石油企業會計精細化管理研究

白潔

摘 要：精細化管理是一種在企業中實行精細管理理論、方式和生產技術，在操作上有著精、準、細、嚴等特征，并充分利用企業中的資源來強化自身的協作能力和組織執行力，從而實現成本、費用降低以及提高企業運作效率和經營效益目標的系統管理方式。本文主要分析了石油企業精細化管理的工作要求和內容，并研究了石油企業會計精細化管理的具體措施。

關鍵詞：石油企業；會計；精細化管理

會計精細化管理是現代化企業發展的必然趨勢，精細化的會計工作重點在于“細”，每個環節都細致入微，強調了要在每一個崗位和具體業務中制定一套較為完整的工作流程和業務規范，并在會計工作的實踐中將“細”落實到公司生產和經營領域中的各個角落，利用會計監督的職能不斷拓展會計工作的服務職能，從而充分挖掘出會計工作的潛能和作用。石油企業會計精細化管理不僅有利于保證運營資金的流轉、降低融資的成本以及確保投資的效益，還能夠創新財務管理的方式，使石油企業的會計工作更加精確和細致。

一、石油企業精細化管理的工作內容和要求

（1）工作內容。精細化管理的工作內容主要包含五點：①精細化的操作。無論是哪一個企業，精細化的操作都是其不可或缺的一部分，尤其是在復雜的分工勞作中，如果規范和要求沒有達成統一化和一致性，那么工作就無法有序地進行下去，因此精細化的操作不僅能夠確保員工的工作積極性和高效性，還能夠使企業在發展過程中樹立起良好的形象。②精細化的控制。該環節中主要包含了計劃、審核、執行以及總結四大內容，只要將這些內容處理好，就能夠有效避免決策上所出現的失誤和管理漏洞，從而確保工作的高效化。③精細化的分析。如今的市場環境錯綜復雜，如果不實行精細化的分析，就難以認清和掌握市場的發展動態和走向，在制定決策時就很容易出現問題。④精細化的核算。石油企業中的精細化核算不僅能夠使企業內部的運營狀況更加清晰，還能夠及時地發現并解決管理中存在的問題和不足，從而使石油企業的運營更加順暢。⑤精細化的規劃。一方面企業需要依據自身的運營狀況和市場的預測，制定出有利于企業規模、效益和文化等方面發展的長期計劃，另一方面還需要依據所制定出的計劃，來開展企業活動，因此精細化的規劃能夠有效促進石油企業的發展和運營。

（2）工作要求。首先，精細化管理需要做到實事求是，不能夠出現形式化的現象，如在石油企業中，部分人還存在著內心浮躁、無法踏實工作等現象，“政績工程”和“形象工程”，對于工作的改進和完善并沒有任何作用和價值，還有部分人只是盲目地跟隨政府的政策，制定出的方針過于夸大，與實事求是和扎實做人的原則相背離。其次，精細化管理應當做到規范與創新相結合，缺少了規范的企業就缺乏了秩序，而缺乏了創新的企業將會失去前進的動力，變得死氣沉沉，因此石油企業在精細化管理是必須將規范化和創新結合起來，并不斷地進行再規范和再創新，才能夠使實現企業的可持續發展。

二、石油企業會計精細化管理的具體措施

（1）規范財會管理的行為。隨著新時代發展要求的不斷革新，企業財務管理行為的規范化能夠有效促進企業財務會計管理工作中的精細化管理應用，因此財務會計管理人員必須在堅持基本管理原則，即將服務、監督和核算工作相結合的基礎上，依據財務會計工作人員的自身情況，制定出更加科學化與合理化的規范制度，從而保證財務會計工作人員在進行財務會計管理行為時能夠有法可依。另外，財務會計管理工作人員應當落實不同崗位的工作職責，從源頭上有效提高企業資金的實際利用效率，從而使財務會計精細化管理能夠落實到制度化與科學化的發展道路中去。

（2）強化人員隊伍建設。財務人員和報賬人員是財務會計精細化管理的主體，因此需要不斷的提高自身的專業知識水平、技術水平和綜合素質，才能夠更好地滿足精細化管理和財務監督等方面的工作要求，是會計核算工作的管理質量和水平從根源上得到提高。因此企業的管理層應當加強對于財務會計工作人員隊伍的建設，并定期對相關的人員實行專業化的培訓，增強人員隊伍在財務會計方面的專業知識和技術水平，從而加深對于財務會計相關法規制度的認識和了解，為提高財務會計工作人員的職業操守、道德水平以及精細化管理奠定堅實的基礎。另外，企業的管理者還應當依據企業的財務及報賬等工作的需求，制定出與考試機制和資格認定相適應的標準，將不合格的工作人員淘汰，從而有效避免財務核算管理方面的空白點，實現有效監督工作人員的目的。

（3）完善內部管理制度。要想保證企業的財務會計精細化管理水平和質量，企業的管理者應當依據實際的工作情況成立一支專門的內部管理小組，并以此為依據制定出相應的內部管理機制。尤其是部分企業并沒有明確分類自身的內部管理明細，因此更加需要進一步地明確財務會計管理的責任，當企業的實際情況發生變動時，才能夠更好地獲得相關部門的審批手續，并做好相關的記錄工作，從而使企業的內部管理和風險得到良好的控制。

（4）構建完善的監管機制。其一，企業的管理者應當要依據自身的實際情況，定期制定出有關的管理責任追究機制以及相關的制度，從根源上避免企業的管理出現秩序混亂等問題，從而使企業的經營和運行得到保障。其二，石油企業在進行核算的過程中，應當嚴格依據我國相關部門的規定以及財務核算方面的標準，并及時對企業內部中的內部情況進行核實和清查，從而充分了解和掌握企業內部的各項變動情況。其三，企業在進行內部的監管和經營等工作時，必須經過相關的部門審批并辦理相關的手續，才能夠被登記在冊以及進行實際操作，這樣不僅能夠有效預防企業生產和經營中的風險，還能夠從根本上確保和提高企業監管管理水平。

（5）強化財務管理職能。近年來，我國的石油企業生產規模逐漸擴大，生產的環節數量也變得越來越繁雜，因此各個部門及相關的工作人員必須不斷地明確自身的工作職責，而企業的管理者則需要在確定各個階段中的工作流程時，做到統籌全局。企業的領導者在進行生產和經營之前，應當深入地調查研究和了解所涉及到的相關內容，并深刻地認識到財務會計管理工作的重要性，不斷拓展財務會計工作的管理范圍，貫徹落實會計精細化管理的指導理念，不斷強化各個部門的工作職責，從而最大程度地控制和避免財務風險的出現。

（6）優化財會管理的方式。會計精細化管理組要為企業的生產和經營提供優質的服務，因此在實際的經營和生產活動中，應當不斷優化和調整企業的財務會計精細化管理方式，不斷降低各項活動的開支，從而實現降低企業生產成本的目標。石油企業在建立財務管理控制制度的時候，財務管理人員應當嚴格依據相關的規定和標準來制定，才能夠使財務管理和控制體系更加的規范化和科學化。

三、結論

石油企業要想在市場競爭中得以生存和發展，就必須不斷加強自身的成本控制和質量管理，如今傳統的管理模式已經無法滿足市場的需求，因此只有轉變自身的發展方式，充分利用新時代的科學技術優勢，實現管理水平的現代化，將在石油企業管理的每個環節都融入會計精細化管理，從而為石油企業的可持續發展貢獻一份力量。

參考文獻

1.胡星海.事業單位精細化財務會計管理的實施途徑分析.行政事業資產與財務，2014（30）.

2.周桂賢.原材料采購與會計精細化管理探究.商業，2014（29）.

（責任編輯：何萌）