全力打造“中關村”創新品牌

文 符國群

全力打造“中關村”創新品牌

文 符國群

品牌打造需要有主體、目標、行動方案?！爸嘘P村”這一品牌的規劃與打造，其主體具有多元性，政府的參與不可或缺。

北京提出“北京創造”和“北京服務”的戰略構想，已有七八個年頭。然而，時至今日，如何將這種構想變成可操作的方案，似乎仍未找到合適的著力點。

“北京創造”戰略的基石

從品牌打造的角度，“北京創造”既不是產品品牌也不是組織層面的品牌，它本身屬于地理或城市品牌。這一品牌的打造，需要考慮城市品牌打造的共同規律，同時要考慮“創造”在這一品牌中的核心內涵。由于“北京”已經與很多歷史事件、建筑標志、文化符號相聯系，要使人們將“創造”與它聯系起來實屬不易。為此，個人建議將“北京創造”的重點放在“中關村”這一品牌的打造上。

品牌的打造本質上是做人們大腦和心靈的工作。提到“北京”，人們馬上會想到故宮、長城、中國首都、歷史與文化之都等。提到巴黎，馬上會聯想到“時尚”“埃菲爾鐵塔”“凡爾賽宮”等。如果要將巴黎打造成“時尚之都”或許比較容易，但要將其打造成“運動之都”或者“科技之都”則難度要大很多。品牌打造的一條重要原則，是要考慮品牌這一符號的歷史“承繼性”。比如，可口可樂不能割斷其歷史，而重新將其定位于“果汁飲料”。

“中關村”這一品牌一直與“高科技”“創新”相聯系，而且中央也希望“中關村”成為全國乃至世界的“創新、創業”高地，因此，將“北京創造”落腳點放在“中關村”這一品牌上不僅順理成章，而且也符合北京城市定位和北京的戰略目標。不僅如此，由于北京在中關村創新創業方面作了諸多探索，取得了有目共睹的成就，今日之“中關村”已遠非一個簡單的地理名稱，而是凝聚了過去二十多年政府、企業和社會各界在高新技術產業長期“投入”所積淀的“資產”。唯有充分挖掘、利用這些資產，“北京創造”戰略才有堅實的基礎。其他任何新的概念和提法，如果不能強化中關村這一品牌的影響力，其效果很可能是事倍功半。

產業集群品牌所面臨的機遇與挑戰

中關村作為高新產業集群品牌，其進一步發展面臨前所未有的機遇。首先是北京四個中心的城市定位以及中央政府對北京發展高新技術產業的期待與支持，為中關村品牌提升創造了條件。品牌發展離不開兩個核心要素，一是文化，二是創新。前者規范或引導創新的方向，同時也是創新的重要資源，后者則賦予文化以新的內涵并創造品牌活力。創新不只是開發新的產品或技術，也包括將傳統或新潮文化融入到現有產品中。故宮最近幾年的文創產品收入遠超門票收入，從一個側面說明文化與技術的融合具有巨大的創新潛力。北京人才薈萃，人文底蘊深厚，這為中關村品牌提供了不同于“硅谷”的創新基因與養分，奠定了它未來能夠與“硅谷”并駕齊驅甚至超越后者的基礎。

其次，我國產業的轉型升級和財富創造模式的轉換，客觀上為“中關村”品牌躍上新的臺階提供了動力和壓力。北京固定資產投資中，房地產投資長期居高不下，這種“土地+資本”的財富創造模式不可持續，未來的財富創造模式一定是依賴資本與“創新”要素的結合，而且“創新”要素的比重會不斷增長。共享單車、滴滴出行等，就是這種新的財富創造模式的雛形。在新的財富創造模式下，財富創造與財富共享相伴相隨，既相互促進，又相得益彰。財富創造模式的轉換，必然帶來“創新創業”人才身價陡增，北京作為吸引人才的高地，無疑在新的財富創造模式下會占有先機。

再次是京津冀協同發展戰略的實施給中關村相關產業配套提供了廣闊的空間。研發和營銷是微笑曲線的兩端，但如果離開處于價值鏈低端的“制造”，前兩者會失去根基。北京過去一直在是否要保留“制造”，要保留什么樣的“制造”上猶豫不決。京津冀協同發展戰略給北京指明了方向，那就是，中關村的很多“制造園”可以也應當轉移到周邊地區。如此，在北京周邊形成產業的梯度輻射和相互配套，在帶動周邊地區發展的過程中，緩解北京人口與空間壓力，使之專注于“高端”價值的創造。從長遠看，這無論對北京的發展，還是中關村品牌的提升都是有利的。

中關村創業者聚集的咖啡館

就挑戰而言，主要體現在內外兩個方面。外在方面，中關村與美國硅谷在“創新環境與生態”上尚有較大差距，同時它還面臨國內諸如深圳、杭州、武漢等眾多城市在創新方面的競爭，正所謂“前有堵截，后有追兵”。在內在方面，目前一區多園格局下，各級政府在中關村品牌打造方面，資源配置較為分散，未形成合力。突出表現在，一是各級政府尚未形成“中關村”品牌是支撐“北京創造”和建設北京科技創新中心基石的理念，而僅僅將中關村視為一個或多個產業園，或將其視為承接中央創新優惠政策的平臺；二是市、區兩級及同級各政府部門在創新鼓勵政策上未形成相互銜接的體系，眾多政府資源分散在相關職能部門手中，這些資源未能發揮協同效用；三是各個園區自成一體，既未形成錯位競爭格局，也未在平臺共享和協同作用發揮上邁出實質性步伐。

政府未來如何發力？

品牌打造需要有主體、目標、行動方案。“中關村”這一品牌的規劃與打造，其主體具有多元性，政府的參與不可或缺。

首先需要提高認識，把打造中關村品牌提升到建設全國科技創新中心的高度來思考和謀劃。不同于武漢硅谷、景德鎮陶瓷等品牌，中關村作為高新技術產業集群品牌，橫跨眾多產業，而且這些產業中不少處于萌芽或孕育期。此一特點，意味著聚集在該品牌名下的企業可能需要承擔更大的創新風險，為此需要政府設計政策，通過諸如政府引導的風投基金，來分散或降低企業面臨的風險。另一方面，這也意味著很多新興產業可能在北京孕育，但極可能在其他地方“開花結果”。對此，北京應有足夠的胸襟來接受這種現實，同時要在周邊地區布局，形成承接中關村科技成果轉化的“制造園”，形成一種把控價值鏈高端，也就是所謂只生產“白菜心”的價值鏈分工體系。

本著圍繞“中關村”品牌創建來規劃“北京創造”戰略與北京科技創新中心建設的總體思路，建議將北京所有重點創新創業園區和項目全部納入“中關村”這一主品牌的麾下。“中關村”這一品牌需要有下屬的一系列子品牌和企業品牌支撐，就像微軟需要有Microsoft word、Microsoft Excel、Microsoft Power Point等產品品牌支撐一樣。同樣，“中關村”可以用“中關村科學城”、“中關村航天城”、“中關村環保城”、來自中關村的“百度”、“聯想”等子品牌和企業品牌來充實其內涵。目前，“北京高等學校高精尖創新中心”、未來科學城、懷柔科學城等均未與“中關村”發生關系，筆者建議在這些中心或科學城前面加上中關村這一主品牌，以彰顯北京強力打造中關村品牌的思路與決心。

建議仿照“韓國國家品牌咨詢與發展委員會”的模式，成立由北京市主要領導牽頭的“中關村品牌規劃與建設委員會”。該委員會的成員既包括政府官員、也有專家學者和企業界人士，它本身類似于一個咨詢機構，但由于級別高，有專門的經費和人員，而且廣泛吸收各界人士參加。它制定的規劃對相關政府部門、企業有建議、指導、甚至約束作用。尤其是它在頂級層次上確定了品牌的定位、分階段目標、重點活動，所以這一委員會對推動“中關村”品牌建設，能夠起到引領作用。

建議設立“中關村創新創業引導基金”，整合市、區在科技創新、產業促進等方面的投入，將其匯總到該基金中。北京市注冊的科技型、符合相關標準的任何企業都可以申請該引導基金，前提條件是需有2到3家非政府風險基金同時承諾投資該企業，政府引導基金不超過外部風投基金投資總額的一定比例。如此，可以減輕政府在基金投放對象確定及管理上的負擔，也可以確保引導基金投到有可能產生收益的項目上。為了鼓勵各區縣對此項基金投入的積極性，市級層面可以提供相應配套，并把這些配套資金投入到相應區縣所在產業園內的企業。這樣，將目前分散在各區縣、各部門沒有形成合力的“創新扶持與促進”等方面的資金，集中起來，發揮其放大和杠桿作用。

中關村品牌的打造離不開企業，為了充分發揮企業和產業的主動性和創造性，建議政府主要通過行業協會或產業聯盟來與企業對話。這樣，政府既可以聽到來自產業界的聲音，從而改進和完善政策，幫助企業解決問題和困難，同時也有助于政府官員與企業家之間建立健康的“親、清”關系。

責任編輯 張濤

作者系北京市政協委員、北京大學光華管理學院教授