施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策分析

周曉紅

摘 要：近年來，我國國民經(jīng)濟進入了飛速發(fā)展的階段，而施工企業(yè)的規(guī)模也在日益擴大，財務管理中的監(jiān)管不力、制度不完善以及人員素質較差等問題也逐漸凸顯出來。而增強施工企業(yè)的財務管理不僅能夠降低成本，提高運營水平，還能有效增強企業(yè)的競爭力，從而提高企業(yè)的整體效益。本文主要分析了施工企業(yè)財務管理存在的問題，并提出了相應對策。

關鍵詞：施工企業(yè)；財務管理；問題；對策

社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得我國的施工企業(yè)市場的競爭變得越來越激烈，施工企業(yè)在面對市場競爭時，只有不斷提高自身的風險防范意識，才能夠了解和掌握籌資、投資和分配等財務活動的發(fā)展和變化趨勢，從而制定出相應的對策和措施，提高自身的環(huán)境適應能力和應變能力，進而促進企業(yè)自身的盈利水平提升，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，確保企業(yè)的發(fā)展和運營健康有序。財務管理在施工企業(yè)中的運用不僅能夠節(jié)約資金，從而提高資金的利用率，更加有利于施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、施工企業(yè)財務管理存在的問題

（1）行業(yè)競爭激烈。隨著施工企業(yè)產(chǎn)品同質化程度較高的現(xiàn)象發(fā)生，差異化程度逐漸降低，使得行業(yè)內(nèi)的眾多企業(yè)間競爭變得越來越激烈，而施工企業(yè)在業(yè)主議價方面的能力較低，使得大多數(shù)的中標價都偏低，而在施工企業(yè)的產(chǎn)品成本中，外購材料所占的比例非常大，但是除了一些容易控制的主材料，如鋼材和水泥，其它的地材和零散材料的議價能力就顯得尤為薄弱，特別是地材方面。這就造成了施工企業(yè)存在著產(chǎn)高利低的現(xiàn)象，通常規(guī)模非常大，但是利潤卻并不理想，甚至還會出現(xiàn)虧損等問題。

（2）資金壓力大。在合同方面，雖然法律上雙方的地位是平等的，但是在實際的施工過程中，通常施工企業(yè)的地位更加薄弱，如在施工建設的過程中，常常會出現(xiàn)工程款收付較為被動的現(xiàn)象，諸多業(yè)主并不能及時地依據(jù)工程計量來支付款項，拖延付款等現(xiàn)象頻頻發(fā)生。另外，施工企業(yè)通常在施工的過程中多倍要求支付大量的現(xiàn)金，如履約保證金和保函，大額度的現(xiàn)金都用來付履約保證金，極大程度上增加了施工企業(yè)的資金成本，占據(jù)了施工企業(yè)的資金資源，影響了施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此有部分企業(yè)常常會拖欠供應商的貨款，甚至通過舉債的方式來緩解資金緊張問題，這也使得施工企業(yè)的資產(chǎn)負債率增加，融資難度加大，財務風險提高，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（3）資金運用不善。目前，施工企業(yè)中資金使用率不高的現(xiàn)象極為普遍，究其原因有兩點：一方面是因為施工企業(yè)本身所具有的施工地點分散特點，每個施工地點都需要使用和支出資金，這種分散化的特點使得施工企業(yè)必須具備良好的資金管理能力，而這一點恰恰是我國施工企業(yè)所欠缺的；另一方面，施工企業(yè)的的工程周期通常很長，因此資金呈現(xiàn)出持續(xù)支出的特點，而這一個過程是動態(tài)的，這不僅極大程度上增加了施工企業(yè)資金管理的難度，也使得財務人員難以有效和及時地進行資金管理，使得企業(yè)的資金運用率較低。

（4）核算能力欠缺。部分施工企業(yè)存在著會計管理崗位不符合規(guī)范的現(xiàn)象，加上會計管理制度的不健全和會計科目使用不合理等問題，使得施工企業(yè)的財務管理難度增加。另外，核算的不全面也使得施工企業(yè)的階段性消耗量有著差異性，因此需要分別和核算各個階段中的實際發(fā)生金額，然而從目前企業(yè)的核算能力來看，大多是呈現(xiàn)出線條的狀態(tài)，這種只核算整體項目成本的方式，使得工程的核算不夠精細化，許多節(jié)超分析等工作都無法進行，漏洞非常多。

（5）人員素質較差。施工企業(yè)的流動性非常高，工作地點也會因為工程項目的變更而變動，加上工作條件和環(huán)境的影響，難以吸引優(yōu)秀的會計人才，因此使得施工企業(yè)的會計核算方面受到了限制，甚至有部分施工企業(yè)根本就沒有財務管理部門。另外，施工企業(yè)中通常都存在著過于重視生產(chǎn)而忽略了管理的觀念，這種對于財務管理的不重視也是造成財務人員能力無法提升的重要原因。

（6）管理體制落后。部分施工企業(yè)中的財務管理體制并沒有與時俱進，在管理內(nèi)容方面呈現(xiàn)出單一化的特征，管理也較為片面，會計工作主要是針對成本問題，因此財務管理人員通常扮演的都是管賬的角色，而在籌資、投資、決策和資產(chǎn)管理等方面的財務管理工作并不涉及，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這種落后的財務管理體制是造成施工企業(yè)經(jīng)濟活動出現(xiàn)損失的重要原因。

二、施工企業(yè)財務管理的創(chuàng)新對策

（1）完善財務管理體系。我國的施工企業(yè)現(xiàn)有的財務市場規(guī)劃還處于發(fā)展的初期，財務管理的發(fā)展還并不成熟，如法制化不完善、規(guī)范化不健全和競爭不合法等現(xiàn)象頻頻發(fā)生，因此為了減少財務管理和企業(yè)經(jīng)營中所出現(xiàn)的風險，從而使施工企業(yè)更加健康的發(fā)展，就需要不斷完善相關的財務管理體系，使其更加科學化，并總結國內(nèi)外相關的經(jīng)驗教訓，制定出一套完整的施工企業(yè)財務管理體系。

（2）樹立科學理財觀念。經(jīng)過長期的總結和發(fā)展發(fā)現(xiàn)，科學的理財觀念是施工企業(yè)財務管理的關鍵所在，因此只有在財務管理人員中滲透進現(xiàn)今的科學理財觀念，才能夠使財務管理人員具備良好的凝聚力、約束力和推動力，從而為施工企業(yè)的財務管理制定打下良好的基礎。另外，施工企業(yè)還應當加強自身的財務管理工作，提高財務管理的水平，在財務管理人員中樹立起會計精神，使他們充分認識到財務管理工作的本質，更加全面地考慮問題，從而為企業(yè)的財務管理制度完善提供一份力量。

（3）創(chuàng)新財務管理目標。經(jīng)濟的發(fā)展對于施工企業(yè)的財務管理有著重要的影響，隨著近年來我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的財務管理目標也發(fā)生了巨大的變化，因此施工企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自身的財務管理目標，將實現(xiàn)企業(yè)價值最大化作為管理的目標，并朝著它不斷奮斗，才能夠使得施工企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

（4）加強財務人員培訓。財務管理人員是施工企業(yè)發(fā)展的重要基礎，優(yōu)秀的財務管理人員能照亮企業(yè)的發(fā)展方面，因此施工企業(yè)應當不斷加強對于財務管理人員的培訓，提高財務管理人員的專業(yè)知識內(nèi)涵，并定期向財務管理人員灌輸先進的管理理念，引導財務管理人員及時和準確地掌握相關管理信息，提高他們的創(chuàng)新思維和能力。另外，適當?shù)莫剳椭贫炔粌H能提高財務管理人員的創(chuàng)新意識，還能有效避免財務管理人員出現(xiàn)懶惰的思想，從而創(chuàng)建出一只強有力的財務管理團隊。

（5）創(chuàng)新財務管理理念。為了實現(xiàn)財務管理制度的統(tǒng)一化，并協(xié)調好財務管理中各方的關系，施工企業(yè)應當樹立起大局觀念，實行財務一級核算管理體制，將財務都收歸至企業(yè)，如可以實行資金統(tǒng)一管理體制、財務統(tǒng)一核算制度，還可以依據(jù)實際情況制定統(tǒng)一的財務制度。在材料采購方面，企業(yè)可以盤活存量，從而提高資金的周轉效率，以及資產(chǎn)的整體效益，而且市場的變化非常迅速，因此為了盡量避免風險的發(fā)生，施工企業(yè)可以擴大自身的業(yè)務量，降低成本對于企業(yè)的影響，另外還可以補償額外的收益，樹立起企業(yè)領導和財務人員的風險觀念，加強收入、成本和利潤方面的考核，使投資更加合理化。

三、結論

加強施工企業(yè)的財務管理實際上就是提高企業(yè)的運營管理能力和競爭力，因此企業(yè)管理者必須認識到財務管理的作用和意義，善于發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)財務管理中的問題并及時解決，這樣才能夠使自身的財務管理水平得到提高。施工企業(yè)的發(fā)展不僅對于我國的經(jīng)濟發(fā)展起著促進作用，還能提高我國的綜合國力，而財務部門是施工企業(yè)發(fā)展中的重要部門之一，因此企業(yè)需要重點加強對財務部門的管理。

參考文獻

1.劉慧娟.企業(yè)如何正確實施財務管理.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（4）.

2.胡瓊.建筑施工企業(yè)財務管理及風險預警淺析.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2015（03）.

（責任編輯：郭和軍）