涼山聯通公司人力資源戰略管理研究

莫春艷

【摘 要】在企業管理過程中人力資源戰略管理是重要的構成部分。當前人們又將企業競爭演變為人才的競爭。所以必須要重視企業的人力體院管理。本文結合涼山聯通公司，分析該公司實現人力資源戰略管理的具體方法，旨在為今后實踐奠定基礎。

【關鍵詞】人力資源戰略管理；涼山；聯通公司

企業的正常運轉需要財力、物力和人力作為支撐。在眾多資源中，人力資源是唯一一個可以發揮自身能動性的資源[1]。當前在不少企業發展過程中，企業人力資源戰略管理方面都存在著或多或少的問題，本次結合涼山聯通公司，提出加強當前公司人力資源戰略管理的具體方法。

一、企業人力資源戰略管理主要內容簡述

關于企業人力資源戰略管理的內容，可以從以下幾個方面進行理解：第一，企業之間的競爭本質上屬于人才競爭，所以企業想要有強大的動力，就必須要為自身的人才管理制定長遠的發展規劃，這樣企業管理才可以表現出相應的延續性[2]。第二，人力資源可以使企業自身的核心競爭力得到進一步的提高，幫助企業認清當前人才管理過程中存在的問題，使企業的經營管理隊伍不斷強化，最終使企業的核心競爭力得到提高。第三，可以使企業的經營管理業績得到提高，幫助員工建立起一個更加完善的成長模式，為他們的業務能力和素質提高提供良好的發展空間，最終實現企業管理業績的提升。第四，為企業凝聚力的提升奠定基礎，幫助企業提高員工的忠誠度，最終使企業的凝聚力得到提高。

二、涼山聯通公司簡介

中國聯合網絡通信有限公司涼山州分公司（簡稱“涼山聯通”）是中國聯合網絡通信有限公司下屬的州級分公司。作為中國聯通在四川省的二級分支機構，負責中國聯通在涼山州電信業務的經營管理和發展建設，在全州1市16縣機構均注冊成立了相應的分支機構，在全州各鄉、鎮、村都設有營銷網絡，是涼山州內經營移動通信業務、國內、國際固定電話網絡與設施，語音、數據、圖像及多媒體通信與信息服務，電信增值業務，IP電話業務等綜合電信業務的大型國有電信企業，能充分滿足社會日益多樣化的信息需求。

涼山聯通公司位于涼山地區，近幾年來對于城市發展起到了一定的推動作用，為當地電信行業發展提供了良好的支持。涼山當地政府也為電信企業的發展提供了較好的外部環境，招商引資，制定各種優惠政策等。同時也為當地電信行業發展制訂了完善的發展規劃，具體內容包含：在當前城鄉一體化進程中使整個城市的寬帶接入能力得到提高，確保整個城市現代化移動通信體系的進一步完善，加快移動通信建設、網絡改進和建設等，為社會提供更加快捷、方便的通訊服務。

近幾年來，隨著國家政策的傾斜，涼山地區城市化進程逐漸加快，同時城市信息化建設方面也取得了一定的成就。在當地互聯網技術的發展和普及的基礎上，形成了一張覆蓋涼山地區產業化發展的大網，將網上購物、電話和網上商務等不同的業務開展有效的整合，從而使涼山地區的電信資源使用有效率得到進一步的提高。從當前涼山聯通公司的發展現狀來看，涼山聯通公司恰恰可以借助于當前涼山較為完善的市場經濟環境來得到更大的發展空間。

三、加強涼山聯通公司人力資源戰略管理的具體方法

（一）轉變傳統的人力資管管理思維

首先需要從管理者自身做起，必須要提高自身的文化素質。當前我國經濟社會發展進入到轉型階段，法制建設不斷健全。企業的各方面管理更應該要規范和完善，從前所經常運用的經驗式管理模式已經不符合當前的市場需求。尤其是人力資源管理，管理者必須要從過去陳舊果實的人力資源管理觀念中徹底擺脫出來。比如可以派遣公司內部的人力資源管理相關人員到高校進修，使自身的知識結果得到轉變，同時擴充自己的知識儲備，而且要為企業制定長遠的管理計劃。

同時需要構建完善的人力資源管理團隊，構成團隊的成員必須要具備專業知識和背景，而且要制定完善的人力資源管理系統，真實落實‘以人為本的管理理念[3]。要讓公司中的所有員工明白人力資源是影響企業發展的大事，并不是一件走后門，拉關系的小事。必須要在企業內部形成一種良好的企業人力資源管理文化，用文化來對員工產生潛移默化的影響。

（二）加大人力資源的投入力度

培訓是人力資源管理中的重要構成模塊。企業在招聘時對于員工應當一視同仁，克服目光短淺的問題，不要輕視那些具有培養潛力卻缺乏技能的員工。必須要構建完善的人才儲備計劃，比如要和高校之間建立起良好的合作關系。高校每年都有大量的畢業生，所以人力資源穩定且長效，如果公司可以及時的培養，那么對于企業未來的發展將會起到重要的積極影響。同時企業需要讓員工積極的參與到培訓當中，這樣才可以使培訓效果得到鞏固。培訓過程中需要采用多種多樣的方式，避免方式單一讓員工覺得單調無效。企業人力資源管理人員還應該和員工之間加強溝通力度，讓員工自愿說出自己的想法，制定專門的考核計劃和制度，并且針對實際情況進行適當調整。

（三）建立完善科學的激勵制度

公平是激勵制度的基礎。在制度面前所有的員工都是平等的。企業的績效管理，激勵制度等都需要切實保障員工的利益不會受到侵犯，讓他們覺得自己對于企業辛苦付出的努力是值得的，從而使員工的工作熱情得到進一步的激發。馬斯洛需求層次理論中認為物質需求是最低層次，而最高層次則是自我價值的實現，所以公司需要積極和員工進行談心，聽取“民意”，讓員工可以參與到企業發展規劃以及一些重大事件的決策中去，使他們的主人翁意識樹立起來，這樣員工的歸屬感就會增加。

企業人力資源戰略管理是企業發展中的核心內容，本文結合涼山聯通公司的企業人力資源戰略管理現狀分析其人力資源管理變得更加科學有效的具體方法和對策，希望能為其他地區公司提供理論借鑒。

參考文獻：

[1]遲蓓.企業人力資源戰略管理研究現狀探索[J].產業與科技論壇，2016，15（01）：249-250.

[2]甘建軍.企業戰略管理視角下的人力資源管理研究[D].云南大學，2014.

[3]賈曉波，王宗軍.人力資源戰略管理規劃研究述評[J].統計與決策，2011，（04）：162-164.endprint