試論加強和推進石油企業文化建設

胡建英

摘要：在新形勢、新環境下，石油企業繼承“大慶精神”、“鐵人精神”，在不斷發展積累沉淀過程中，也逐漸形成了具有自身特色的石油文化。但是，隨著企業改革的深化推進，石油文化自身的局限和短板也進一步凸顯出來。如何順應改革發展的新形勢，主動克服封閉、保守、不合時宜的觀念和思維定勢，以開放進取的心態積極吸收借鑒社會主流文化的精華，促進油田文化的健康發展，是一個需要我們不斷研究和實踐的重要課題。本文從探索加強石油企業文化入手，對石油基層單位企業文化建設提出可行性建議。通過調整視覺、轉變觀念，突出特色、因勢利導，建立健全石油企業文化建設的組織體系，結合行業特點選塑石油企業精神，努力提高石油企業職工的思想道德水平和文化素質，推動石油企業不斷和諧穩健發展。

關鍵詞：文化建設；企業特色；石油精神

隨著中國石油石化重組改制地不斷深入推進，每個油田企業真正進入了市場。要想使企業戰無不勝、常勝不衰，只靠加強管理、提高產品質量以及采取靈活多樣的營銷策略等，已經不能保證，而是更需要實施系統的文化戰略，即建設具有自身石油特色的企業文化。那么，作為擁有百萬大軍、關系國民經濟命脈的石油企業如何加強和推進其企業文化建設呢？筆者從以下幾個方面加以闡述：

一、調整視角，充分認識加強和推進石油企業文化建設的重要性、緊迫性

黨的十八大以來，以習近平同志為總書記的黨中央圍繞加強文化建設、振奮起全民族的“精氣神”，提出了一系列新思想、新目標。因此，我們必須充分認識新形勢下加強和推進石油企業文化建設的重要性和緊迫性。不斷調整視角，在繼承中華民族優秀文化的基礎上，逐步建立起一種能激勵職工在競爭中獲勝的石油企業文化，使企業在市場競爭中謀生存、求發展。

文化是精神的基根。從歷史上來看，以儒家文化為核心的傳統文化，培養了中國文化人經世致用的傳統和天下為公的濟世胸懷，同時，在儒家“士志于道”、修身治國的傳統思想哺育下，出現了無數中華英才、民族英雄、社會棟梁。這些民族精英用畢生的探索乃至鮮血和生命，譜寫了理想主義、愛國主義的頌歌，為維系民族文化傳統、捍衛社會正義、推動社會文明發揮了巨大的歷史作用。但是，改革開放以來，由于我國所處的特殊歷史時期以及西方文化的大量涌入，在一些人那里，民族優秀的文化傳統去掉了，而代之以文化糟粕及文化垃圾，表現在石油企業的生活和工作特殊領域就是：拜金主義開始蔓延，個人主義開始抬頭，不少人殘民自肥、以權謀私，把貪贓枉法、滿足私欲凌駕于集體主義、企業法規乃至全局利益之上。結果是削弱了人的精神、大局意識以及應有的社會責任感和勵精圖治、共創大業的使命感。文化建設對人的責任意識、精神和行為的導向，承擔著不可推卸的重要責任，具有國家法律、企業法規等不能替代的作用。在市場經濟的大潮中，石油企業要力爭發展，就必須要努力通過順應時代需要的企業文化建設，培養人的競爭意識、創新意識，引導石油人顧全大局、創先爭優，促進企業向心力和凝聚力的形成。因此，加強和推進石油企業文化建設，已是不可懈怠的重要工作。

二、轉變觀念，建立健全石油企業文化建設的組織體系

從時代要求來看，文化建設已經遠遠超過其傳統的“教化”與約束作用本身。傳統的文化建設具有教育、灌輸、滲透、傳播等功能。就“純文化”的角度說，石油企業文化的積淀是相對粗淺的，但它又吸取了傳統文化和當代文化的精髓。當代石油企業是集智能、科技、文化于一體的企業。轉變觀念，首先要走出石油企業文化建設認識的誤區。除了歷史和辨證地認識石油企業文化建設的影響與作用外，更要清醒地看到石油企業文化建設要適應現代化社會和現代化管理的新要求。在新形勢下，石油戰線無論是主業還是服務業，石油人及其生產的產品或是提供的服務，只有其文化含量高，企業才能在競爭與發展中獲得更大的社會效益和經濟效益。其次，轉變觀念還要清楚認識到，石油企業文化是提高全員思想意識、樹立全員精神支柱的有效手段。石油企業職工的共同理想和精神支柱乃至企業理念、全員行為素養與標準的形成，需要由企業文化建設來完成。再次，石油企業文化是培養人的文化，只有通過啟發、善誘、熏陶、培養和激勵等方法，在企業職工中才能逐步樹立和形成符合時代精神和石油企業生存與發展的價值觀念、道德規范和行為準則，才能提高職工的政治、業務和文化素養，從而形成強大的企業合力。第四，企業文化是“以人為本”的管理方式。企業要有發展活力，既要靠企業精神凝聚人，也要靠嚴格的制度來管理人和約束人。

提高企業全員素質，樹立其共同的精神支柱、行為準則和責任意識，需要健康有序的企業文化建設，而這些必須靠健全的組織體系做保證。首先要成立相應的企業文化建設指導委員會，設立辦事機構，配備和充實專（兼）職人員隊伍。第二，黨組織要把企業文化建設作為大事來抓，擺上重要議事日程，列入考核目標，做到與生產經營和服務工作同規劃、同部署、同落實、同檢查、同獎懲。第三，積極開展石油企業文化建設研討活動，針對企業特點，明確創建企業文化的指導思想、奮斗目標，近期重點工作及長遠規劃，確定具體的任務、內容和形式。第四，不斷提高企業文化建設的水平。通過對外學習，逐級培訓，總結經驗，揚長避短，充分發揮企業文化建設的作用。結合石油企業的發展與需要，不斷調整和補充企業文化建設的內容，使之成為石油人樂于接受、易于吸收，同時又適應企業發展要求的大眾文化。

三、突出特色，結合行業特點選塑石油企業精神

企業精神是企業文化的靈魂，也是一個企業價值觀念、職工隊伍的整體素質的反映。當年大慶人戰天斗地、艱苦創業、“三老四嚴”、“四個一樣”的工作作風，創造了“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神，至今影響著一代又一代石油工人，使之成為整個石油企業的靈魂。

但是，我們必須嚴肅地看到，當代石油企業職工中自私自利、自由主義的泛濫，假公濟私、腐化墮落的蔓延，得過且過、“小富即安”的思想，使職工的工作意志衰退，企業的活力、動力和向心力減弱。這些“病狀”的產生，除去舊有體制與傳統管理留下的后遺癥外，很重要的原因就是多年來企業文化建設的滯后造成的。

石油企業要想在發展中增強自身能力和競爭活力，就要抓住選塑石油企業精神這個重點。選塑石油企業精神，決不僅僅是“看天”譜寫企業精神的“調子”。近年來，石油行業涌現出王啟民、秦文貴等石油楷模，他們用實干和巧干精神，把個人的榮辱安樂維系于油田的興衰與發展，進一步豐富和充實了新時期石油人精神的內涵。在新的發展形勢下，如何通過企業文化建設選塑和培育本企業的精神呢？我認為應當著眼于以下幾個方面。

一是石油企業領導干部要普遍樹立“企業文化建設”意識。企業文化建設決不僅僅是企業黨委工作的責任范疇。企業行政管理者同樣具有實施企業文化建設的責任，因為，任何企業法規政令的實施，不僅是通過強制管理、處罰和制約手段，還需要人的意志力量和精神支持，才能得以有效實施。只有黨政領導一起參與企業文化建設，才能形成合力，產生效力。這是有效啟動企業文化建設的前提。

二是選擇形勢任務教育作為培育和選塑石油企業精神的突破口。堅持不懈地對職工進行形勢任務教育，結合企業實際，給職工講清形勢，講明任務，講透政策，講足機遇，講夠困難，不留“退路”，使職工在思想上產生巨大壓力，在精神上激發強大動力，從而鼓舞斗志，立足崗位頑強拼搏。

三是采取外出學習參觀或集中培訓等形式，逐步提高職工文化水平，同時對企業文化建設的內容進行分解，實行“硬性”管理，對職工接受和吸收企業文化的程度進行考核，做出優、中、劣劃分，最終作為職工參與企業內部競爭的依據。以此促使職工厚積文化底蘊，易于培養企業競爭與發展所需的精神。

四是樹立典型，弘揚企業精神。榜樣具有廣泛的感召力。先進典型就是企業推崇和職工敬重學習的對象。他代表一種正氣，標志率先垂范、樂于奉獻、敢于犧牲的主流力量。通過樹立典型，影響一批、帶動一批，讓典型人物的精神在企業職工中同星火一樣燎原。

四、因勢利導，努力提高石油企業職工的思想道德水平和文化素質

思想道德水平的良莠，反映人的文明水準。良好的社會道德風尚和精神文明風貌，要靠人們良好的思想道德品質和文化素質來形成。要培育良好道德風尚和文明風氣的環境，提高石油企業職工的思想道德水平和文化素質，石油企業文化建設需要做長期繁重而艱苦的工作。

首先，在企業文化建設中尋求有效的思想道德教育形式，逐步提高人的思想道德素質。人的文明健康行為是其思想觀念的體現，它建立在良好的思想素質之上。當今石油企業職工思想較為活躍而復雜，社會變革產生的許多因素造成其內在思想意識前所未有的激蕩。因此，企業文化建設要揚長避短，因地制宜，善于選定先進的、同時又是讓人易于接受的道德和文明標準來啟發教育廣大職工群眾，使其用優良的思想道德支配言行，促使其良好習慣的養成。這是企業文化建設的重要措施。

其次，充分創造和發揮企業視覺文化的“攻勢”。客觀環境凸現的視覺文化直接作用于人的大腦意識。塑造具有特色的石油企業視覺文化，把企業的經營決策、管理思想、行為準則通過文化后的視覺客體，傳播并移植到職工群眾的思想意識中，從而豐富和充實職工群眾的企業精神和企業理念。這是石油企業文化應當而且完全能夠獲得的收效。石油企業文化建設實施視覺文化“攻勢”，一是通過廣播、電視、微信、櫥窗等宣傳媒體向職工群眾反映企業生產經營的主張與宗旨，表現企業職工社會經濟生活的主流；二是通過標識、廣告、報紙、雜志等，向全社會昭示企業形象，增強職工群眾對企業的深層次了解和自信心；三是積極組織和參與社會公益活動，為企業發展創造良好的外部環境；四是努力樹立企業職工的整體形象，加強“窗口”建設，推行文明用語，推出承諾服務進行強化訓練，實行統一著裝，掛牌上崗等，繼而改進職工工作態度，提高業務技能，養成良好的職業道德。

再次，建立健全企業法紀法規，明確制定企業職工的工作責任與標準，把企業職工的言行納入法制管理的軌道。針對社會經濟生活中出現的道德淪喪及消極現象，鄧小平同志在二十多年前就反復強調：“我們主要通過兩個手段來解決，一個是教育，一個是法律。”在企業文化建設中，深化教育是根本，強化法制是保證。充分依靠法制，發揮企業法紀法規的威力，既是歷史的經驗，也是現實的要求。

健全和完善企業的法紀法規，用以支配人的思想，規范人的言行，重在通過企業文化建設機構的組織、介入與監督，細化人的言行準則，同時硬化獎罰標準。更為關鍵的是，要嚴明法紀，嚴格執法，真正做到違法比糾，執法比嚴。石油企業法紀法規的完善和實施，需要從完善制度和規范化管理入手，進一步強化企業規章制度的規范性和合理性，增強企業法紀法規的威嚴，不斷促使職工群眾職業道德水準和文化素質的提高。

通過加強和推進石油企業文化建設，提高職工思想道德水平和文化素質，是石油企業生存與發展的呼喚，也是實現石油企業管理事半功倍的重要手段。石油企業的決策者和管理者在充分認識加強和推進企業文化建設的作用并切實付諸實施后，石油企業的精神支柱與發展動力的充實和增強，也勢必在其企業文化建設的實踐中得以實現。

參考文獻：

[1]范芳.傳統文化對我國企業文化的激勵作用[J].企業管理，2007（9）.