建筑工程土建施工現場管理的優化對策

劉偉東 宋浩瑞

摘要：我國的土建施工現場管理中存在嚴重的問題，包括質量方面、安全方面、技術方面和材料方面的一系列問題，這些問題的出現，促使企業對施工現場的管理進行了深刻的思考，最終通過實施建筑工程土建施工現場管理的優化策略，保證了施工工程的質量和安全，提高了建筑企業的綜合性水平。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理

實踐表明，科學合理的土建施工現場管理能夠給建筑企業帶來經濟效益和社會效益，所以，建筑企業應當明確施工現場管理經濟性、規范化、科學化原則，加強施工現場物料資源管理，提高管理人員專業素質。推進企業管理體系的建設，并且制定有針對性的管理計劃，重視質量管理和安全工作，將現代化的監控技術和電子計算機技術靈活應用到施工現場管理，從而充分保障工程施工作業的有序進行。

一、建筑施工現場的現狀分析

建筑施工現場管理的好壞將直接影響建筑的造價和工程質量。而就目前我國建筑行業的現場管理來看，確實存在著不少的問題。首先一點是施工管理人員缺乏專業的職業素質和安全意識，作為一名施工現場的管理者，一定要具備多年的施工經驗和專業技能輔助技能。由于我國建筑行業還不完善，專業人才少。再加上管理人員缺乏安全意識，沒有建立施工現場管理制度，未按國家的規章制度辦事，而出現安全事故的現象屢見不鮮。而且施工人員的學歷普遍不高，沒有獲得技術資格，綜合素質比較低等現象的存在，將嚴重的影響著工程質量。其次，施工現場材料紛繁復雜，有時會因為堆放不合理，而導致材料之間相互影響，造成浪費，進而使工程造價提高。還有很多工程施工現場環境惡劣，陳舊、老化的施工機械設備維修管理困難、施工現場噪音巨大等諸多的問題。

二、建筑工程土建施工現場管理問題

現場管理是土建工程施工管理最為重要的方面，如果不加強現場管理，極易出現混亂局面，必然影響土建工程施工質量、安全和進度。盡管目前絕大多數建筑工程施工企業都高度重視土建施工現場管理，但仍然存在一些不足之處，比如個別建筑工程施工企業在開展土建施工的過程中，對現場管理缺乏足夠的重視，認為只要制定嚴格的制度，就可以加強管理，殊不知，如果不創新管理模式，制度的執行力就會受到影響。再比如還有個別建筑工程施工企業缺乏協調管理理念，導致管理過程中出現一些不協調、不配合的現象。由于土建工程普遍具有一定的危險性，特別是由于環境、技術、設備等多方面因素的影響，如果不加強現場安全管理，極易出現安全生產事故。建筑工程施工企業在土建施工現場的技術操作過程中缺乏規范性，很多時候都是憑經驗、憑感覺進行施工，比如在搭設腳手架過程中，由于不能夠按照規范操作，導致腳手架承重力不足，進而引發安全事故甚至造成人員傷亡。還有個別建筑工程施工企業對土建施工現場安全教育不到位，導致施工人員缺乏安全意識，出現了一些不應該有的安全事故。質量是土建施工的重要目標，只有抓好土建施工現場質量管理，才能最大限度的提升管理效能，進而能夠降低成本和提高效益。目前我國一些建筑工程施工企業在土建施工現場質量管理方面還存在一些不足之處，最為重要的就是在土建施工現場質量管理方面缺乏“精細化”管理，導致質量管理不夠到位。

三、建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

（一）加強施工人員的培訓

不斷提高施工管理人員的專業素質，提高他們在設計、管理、圖紙等方面的知識。還要加強對施工人員的管理和培訓，建立一套完善的建筑施工現場條例，要求施工人員嚴格遵守。建立紀律嚴明，技術過硬的建筑施工團隊。建立以企業負責人、項目部經理、各施工班組負責人這樣層級明確的施工現場管理體系。責任到人，分工明確。各級層層監督，是整個工程項目有條不紊的進行。建立一套合理的獎懲機制，對于優秀的有突出表現的員工進行獎勵，對施工過程中不安全的行為進行處罰，激發施工人員的工作熱情，提高他們的安全意識。

（二）加強建筑材料管理

建筑材料在工程造價中的比例非常大，所以稍有閃失，就會對總體造價有非常大的影響，所以在施工之前應對所需的建筑材料進行市場調研，尋找最佳貨源。材料采購時要明確列出材料的規格、數量、價格、供應渠道、保存方法，避免材料的浪費和工程造價的提高。在建筑現場還要對材料進行分類管理，抽樣檢測，首先是確保建筑材料的質量沒有問題，其次要避免材料之間相互污染，在需要某種材料的時候，可以快速找到。還要定時的盤點庫存。當由于人為因素，而導致建筑材料的浪費和損失時，要對相關責任人進行追究和處罰。

（三）加強施工質量監管

在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查和改正。在指令文件控制方面，需要監理單位以書面形式對施工單位下達任務單，明確指明施工單位的不足之處，對其責任加以認定。還要將分部工程中所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比進行測定，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量情況。

（四）加強施工現場的安全管理

要提高施工環境的衛生管理，需嚴格遵守安全條例。工地的安全管理主要是防火，防電，高空作業時要帶安全繩安全帽等。對此，要派出安全小組進行時課檢查，反復督促提醒，做到安全無小事。樹立強烈的安全意識，，嚴格遵守國家建筑工程建設方面的相關標準，結合建筑企業的自身實際情況制定企業安全管理手冊；落實崗位責任制，杜絕一切安全隱患，將建筑工地的事故發生率降到最低。還可以采用現代化的手段例如計算機技術，電子監控技術來對施工現場進行實時監控，對于施工過程中出現的不規范，不安全的操作進行及時監督和制止，以此來加強施工現場的安全管理。

參考文獻：

[1]侯美紅.論建筑工程上建施工現場管理的有效途徑[J].企業文化，2016.

[2]賈繼偉.淺談建筑工程上建施工現場管理的有效途徑[J].建材發展導向，2017.