創新模式在建筑工程管理中的應用與發展

夏毅堅

[摘 要]經濟全球化日益加強，世界市場不斷擴大，我國經濟發展迅速，各行各業之間的競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每個行業都必須考慮的問題。建筑行業以其產品的高質量和創新性，在本行業之中的競爭尤為激烈，建筑工程管理是建筑開發的重要一環，面對高速發展的社會環境，建筑行業為適應社會發展的需要，必須創新建筑工程管理模式，解決建筑工程中存在的各種問題。文章分析了建筑工程的現狀，包括建筑工程的管理現狀，即對工程管理的重視程度不高、信息化程度低和能源消耗量大等問題，以及實行創新模式的必要性，從國民生產的發展、優化資源的配置、時代的發展的必然途徑等方面進行闡述，最重要的是創新模式的應用與發展，從而促進建筑行業的長期穩定健康發展。

[關鍵詞]建筑工程管理；創新模式；優化資源

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.174

隨著改革開放的不斷深入，我國經濟進入高速發展時期，雖然現在經濟發展速度放緩，但仍呈現穩定增長狀態。建筑行業在工程管理行業中的弊端日益暴露，創新發展模式成為改變現狀必須要走的一步。企業要創新發展模式，不僅要對現有的管理體制、技術要求進行創新，還要積極引進新型人才，增加人才的數量，提高人才的綜合素質，創新人才管理模式，建立新型的建筑工程管理模式。

1 我國建筑工程管理的現狀

1.1 對工程管理的關注度低

很多建筑工程的管理都在做表面文章，流于形式，雖然現在的工程管理有明顯的改善，但對于管理工作，仍然是缺乏合理性的安排，常常出現資金浪費的狀況，工程承包雖然是建筑工程所關注的重要環節，但是管理人員對其的關注度超乎其應有的關注，忽視對于建筑工程管理工作的安排與調節，正確地安排是合理應用資金的前提，可以在一定程度上縮減開支，在施工的過程中，使用符合要求的施工材料的同時，因為合理地安排，可以有效地避免資源的浪費，不僅為企業帶來效益，也為建筑工程的發展帶來了有利影響。[1]

1.2 信息化程度低

各行各業都有屬于自己的數據庫，數據庫中存在著大部分該行業所必要的數據和資源，目前建筑行業中計算機的應用和管理程度比較低，信息化水平不高，提高信息化水平成為解決建筑行業中的首要問題之一。創建屬于自己的數據庫，將計算機技術引入工程管理，是建筑行業和各個部門交換資源的重要途徑。

1.3 能源消耗量比較大

隨著我國經濟的快速發展，能源的消耗是必不可免的，大量不可再生資源的減少，隨之而來的是生態環境日益惡化，環境問題成為我們現在必須要面對的問題，建筑行業中消耗了大量的能源，而且遠遠超過國外的一些發達國家，因此，建筑行業在施工過程中，應盡量采用環保、節能的材料，不僅使建筑更加符合社會發展的要求，響應綠色生活的號召，也使人們的生活質量得到提高，生活環境得以改變，生活品質得到改善。

2 建筑工程管理構建創新模式的必要性

2.1 滿足國內生產發展需要的必然選擇

建筑行業是我國國民經濟發展的支柱型產業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要創新工程管理模式，增加建筑工程中的技術含量和科技含量，建筑企業不僅要有過硬的技術，向上的企業理念，還要有能夠在全行業中獨一無二的科技，提高企業收益，在提高企業的經濟效益的同時，降低企業的工程成本，適應我國經濟發展的需要，不斷提高自身的競爭優勢，面對機會也能夠抓住，不斷提高自身的綜合優勢，實現自身的穩步長遠發展。

2.2 優化資源的合理配置

合理的人力資源管理，在建筑工程行業中是必不可少的一環。通過合理有效的規章制度和靈活多變的獎懲制度來調動工作人員的積極性，在創新發展模式的同時，提高員工工作的工作效率，工程管理創新模式不僅明確員工的權利與義務，使工程管理能夠合理有效地開展，優化配置施工資源，從而高效地進行工程管理，從而提高企業的經濟效益。[2]

2.3 創新是時代發展的必然

時代不斷進步，創新是一個民族的靈魂，是時代發展的源泉和動力。生產關系應該適應生產力發展的要求，建筑工程管理應該不斷適應市場發展的需要，創新工程管理新模式。創新管理機制和管理理念，適應生產力的發展，創新是企業發展的活力，是企業保持生命力與創造力的重要方式。隨著全球化的不斷深入，國際市場的擴大，企業創新成為進入國際市場的關鍵一環，加強建筑工程管理的創新，逐步進入國際市場，適應國際市場日益變化的形勢，適應千變萬化的市場形勢。

3 建筑工程管理中創新模式的應用及發展

3.1 創新建筑企業工程管理觀念

企業管理觀念的創新是處理企業事務的杠桿，企業管理者應該處理好利益方之間的關系，不僅包括企業的質量目標，工期目標，還包括企業的安全目標，成本目標，企業應在這四個目標的基礎上制訂方案，處理建筑企業的事務，使工程管理能夠不斷得到發展，提高企業的效益和核心競爭力，適應千變萬化的市場需求。因此，創新建筑企業工程管理觀念，不斷提高自身的硬實力與軟實力，提高綜合實力，實現企業的長遠穩定發展。[3]

3.2 創新建筑企業管理體制

企業要順應時代的發展，建立現代企業制度，為彌補企業管理體制中存在的缺陷，全面改革工程管理體制，協調工程項目的管理關系，建立良好的企業環境，用新的企業管理體制進行企業的管理，優化用人制度，建立一套適合員工管理的獎懲制度，提高員工的工作效率和積極性。

3.3 創新企業的技術管理水平

企業的技術創新，要從技術人員的培訓、施工方案的編制和企業施工技術的工藝等多個方面入手。加強對技術人員的培訓，安排技術人員進行專業化的技術培訓，學習新的技藝，提高技術水平，適應科技的不斷進步；編制施工技術的方案，企業在施工方案的編制過程中，加入招標、投標小組，以及最終的決斷小組，創新方案的編制，最大限度地使項目方案做到盡善盡美，符合社會的發展要求；建筑企業應建立工程技術管理標準，實現工程管理的流程化、標準化；最重要的是建筑企業應該從公司的實際出發，建立符合自身特點的創新模式，推廣新工藝、新技術，在促進自身發展的同時，使企業能夠平穩良好地運行。

3.4 創新企業的成本管理

在建筑工程的管理過程中，應該重視合同的簽訂與談判，制定好合理的成本預算，對于不合理的條款要及時指出，同時也應制定合理的理賠措施，以及后續的各種爭議的解決方案，在合同的履行過程中，對于施工單位、施工材料的選擇應做到細致，對于建筑行業企業后期的工作，也應處理好與客戶的關系，積極協調各方面的關系，前期工作做好，可以大大減少后期的麻煩，從而降低工程的索賠成本和不必要的浪費。

4 結束語

綜上所述，我國建筑工程管理中還有很多有待改進的問題，不僅是在信息化程度低，能源消耗大等方面，還包括企業的管理體制、管理觀念等問題。制定合適的制度，嚴格執行企業工程管理的標準，對企業的工作人員提前做好培訓工作，提高工作的效率，增加職員的工作積極性，創新企業的成本管理，做好前期工作，選擇好施工單位。建立現代企業制度，創新企業管理體制，創新企業管理觀念，提高企業的綜合實力，適應生產力發展的需要，提高信息化水平，優化資源配置，提高企業的經濟效益，促進社會的發展，適應不斷變化的世界局勢，將創新模式在建筑工程管理中更好地應用與發展。

參考文獻：

[1]黃亮.房屋建筑大體積混凝土結構施工技術[J].建筑技術，2012（7）.

[2]王磊.房屋建筑工程中大體積混凝土施工要求[J].技術與市場，2012（9）.

[3]向輝.芻議房屋建筑工程大體積混凝土施工技術[J].科學之友，2011（20）.