大數據時代國家電網財務管理的創新發展

岳國榮　韋凌霄　王紹琨　胡繼峰　樊華

[摘 要]近年來，隨著信息技術的不斷發展，催生了大數據時代的到來。當今世界，越來越多的企業開始重視和應用大數據，有的企業甚至專門成立大數據平臺，專門進行產業、信息等資源的大數據開發。信息化帶來的大數據也為企事業單位的發展帶來充足的動力。在國家電網中，財務管理是企業發展的重要內容，而財務管理工作是一項復雜的管理過程，通過引入大數據的思維和模式，能幫助國家電網財務管理進行有效的改革和創新。文章中筆者就當前國家電網財務管理的現狀，結合大數據時代的優勢和特征，分析大數據時代國家電網財務管理的創新和發展，希望對國家電網財務管理的發展提供一些淺顯的幫助和參考。

[關鍵詞]大數據；國家電網；財務管理；創新發展；模式；思維

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.218

1 引 言

最早提出“大數據”時代到來的是全球知名咨詢公司麥肯錫，麥肯錫稱：“數據，已經滲透當今每一個行業和業務職能領域，成為重要的生產因素。人們對于海量數據的挖掘和運用，預示著新一波生產率增長和消費者盈余浪潮的到來。” “大數據”在物理學、生物學、環境生態學等領域以及軍事、金融、通信等行業存在已有時日，卻因為近年來互聯網和信息行業的發展而引起人們的關注。數據正在迅速膨脹并變大，它決定著企業的未來發展，雖然很多企業可能并沒有意識到數據爆炸性增長帶來的問題隱患，但是隨著時間的推移，人們將越來越多地意識到數據對企業的重要性。

2 大數據對國家電網財務管理的影響

2.1 促進財務信息的系統化建設

隨著國家經濟的進一步深入發展，與世界的交流日益頻繁和密切，國家電網也在市場的變化中不斷地調整自身的發展戰略和模式。國家電網的財務管理也在不斷地變化和發展中。大數學時代，推動了國家電網財務管理的思維發生著巨大的變化，從傳統被動的數據統計，到現在主動的大數據分析，為國家電網企業的財務管理成效做出了重要的貢獻。大數據時代的國家電網財務管理模式，能有效地幫助國家電網分析當前的財務信息、市場需求、建設狀況等一系列內容，形成一個財務數據信息為核心內容的系統和構架，能夠幫助電網企業通過數據的分析采取科學的決策體系。

2.2 優化財務管理信息對國家電網的決策力

在大數據時代，國家電網企業可以從海量的信息資源中獲取多方面、多層次、多元化、多維度的數據資料。能給幫助國家電網財務管理人員進行科學的數據分析，并且可以充分地利用大數據時代的優勢，解放財務管理人員的“管理思維”，準確及時地從龐大的數據資料中找到有用的信息，為國家電網的各項發展提供富有“力量”的決策參考。

2.3 強化財務信息的準確及成效

國家電網企業，作為國內領頭的電力企業，每天需要處理全國乃至國際上繁重的財務信息。在過去，財務管理往往更多的是“紙上談兵”，各種復雜的紙質報表、海量的數據計算等，給財務管理的工作帶來了巨大的挑戰。而在大數據時代，這樣的工作模式已經得到了進一步的改革和創新。有了大數據作為技術的支撐和信息的處理，國家電網企業對于財務信息的準確和成效的控制有了質的轉變。

2.4 新思維、新模式下財務管理的變化

大數據推動國家電網企業財務管理的發展，是工作思維、工作模式的轉變。大數據時代下財務管理的發展從過去粗獷、復雜的計算過程和管理模式，向精細化、規模化、體系化的方向發展。通過大數據的應用和融合，財務管理不斷地以豐富的數據表現和特征為電網企業的發展提供了更多的科學數學分析。

3 大數據時代下國家電網財務管理發展的思考

3.1 轉變思維、堅定信心，提高財務管理的成效

隨著大數據時代的快速發展，國家電網企業的財務管理也得到了進一步的發展。在這個過程中，很多財務管理人員還不能從過去財務管理的“紙上談兵”向數據實踐轉變，不能充分地適應大數據時代財務管理發生的巨大變化。所以，電網企業應該重視和轉變財務管理人員的思維和認識，堅定財務管理人員的管理信心，從而有效地提高財務管理的成效。比如財務管理部門應該切實地通過企業政工工作部門，進行充分的思想政治教育，幫助每一個財務管理人員轉變財務管理思維。

3.2 重視財務管理隊伍的建設和發展

21世紀是科技的時代，而科技的核心是人才。作為國家電網企業財務管理部門，應該切實地重視對財務管理人員的教育和發展工作，以此推動高素質、高水平、高技能的財務管理隊伍建設。大數據時代為每一個財務管理人員帶來思維轉變和工作成效提高的同時，也為每一個財務管理的個人成長和發展帶來了巨大的優勢。每一個財務管理人員，可以利用大數據時代的資源和信息優勢，充分地提高自身的專業技能和信息科技能力，這對于國家電網企業財務管理隊伍的建設具有重要的作用。與此同時，財務管理人員還可以利用現代便捷的交流和溝通工具，建立屬于國家電網企業專門的QQ群、微信群，與全國各地的電網企業財務管理人員，分享財務管理的心得、交流財務管理的模式、探討財務管理工作中存在的問題等，拓展自身的財務管理視野，取長補短，切實地提高自身管理形式和思維，為國家電網財務管理隊伍的建設貢獻自己的力量。

3.3 加強內部控制完善財務風險預警機制

第一，促進內部會計制度的不斷優化完善，細化崗位職責分配，根據明確規范標準促進工作的順利開展，明確各個崗位上人員的權利與義務，完善相關文件檔案，根據相關標準促進各項制度的規劃化，并加強監督將其落實到具體的工作中，采取有效措施將風險產生率降到最低。兩種不同類型的工作任務必須要區別對待，以相應的規范標準作為基本依據，要不斷完善崗位規范原則，根據具體工作的實際情況建設合理的崗位輪休制度，加強崗位之間的互相監督管理；第二，形成內部會計評價規范體系，在規定的時間內，對會計制度具體實施效果進行考評。進一步促進內部審計制度的完善，內部審核活動的開展必須要有與之相應的監督管理措施，企業必須要將各項制度規范落實到實際活動中；第三，在對企業資產負債情況、企業財務杠桿指數、資產流動情況等進行對比分析的基礎上，對企業所擔負的風險進行分析，以便能夠及時地采取有效的措施進行調整，將風險損失率降到最低，調整財務管理措施；第四，在規定的時間段內召開相應的工作會議，對每個月的生產運營效果以及存在的各種問題進行分析整理，對影響生產目標實現的主要原因進行總結分析，在此基礎上制訂實施策略方案。

3.4 科學地對每一個財務管理人員進行考核和評價

科學的考核和評價是衡量一項工作成效與否的客觀標準。在過去，對于國家電網財務管理人員的考核和評價模式，太過于形式化，考核的內容簡單，評價的模式過于“粗暴”，不能客觀公正地反映一個財務管理人員的工作量化和成效。隨著大數據時代的到來，電網企業可以充分地轉變自身的考核和評價模式，把每一個財務管理人員的思想認識、行為規范、信息化能力、數據處理過程、財務管理學習、企業項目參與等一些列關乎每一個財務管理人員的內容都納入一個考核與評價的“生態系統”中，通過大數據的分析和研判，對每一個財務管理人員進行有效的評價。此外，還應該把考核與評價的結果，與每一個財務管理人員的福利、待遇、職稱等相掛鉤，激勵每一個財務管理人員積極、主動地參與到大數據時代下的財務管理工作中去。

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