石油企業深化改革工作幾方面思考

蒙曉麗

摘要：本文探討了當前石油企業深化改革存在問題，提出了安全生產，雙管齊下，科技創新，管理創新，外部市場推進，內外兼修，國資重組，資源優化，以提高企業核心競爭力為目標等措施，為石油企業改革提供了經驗，樹立了典范。

關鍵詞：石油企業；深化改革；創新；市場運營

國有企業改革從初步探索經歷了機制建立健全，由不斷完善到目前的繼續深化改革，整個過程實際上是一個測試實施，并且不斷求證的過程，在發展中國家石油企業所面臨的問題是前所未有的，作為能源型企業是國家經濟的支柱經濟體，在中大型企業改革中具有戰略使命性，明確改革意義，確立改革方針，部署好改革工作的實施，是行業人員神圣使命，對促進行業深化改革有主導作用，對改革全面的完成有深遠的影響力。

一、石油企業當前改革存在問題

石油企業當下全面貫徹落實改革體系的完善，從一方面來看繼續深化了內部機制的整改，創新的安全生產，科技開發運行，管理水平的提升，環保體系標準的建設，另一方面拓展外部市場的發展，提高能源產能標準，能源項目多元化，部署行業全球化發展戰略，各項改革深入推進，受傳統管理模式慣性牽扯，各項改革工作實施同時面臨的問題也各有不同。

二、石油企業深化改革的措施

（一）安全生產，雙管齊下

生產是企業運行根本，安全是生產的前提保障，相關部門建立健全安全操作行業規范，增加安全工作各項投入，實際操作此項工作系統性有待提高，大量人力設施一并投入使企業成本迅速增加略顯盲目，勘探，鉆采及相關的多崗位要求安全生產標準制定具體化，單一操作標準要求對于某一些崗位生產會矯枉過正的負面效果，降低生產效率，安全體系改革不可形式化，要思路清晰，注重實際，體系建立要符合生產，根據行業特點量體裁衣，安全理念要深入人心，以人為本，安全與生產不相互矛盾，從而遏制重大安全事故，將人員設備，環保安全事故降低到最低。

（二）科技創新，管理創新

隨著企業對創新工作的規劃，相關激勵政策的建立，勘探開采科技創新，人力管理，市場運營創新，項目申報星羅棋布，越來越多新技術，新設備，新產品被應用，然而，這些應用的新科技后續效益的評估考核體系卻還沒有完善，這對企業短期效益和長遠利益是不利的，管理創新工作更不可盲目跟風，要務實，講職責，將權利職能規范化，法制化，高管分管多研究，多交流，制定方案符合企業發展規律，站在企業未來發展的高度，充分考慮企業員工利益，遵循事物發展的規律性邏輯性，穩中求進，持續深化，不可一蹴而就，一時腦熱解決問題。

（三）外部市場推進，內外兼修

全球經濟一體化讓能源企業對于外部業務拓展能力有了新的考驗，面對變換多端的市場風云，企業在夯實內部體制改革同時，外部市場業務評估與推廣亟需建立并完善相關運行體系，只有站在戰略發展的高度統一思想，逐步的對外部市場的開發，并開展多元化項目降低拓展人力設備投資風險，充分利用企業自身現有的人力物質資源，客觀評價自身技術能力，這樣才能夠充分的把握市場。目前涉外項目對于人員業務水平提高和管理，還需要進一步加強，產能項目的合作經驗不足和運營監管，這些相應機制也還不夠健全，之前企業內部工作所建立的機制管理規范，對外部市場人員及其各項相關工作的掌控，是較難形成約束力的，所以對于深化拓展外部市場改革，要以新的理念結合企業自身實際情況，不斷鞏固拓展業務，同時加強相關對接機制建立和健全。

（四）國資重組，資源優化，以提高企業核心競爭力為目標

石油企業進行結構性改革，效益優化配置，可以使企業更加靈活高效更加完全的進行市場化運營，去掉傳統依賴慣性向創效型轉變，剝離社會職能行業，為企業減負，更加系統性的強化管理結構，石油企業在數十年的發展過程中進行過多次的體制改革，分離重組的形式適應市場，目的實現企業效益最大化，這種方式的運營應注重實際意義，針對產生實效意義機構，如安全生產部，人力資源部市場運營部，對個部門系統化分管工作安排使其充分發揮最大效益，并合理配置編制，對人員質量與數量細化整編，企業傳統管理導致綜合性部門繁多，人員也繁多，針對這樣的部門要進行瘦身，業務合并優化職能。

三、結束語

綜上所述，石油企業改革不僅橫向深化，還要縱向深入，多年的傳統經營已經不能滿足企業發展需求，機制創新已標志著改革的深入，這項工作任重而道遠，不是一朝一夕就完可以的，要強調的是不能把改革形式化，明確方針政策，不僅是應國家要求改革而改革，而是為企業將要面臨生存發展挑戰而去改革，并在改革進程當中找到存在的問題，摸索解決方辦法，分享改革成功經驗，樹立行業典范。

參考文獻：

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