醫院加強固定資產管理研究

袁亞鴻

摘 要：伴隨著醫療體制改革的不斷深化，醫院如何更好發展得到了較多關注。固定資產管理是新時期醫院內部的重要管理工作，其開展好壞更加關乎醫院發展。本文將對醫院固定資產管理中存在的問題進行逐一分析，在此基礎上，就醫院加強固定資產管理提出合理化建議。

關鍵詞：醫院；固定資產管理；問題；對策

醫院固定資產管理的內外部環境發生了很大變化，很多醫院固定資產規模逐年上升，這也為醫院固定資產管理造成了很大困擾，而在固定資產相關工作無法順利進行時，醫院也無法對各種固定資產管理工作進行妥善處理。此類問題與因素也在很大程度上限制了醫院的發展，因此，探尋出有利于醫院更好進行固定資產管理的策略也十分必要。醫院固定資產管理是指醫院為主體，對固定資產所進行的具體管理型活動。一般來說，醫院固定資產管理是其綜合管理體系中的重要組成，對固定資產進行有效管理也是醫院較好發展的內在要求。在醫院較好進行固定資產管理下，其固定資產能夠得到較好保全和增值，固定資產管理中存在的系列問題被較好解決下，醫院綜合管理效率也能得到不斷提升，且固定資產管理環境以及財務管理環境也能得到不斷優化。正因固定資產管理具有諸多正向意義，醫院務必要做好固定資產管理相關工作。

一、醫院固定資產管理存在的問題

（1）固定資產管理受重視程度不足。很多醫院在固定資產管理相關工作開展上并未給予充分關注，這一問題長期存在下，很多固定資產管理工作都無法落到實處，而且醫院固定資產管理環境也會不斷惡化。通過對部分醫院固定資產管理現狀進行分析可以發現，固定資產管理制度缺失這一現象十分普遍，某些醫院固定資產管理制度的科學性與可行性相對較低，這也使得固定資產管理工作開展無法得到相應指導。一旦固定資產管理得不到醫院內部的應有重視，很多固定資產管理措施也無法較好落實。

（2）固定資產管理缺乏重點。固定資產管理絕非簡單地對固定資產進行管理，在醫院固定資產管理影響因素較多下，醫院固定資產管理中缺乏規劃與重點的問題也被不斷放大。部分醫院在固定資產管理上采取“眉毛胡子一把抓”的策略，這種情形下，固定資產管理便會較為混亂，很多固定資產管理工作也無法得到應有的顧及。在固定資產管理盲目性較高時，醫院也無法對固定資產管理中的重點工作予以特殊關注，這也導致很多醫院固定資產管理資源出現了閑置和浪費，在遲遲無法取得固定資產管理成效這一狀態下，醫院固定資產管理的積極性也會不斷降低。

（3）固定資產管理方法陳舊。固定資產管理方法通常會對固定資產管理效果產生直接影響，當前很多醫院固定資產管理方法陳舊是不爭事實，這一問題也在很大程度上影響到了醫院固定資產管理。很多醫院習慣性地讓財務部門以及財務人員進行具體的固定資產管理，這一做法雖然能夠使得固定資產管理工作正常開展，然而在醫院固定資產管理環境不斷變化下，這一模式在固定資產管理上的弊端日益顯現。諸如固定資產清查等工作更是無法在傳統清查方法下較好開展。此外，醫院財務部門在固定資產管理上的信息化程度較低時，醫院固定資產管理效率也無法獲得有效提升，這也極容易導致固定資產管理出現各種次生問題。

（4）固定資產管理缺乏評價與監督。很多醫院固定資產管理中評價與監督機制缺位，這也為固定資產管理造成了嚴重的負面影響。由于評價與監督機制無法發揮出應有效用，醫院固定資產管理便會缺少內部約束與內部制約。在固定資產管理評價體系缺位下，醫院無法對階段性固定資產管理狀況進行獲取，其很多固定資產管理措施的實施也會帶有較強的盲目性和滯后性。而在固定資產管理監督體系缺位下，醫院固定資產管理中存在的問題無法被及時發現，一旦相關問題長期存在且得不到解決，醫院進行固定資產管理的阻力便會持續增加，這也勢必會影響到醫院固定資產管理的順利進行。

二、醫院加強固定資產管理的對策

（1）確立固定資產管理制度。醫院加強固定資產管理首先要給予固定資產管理工作以應有重視，在提升固定資產管理在綜合管理中地位的基礎上，開展系列固定資產管理工作。國內醫院需要將固定資產管理制度建設作為首要工作，并對已有固定資產管理制度進行不斷更新與調整。醫院固定資產管理制度中需要將固定資產管理的工作內容以及管理原則等進行確定，并自上而下的進行固定資產管理制度推行。在固定資產管理制度較好確立下，醫院固定資產管理工作開展的科學性與規范性也能得到保障，這也有利于醫院更好進行固定資產管理。

（2）科學規劃固定資產管理工作。盲目與機械地進行固定資產管理已經被證明無法滿足醫院固定資產管理需要，加強醫院固定資產管理也需要對固定資產管理工作進行科學規劃。例如，醫院可以將固定資產管理中的資產清查，閑置資產處置等進行有效分割，并讓不同的固定資產主體負責不同的固定資產管理工作。在醫院固定資產管理資源相對較少時，醫院則要根據固定資產管理狀況，進行固定資產管理資源的整合。明確了固定資產管理工作階段性重點與目標后，醫院也能在固定資產管理資源有限情形下更好滿足固定資產管理需求。

（3）提升固定資產管理信息化程度。固定資產管理相關方法與措施會對固定資產管理效果產生直接影響，醫院加強固定資產管理就需要從固定資產管理方法上進行調整。建議醫院及時更新固定資產管理方法，并在提升固定資產管理方法信息化程度基礎上，不斷強化固定資產管理。例如，在固定資產清查中，醫院可以通過財務管理信息化程度的提升，不斷增加固定資產清查信息化程度的提升。通過對電子計算機以及相應計算機軟件的應用，醫院固定資產管理中對人力資源的依賴和消耗會逐漸降低，醫院固定資產管理的精準度與效率也能得到不斷提升。而在各種信息化方法不斷應用下，醫院也能對固定資產管理工作進行更好處理。

（4）構建固定資產管理評價與監督機制。醫院加強固定資產管理也需要及時構建相應的評價與監督機制，并依托固定資產管理評價與監督機制，進行具體的固定資產管理。建議在既定評價與監督標準下，成立特定固定資產管理評價與監督小組，在既定固定資產管理目標影響下，對固定資產管理狀況進行實時評價與監督。通過科學而客觀的評價，醫院可以對各種固定資產管理措施的有效性進行及時獲取，這也能為其進行固定資產管理調整提供參考和幫助。常態化監督下，系列存在于固定資產管理中的問題可以被及時發現和解決，這也可以幫助醫院不斷提升固定資產管理能力。且相應評價與監督機制發揮效用下，醫院固定資產管理的環境也能得到不斷優化，這也能幫助醫院更好地進行固定資產管理。

三、結束語

醫院內部固定資產管理不僅要得到充分關注，一系列固定資產管理措施更要落到實處。醫院固定資產管理雖然與一般性企業進行的固定資產管理有相似之處，但在醫院固定資產管理活動中，依然要注重固定資產管理方法與固定資產管理實際需求間的協調。值得注意的是，在醫院固定資產管理難度不斷增加的情況下，醫院需要不斷強化固定資產管理，逐步提升固定資產管理效率與質量。

參考文獻

1.呂波.醫院加強固定資產管理研究.財會學習，2016（14）.

2.蘇澤鳳，羅愛華.公立醫院固定資產管理研究——以A中醫院為例.會計之友，2016（09）.

（責任編輯：余華）