新市場形勢下煤電行業經營模式探討

趙亞潮

[摘 要]近幾年來，煤電行業供求矛盾問題較為嚴重，煤電效益低下，嚴重影響國民經濟的發展。基于此，文章首先對煤電行業的經營現狀展開分析，進一步探究煤電效益影響因素，最后闡述了煤電一體化經營模式、煤電多元化經營模式、煤電循環經濟經營模式等。

[關鍵詞]新市場形勢；煤電行業；經營模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.179

煤電市場供求關系的不均衡發展狀態，導致煤碳價格持續增長，進而導致發電所用的成本加大，由此，煤電行業應另尋他路，更換傳統的煤電經營模式，開闊新思路，解決煤電價格間的矛盾，從而實現煤炭經濟健康可持續發展。

1 煤電行業的經營現狀

煤電行業一直是我國能源供給的基礎行業，我國的煤炭資源相當豐富，所包括的種類眾多，但我國的地理環境復雜，僅僅在一些地區能夠進行正常的開采工作，其他地區很難進行大規模開采工作，因開采的難度大，所消耗成本也會相應提高。我國煤電行業經營的形式不佳，基本達到連年虧損的狀態，這種持續現象到2008年沒有好轉趨勢，并且造成全行業虧損的狀態。直到在“十二五”期間，這種局面有所改善，總利潤有所提高，煤電行業的虧損率下降，這就要歸功于此時的市場環境相對較穩定，企業相應的管理模式有所改善，這些都是經濟效益提升的原因。但這種好的趨勢并沒有持續很久，在“十三五”期間，煤電行業就開始走下坡路，行業又陷入水深火熱之中，經營的模式也開始惡化。[1]

2 煤電效益影響因素

2.1 煤電標桿電價下調

近期，煤電行業利潤下滑，首要的影響因素是煤電標桿電價下調。因為在之前的兩次下調中，累計下調大約有5分/千瓦時。其中，2016年的下調數額有3分/千瓦時，就在這次的下降調整工作中，煤電行業就相比之前減利1020億元左右，這個數值占了2015年煤電行業總利潤的一半左右。而且，2016年煤電行業的總利潤比2015年的總利潤要減少大約1001億元，這些改變的主要原因是因為煤電標桿的電價下調。例如，華能集團等五大集團在2016年的煤電總發電量為1.78億千瓦時，占了全國總煤電發電量的47%，由于標桿電價的下調，相比于2015年這些集團盈利減少了將近541億元左右。

2.2 市場化導致電價下降

市場化交易導致了電價下降，這是煤電行業利潤進一步下降的又一影響因素，隨著市場化交易的規模擴大，電價的下降幅度也有所加大。近期發改委公布的信息中，在2016年市場化交易的量突破到了一點五萬億千瓦時，這數值相比上一年增長了將近一倍左右。2016年市場交易電量占全社會總用電量的18%左右。另外，在市場化交易過程中，脫硫、除塵等方面的電價補貼始終沒有得到相應的落實，這種情況將直接導致發電企業的經濟效益受損。例如，在2016年之前，電力集團因未得到電價補償，直接盈利減少324億元，導致全年的盈利銳減356億元。

2.3 燃料成本上漲

引起燃料成本上漲的主要原因是由于煤電價格的上漲，這個因素直接成為煤電利潤銳減的因素之一。雖然在2016年煤炭行業已經采取了相應的改善措施，進一步推行工作日制度，這對煤電行業的效益有一定的改善作用，從而使煤炭供給側改革進展落實更加明顯。但這也從另一面導致煤電行業的產量，在全年都有下降，下降率達到8.8%，這個數值將超過煤炭總消費量的4%，這種負面的影響將會間接影響煤電的供需的平衡。

2.4 煤電設備利用小時下降

在煤電設備的利用小時方面，也呈現了下滑的趨勢，這將影響煤電行業的效益，由此成為煤電行業效益的影響因素之一。在煤電的利用小時方面，半年下降到4220小時，比以往要相應地下降了將近210個小時，已經開創了歷史的新低。

3 新市場形勢下煤電經營模式

3.1 煤電一體化經營模式

采用煤電一體化經營模式，能夠整合資源，緩解煤電行業壓力，從而能夠保證新形勢下，煤電行業能夠健康可持續地發展。[2]煤電一體化運營模式主要包括了煤電共同開發模式、煤與電分開開發的模式，投資方不同又有相應聯系煤電開發模式。

（1）煤電共同開發模式中，是由投資方出資注冊一個煤電的公司，此種模式比較適用于同一區域的煤電產業項目，往往最終經營的核算，都需要一起進行核算，這樣在管理方面就減少阻礙，有利于經營。

（2）在投資方相同，煤電分別進行開發的情況下，不利于在同一區域進行管理建設，更適合于在不同的地區進行投資建設工作。當煤與電分開經營時，就會出現許多的問題，例如，在煤電的價格的制定中會產生分歧，由于地域的不同相應的煤電的價格不能達到統一，這就會在企業的經營管理中出現價格的分歧，不利于利益的分配。另外，在績效考核方面也會出現問題，地域不同對相應部門的要求就不盡相同，由此會影響煤電企業的經營。

（3）當投資方不同的情況下，煤電經營聯系會出現不緊密現象，由此相應地經營方式會多樣化。例如，一些煤電的企業想要發展，會讓公司的產業鏈相應地向下移動，進一步地參加到相應的電力公司中。除此之外，一些電力公司會將公司的產業鏈向下進行調整，目的是為了確保燃料的穩定供應，進一步參加到煤礦的投資開發中去。

3.2 煤電多元化經營模式

煤電企業進行多元化的經營模式是為了將企業的利益最大化，能夠合理地利用企業的資源，進一步地分散煤電企業的風險，從而分散了傳統單一化的經營模式帶來的風險。

首先，煤電多元化的經營模式，能夠在保持核心競爭力的同時，可以充分地發展主營業務。煤電產業通常有自身的產品與技術，以及企業特有的營銷手段與相應的管理系統，這些都屬于企業的核心競爭力。煤電企業的核心競爭力的不斷進步創新，將在同行中占有優勢。煤電企業的多元化的經營模式，就是在保持這些核心競爭力的同時，也要發展企業的主營業務，這樣才不會造成主營業務的發展停滯，影響煤電企業涉足新領域。

其次，煤電企業多元化的經營模式，能夠確保產業的相互關聯性，促進多元化的發展。電力企業的發展過程中，這種多元化的經營模式應在一定程度上，具有科學性、合理性，這樣才能保持煤電相關企業具有關聯性，才能節約煤電產業的資源。例如，煤電企業應從資源的開發開始，進行有利于公司發展的合作，從而擴大企業的多元化的產業鏈，可以構建在煤電、化工、水利等形式的產業鏈。在進行產業鏈的構建時，一定要符合實際的市場要求，選取有效的多元化策略，從而緩解企業內部發展的沖突。

3.3 煤電循環經濟經營模式

煤電循環經濟經營模式主要是以煤炭的開采為根本，進一步地進行煤炭的精加工，同時需要伴生相關的資源利用的一種模式。煤炭是不可再生的能源，在大力開采的情況下，總有資源枯竭的一天。另外，在傳統煤電的行業沒有進行能源的二次開發，沒有使能源得到充分的利用，從而造成資源的浪費，影響煤電企業的進一步發展。由此可知，企業應用煤電循環經濟的經營模式的必要性，煤電企業應使黑色煤炭綠色發展，并且將資源高度利用，以新技術創新為支撐，以此促進煤電企業的健康可持續發展。首先，應做到煤炭的綠色開采，可以提高煤炭的開采技術，同時在煤炭的裝備水平上也應相應地提高。例如使用輕型綜合開采設備，這種設備能夠減少薄層煤的開采損失，并且可以對邊角煤和可回收的煤柱進行開采，從而提高煤炭的回采率。其次，煤電公司可以在廢棄物方面進行綜合利用。例如，可以將一些中煤、煤泥運用到低熱值的電廠進行應用。同時還可以利用集裝箱式的瓦斯發電設備，建設瓦斯站，來應用瓦斯發電，提高瓦斯的綜合利用能力。

4 結 論

綜上所述，應用新市場形勢下煤電經營模式，使煤電企業得到健康持續發展。在此基礎上，煤電經營模式的運用，能夠使煤電企業的經營方式會多樣化、分散經營風險、使能源得到充分的利用。因此，新市場形勢下煤電經營模式可以作為煤電企業的經營模式，從而促進煤電企業的發展。

參考文獻：

[1]曹文晉.煤電產業一體化研究[D].天津：天津大學，2007.

[2]吳立強.煤電行業2017年經營形勢分析[J].中國電力企業管理，2017（10）：14-18.endprint