探討新時期醫院工會管理工作的實踐及體會

陽海燕

摘要 在經濟全球化、知識經濟化、信息網絡化和文化多元化的今天，邵東縣人民醫院工會積極投入新醫改，以落實黨的群眾路線教育實踐活動、“兩學一做”教育實踐活動為契機，創新工會管理模式，不斷加強自身建設，創造性地開展各項活動，豐富職工的業余文化生活，增強了職工凝聚力，提升了職工干事創業的激情，構建了和諧的醫患關系，努力開創工會工作新局面。本文對新時期醫院工會管理工作進行研究，分析了工會管理的現狀和重要性，通過建設職工團隊，完善工作制度，提倡人文管理等模式提高醫院工會管理水平。

關鍵詞 新時期 醫院工會 管理工作

醫院工會工作作為醫院黨政部門聯系員工的橋梁和紐帶，在促進醫院發展方面具有舉足輕重的作用.在經濟全球化、知識經濟化、信息網絡化和文化多元化的今天，邵東縣人民醫院工會工作立足新醫改，堅持與時俱進，著眼于創新、著眼于激發職工干事創業的激情，以“全國模范職工之家”、“湖南省文明單位”等活動為抓手，凝心聚力，不斷開創工會工作的新局面，逐漸形成了具有邵東縣人民醫院特色的工會工作方法，為醫院的快速發展提供了堅實有力的保證。

一、建設職工團隊

定期培訓；要提高團隊的整體水平就要先從思想做起，對《工會法》做好宣傳推廣工作，工會要定期召開會議，定期進行專業培訓，通過書本或多媒體等方式為職工提供學習的平臺。開展“職業道德與人文素養”、新員工崗位培訓、員工拓展訓練等多種形式的學習渠道，提升職工的綜合素養。

提供技術平臺；醫院成立工會其主要職責是提高職工整體素質和服務質量，醫院就是一個大的平臺，工會采用了多種形式為職工提供交流學習的平臺，對醫療、科研和服務等工作的提高有所幫助，每月開展的理論與技能操作專題培訓不但使職工不斷接受新的知識，綜合比賽可以提高職工的反應能力和整體素質，授課比賽使新人能夠更快的掌握基礎知識，而且還為醫院等級復評夯實基礎。每年還舉辦了5.12國際護士節和醫師節慶祝大會，并通過表彰先進，培養職工的責任感，調動職工的積極性。

二、提高工作能力

完善制度；醫院在對職工的工資、社會保障和勞動安全等進行調整之前，要充分了解職工的意見和建議，通過職代會制度，使職工具有直接參政議政的權力，在改革和建設之前，使職工發表各人觀點，加強職工的被認可感和責任感，了解員工內心所關注的焦點，每年都要舉行職代會，比如醫院的工作報告、年終總結、績效工資等等一系列重大決策和人事制度改革時都需要通過職代會的審核。

實現民主化管理；在實踐過程中努力推進了民主化管理，在黨總支的統一領導下，工會組織各部門職工踴躍參加，為了隨時了解職工所關注的焦點，工會組織舉辦多樣化的活動，使職工充分展示自身優勢，提高團隊合作意識并征求職工的建議，對科學合理的建議采取并實施，充分展現了民主化管理模式。

三、注重人文管理

解決后顧之憂；由工會牽頭組織全體職工一年一度的免費健康體檢，對于一些重大疾病在醫保報銷的基礎上，醫院工會集體參加總工會的重大疾病保險，再進行專項補助，使職工切實感到溫暖，解決職工的后顧之優。對于職工生日，醫院工會贈送一份生日蛋糕和一束鮮花表示祝賀，對于職工親人過世等做好慰問工作。醫院工會在管理職II作的同時也關注了職工的家庭狀況，對一些高齡未婚青年，通過組織五四聯誼、球類、文娛等活動，加強與外單位青年的交流，為職工提供全方位的交流平臺。

走訪探望；每位職工的家庭情況都不太相同，對于一些困難職工定期走訪探望，比如職工生病住院或天災人禍等情況為困難職工發放了補助，組織了募捐活動，工會還定期開展無償獻血。

四、深入精神文明

醫院工會是非常人性化的，職工在這里就可以感到家的溫暖，工會的管理制度在規定的范圍內也是以和諧，溫馨為主的，工會通過多樣化的方式開展各種活動。如舉辦一年一度的“紅五月文化藝術節”、職工動運會，春節聯歡晚會等深受職工的喜愛，使職工找到了青春年少的感覺；還組織了足球、籃球、舞蹈、演講等比賽，職工愛醫院如愛自己家，工會管理深入做到了精神層面。

五、提高工會能力

隨著醫療技術的不斷提高，工會管理也在不斷完善，制定科學合理的工會制度和打造和諧團隊是工會的基礎。與此同時，工會還設有婦委會，書法、詩歌、舞蹈等各種興趣小組，由各小組負責，并制定了相關的網絡制度，臺帳登記制度，以及國家規定的ISO質量管理制度，工會管理制度在逐漸走向科學化和規范化。

六、體會

在新時期發展下，醫院工會要不斷提高自身建設，以黨和國家的領導為核心，在我國醫院工會具有階級性、群眾性、政治性和廣泛性，受到廣大人民群眾的高度重視，工會要堅持以黨為中心，從國家和醫院工作的大局考慮，才是工會的基本要素和發展方向，工會要提高職工的積極主動性和開拓創新的能力，感于突破才能提高。醫院工會是承上啟下的作用，是職工和醫院溝通的橋梁，是維護職工權益的代表，為職工盡可能解除一切后顧之憂，創造和諧的家庭氛圍，使職工全身心的投入到工作中去，還要堅持黨的思想和發展路線就是與時俱進，社會主義的發展離不開改革和創新，工會管理的發展當然也離不開改革和創新。目前，邵東縣人民醫院已發展成1267名員工，1200張開放床位的大型二級甲等綜合醫院，醫院規模也在不斷擴張，學科建設不斷加強，在規模擴張的同時也要提高專業技術，工作質量等一系列工作，工會也面臨新的挑戰，工會管理也必須要與時俱進，不斷的改革和創新，才能使工會管理工作不斷提高。通過積極探索，工會組織在感情上貼近職工、作風上深入職工、工作上著眼職工，著力解決職工實際困難，全面提高工會工作服務研發大局、服務職工的能力，全力打造創新型和諧職工之家，榮獲“全國模范職工之家”、“湖南省五一勞動獎狀”、“湖南省衛生行風先進集體”、“邵陽市文明標兵單位”等榮譽稱號。

七、結語

如今的醫院逐步走向規范化和科學化，規模也是越來越大，工會管理也顯得尤為重要。首先工會要制度科學規范化的制度，提高整體素質，可以通過專題講座，定期培訓或多媒體等方式；其次為職工打造和諧的家庭氛圍和有力的幫助，使職工全身心的投入到工作中去；然后要跟上社會發展的腳步就必須與時俱進，改革創新才能不斷發展和提高。endprint