創新探討

摘要：在低碳經濟這個大背景時代，石油企業的發展需要依靠管理創新來實現。在石油企業管理創新和組織行為的理論基礎上，將石油企業管理創新作為研究對象，對低碳經濟理論、石油企業管理創新的現狀以及析石油企業管理創新的必要性進行了綜合調研，從而提出了在低碳經濟形勢下的石油企業管理創新的對策，為進一步提高石油企業的經濟效益提供指導。

關鍵詞：低碳經濟；石油企業；管理創新；經濟管理；企業管理

走低碳發展之路，現己成為人們的共識，在這樣的形勢之下，石油企業進行管理創新就顯得尤其重要。中國石油企業從改革開放以來，在管理創新的過程中取得了不錯的成果，也積累了寶貴的管理經驗。同時，石油企業在這一過程中也存在著諸多問題，因為走低碳經濟之路為企業的發展帶來了新挑戰，很多石油企業難以摒棄以往以犧牲環境為代價的傳統管理方式，很難扭轉企業的管理理念來迎合低碳經濟的基本要求，從而影響了石油企業的經濟效益，阻礙了石油企業的健康發展。

一、低碳經濟的含義

低碳經濟是一種新的發展理念，是人類社會在面臨日益加劇的全球氣候變暖壓力下提出的，是通過技術創新和應用來替代化石能源消耗的經濟增長模式。低碳經濟在可持續發展的理念指導下，以技術、制度創新、產業轉型、新能源開發等多種手段，達到經濟社會發展與生態環境保護雙贏的一種經濟發展形態。

低碳經濟不僅是調整能源結構和改變傳統產業經濟結構的一種手段，更是傳統產業結構轉型和升級的重要途徑，同時也是一種全新的經濟發展模式。低碳經濟最早出現在政府文件是在英國能源白皮書：《我們能源的未來：創建低碳經濟》上，而現階段在全世界范圍內，低碳經濟并不僅僅是口號和概念，它已走向現實并對實體經濟產生巨大的影響，同時對人類的價值觀念、消費和生產方式、發展模式產生前所未有的沖擊。

二、低碳經濟形勢下石油企業實現管理創新的必要性

低碳經濟時代，節能減排對石油企業提出了新要求，在低碳經濟時代激烈的市場競爭環境中，中國石油企業要想占得一席之地，就亟需在企業管理方面進行改革創新。企業只有緊跟低碳經濟時代的步伐，在管理創新中求發展，才能提高石油企業生產經營活動的經濟效益，才能讓企業健康發展。中國石油企業，應該順應時代大力推行在低碳經濟視野下的管理創新，這其中的必要性表現在以下幾方面：

（一）以低碳經濟為視野進行管理創新是石油企業完善自身管理模式的必要性

在時代的變遷中，如果石油企業不跟隨社會進步的步伐，改變自身落后的管理辦法，那么市場終將會所淘汰它。在低碳經濟的大環境中，為了讓企業結構適合社會發展需求，很多企業對自身的管理模式進行不斷創新改進。而對于石油企業而言，要在市場競爭中生存發展就需要進行技術、觀念、人才、制度的創新，而這些都需要在一個大的背景下進行，那就是要實現正意義上的低碳管理創新。

（二）以低碳經濟為視野進行管理創新是石油企業走可持續發展道路和堅持科學發展觀的必要選擇

科學發展觀和可持續發展道路是企業要發展的前提，而當下低碳經濟的發展模式迎合了這個前提。石油企業在低碳經濟的視野下進行管理創新，不僅可以改進或者剔除以往企業中不合理的管理辦法，更能實現企業資源的優化配置，以此來提高石油企業的市場競爭力。

（三）以低碳經濟為視野進行管理創新是石油企業提升自身綜合競爭力的必要手段

石油產業之間愈演愈烈的競爭，在先進的科技技術中體現得更加明顯，我國的石油企業同時也面臨著巨大的壓力。為此，我國的石油企業更應積極面對困難，尋求合理的管理模式創新，引進先進的管理理念以及管理方法，用以提升自身的市場競爭力，并在石油市場中占據有利地位。

三、低碳經濟形勢下石油企業實現管理創新的對策

在低碳經濟形勢下，石油企業要實現管理創新的對策要根據自身的實際情況而定，而縱觀我國石油企業的發展模式來進行概括，主要可以通過以下幾方面來實現管理創新。

（一）樹立新理念，強管理創新意識

在低碳經濟發展進程中，石油企業要在低碳方面進行管理觀念創新，就需要沖破原有的粗放式的管理模式束縛，運用先進的管理知識和技術，循序漸進地推行新理念和觀念的創新。

石油企業在管理創新的過程中，要在企業中樹立高度的低碳發展意識，讓企業的發展與節能減排相結合，積極宣傳低碳發展的新理念，倡導低碳消費。同時，石油企業還應樹立綠色設備管理理念，面推進設備綠色低碳運行，以最少的資源消耗和環境污染，維持設備的最佳工作狀態，實現設備管理功能與環境保護、資源利用和維修人員身心健康相結合的目標。另外，為積極適應低碳發展要求，石油企業還要樹立創新是企業永恒主題的理念，才能多方位地推進創新管理理念的深入員工心中。

（二）培養新人才，擴管理創新主體

低碳經濟形勢下，石油企業要有持久發展的動力，關鍵在培養低碳專業人才。加強低碳專業人才的培養，不斷拓寬創新主體，是推動管理創新發展的內動力。

為使內動力更好地發揮創造才能，需要石油企業做好各項培訓工作。首先，加強對心理素質的教育、培訓和引導，給予創新主體鍛煉機會，汲取最新的管理創新知識，提高實際解決問題的技能，有意識地培養創新主體。其次，進行創造性思維的訓練，側重于低碳發展方面的擴散思維的訓練，提高創新主體的擴散思維能力，全面實施擴散思維的訓練，完善擴散性思維的訓練過程。最后，營造一個鼓勵創新的氛圍，使創新主體的創造才能在實踐中得到提升，提高石油職工對企業和社會的使命感與責任感，強化員工的創新動機。

（三）嚴創新過程，提管理創新水平

管理創新是連續性和漸進性的一個過程，一個新的創新方案的提出到實施，并不意味著創新過程的結束，從企業內外部因素的刺激來考慮，會直接影響方案的效果。

從管理創新的過程出發，石油企業在整個管理創新的實施過程中，都應嚴格對待每個環節，使管理創新的過程是一個循環發展的模式。一個新的管理方案的提出，需要對各項問題進行識別，并結合企業內部情況進行論證，才能夠進入到采納階段。需要指出的是，在推進石油企業管理創新的過程中應以低碳發展為背景，再結合自身企業的情況，根據新方案提出、采納、實施來循序漸進地提升管理創新的水平，切實保證管理創新的相關舉措落到實處。

（四）改管理制度，優管理創新結果

低碳經濟形勢下，石油企業應結合自身發展情況，改進和優化企業原有不適應社會發展的管理制度，強化績效管理措施，將低碳經濟的具體要求作為重要指標加入相關的規章制度。

首先，石油企業管理創新要順利開展需要適合的管理制度配合，而在現代企業制度的要求下，石油企業管理創新過程中，應以將員工的利益和發展作為所有工作的出發點，即以人為本的管理制度。其次，石油企業還應結合完善的績效管理制度，將低碳環保、節能減排與企業員工的職責掛鉤，從而為石油企業的管理創新打下牢固的制度基礎。再次，應大力探索落實職工參與管理制度的方式方法，培育出具有石油特色的企業文化，企業上下共同塑造良好的形象，深化石油企業的管理制度創新。

四、結語

作為能源消耗大戶和同時作為國企的石油企業，在倡導低碳生產，走低碳發展之路的時代進程中，首當其沖應要起到表率的作用。這不僅是石油企業實現經濟發展方式轉變、實現低碳發展、提高經濟效益的需要，更是石油企業履行社會責任的要求。

總而言之，在低碳經濟的大浪潮中，石油企業進行管理創新，是為了更好地在競爭日趨激烈的市場環境中生存發展，更是為了迎合低碳經濟的相關要求。以低碳經濟的發展為前提進行企業的管理創新，不僅能有效降低石油企業對于不可再生能源的消耗，還能讓人類賴以生存的環境更加美好，在實現企業的科學發展觀和可持續發展的前提下，推動社會低碳經濟的良性發展。

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作者簡介：賀絢，女（裕固族），經濟師，主要從事企業經濟管理工作。