關于財務的分層管理思想研究

楊艷

摘 要：隨著我國商業模式的不斷發展，企業的管理模式也在不斷進步，以適應新的市場和供需關系。傳統的企業管理模式是將經營者和所有者的權利統一，這種財務管理模式已經不適合現代企業的發展。為了更好地實現財務管理職能，財務分層管理的思想應運而生。本文通過對財務分層管理意義的了解，結合實際發現財務分層管理中存在的問題，并提出加強財務分層管理的對策，旨在促進企業更健康更積極的發展。

關鍵詞：財務；分層管理；管理思想

分層管理將所有者和經營者的財權有效而權衡的分配，滿足企業內部各個部門的利益需求，最大限度地發揮企業內部的財務管理職能，為企業謀得協調穩定的發展途徑。

一、財務分層管理的意義

財務分層管理具有很大的現實意義，它不僅可以緩和所有者和經營者之間的緊張關系，也可以平衡兩者之間的利益沖突，權衡企業內部各個股東之間的利益問題。同時，分層管理的理論有利于企業的財務管理。提高財務管理的效率，增強財務運營的收益效果。最重要的一點是，在競爭激烈的市場上為企業財務管理贏得了創新。改變了原有的經營者和所有者“兩權合一”的老化狀態，為企業的財務管理尋得了突破，使企業的發展更加和諧和協調，從企業內部出發解決了很多難題，這樣才能使沒有內患的企業在市場上良好的運作。

二、財務分層管理存在的問題

（1）財務管理權力分散。現今我國發展中企業存在的最大問題就是財務管理的權利被公司少數人掌握，而真正的財務管理部門并沒有實權。這樣管理權力分散而且落實度不夠的局面導致了企業中存在財務管理責權不明的大問題。我國企業現行的財務管理制度都是由管理層中一人或幾人說的算，并且這個人也是企業的所有者，這就導致了他做出的所有財務決策都處于他自身的利益考慮，他在承擔很多權利的同時也承擔了過多責任和風險，這樣的管理模式不僅不夠科學高效，也不利于企業的發展。由于財務管理權利的分散和實權被少數派掌握，制約了企業的發展和應變能力，在面對變化多端以及競爭激烈市場的時候，往往會手足無措，由于自身財務體制的不健導致了企業自身很脆弱，不能應對市場上的大風大浪。

（2）財務管理體系不完善。我國許多企業仍舊停留在傳統經濟作用下的老化管理模式上，對財務管理沒有完成向新的模式轉變的過程，或者是正在轉變但方式和方法不對，從而導致建設的財務管理體系不夠完善，達不到完全分層管理的效果，仍然是少數企業持有者在做主。隨著企業不斷的壯大，如果不能把財務的權利分層到各個部門和專業財務人士的手中，會嚴重影響企業的效率和發展的進程，職責和權利的分配不清，在財務管理工作上的分工不明，導致很多人力物力被白白浪費，不僅浪費了企業的資源，還使得企業陷入到了惡性循環之中。不完善的財務分層管理制度會導致企業出現更多的管理漏洞。

（3）財務監管不到位。由于企業是由少數管理者掌握的，在企業發展做出的決策時可能按照管理者的利益方向發展，而無視企業自身的發展前景。所以需要有專門的財務監管部門對監督和執行管理者們做出的決策。更不能因為個人私欲而發生貪污腐敗的行為。而且我國所推行的財務分層管理容易造成財務管理的分散化，對財務監管也加大了難度，導致了各個企業內部財務監管混亂，監管不到位的情形屢屢發生。

三、加強財務分層管理的對策

（1）集中財務管理權責。現代企業加強財務分層管理的首要做法就是明確財務管理中的責權問題，不僅要將財務的權利集中化，也要規定相關負責人和部門的權利范圍和職責體系。不能像傳統經營模式下由一人管理全部的財務情況，企業所做的財務決策也不能由一人決定，必須以會議形式記錄會議紀要并在大會后投票決定。根據企業自身情況制定財務分層管理制度，并嚴格按照制度規定將財務管理權力分配到各個部門和責任人手中，并且制定詳細的權責說明和分層管理模式，將這種模式告知全公司上下，上到管理層下到基層都熟記于心。這樣一來，企業不僅可以改善財務管理工作環境，也可以提高財務管理的工作效率。從國家層面來講，我國應該適當準許企業可以有自己的特色，并放寬政策讓企業適應市場經濟的潮流，讓自己可以認知到自身能夠適合市場的變動，并在市場經濟的磨礪下不斷改革制度。企業也發現存在的漏洞和缺陷，才能更好地完善財務管理制度，而不是由國家統一規定一套既定不變的體制，每個企業都應該找到最適合自身發展的經營管理模式。

（2）完善財務體系。由于我國企業還處于經濟模式轉型的初級階段，雖然財務分層管理的概念很多企業的管理者都了解，但從根本上改變已經落后很多年的財務管理方式還需要企業所有員工的努力，這是一場長期的戰爭，完善財務的分層管理也不是一朝一夕能做好的事情。根據市場的變化以及企業自身的條件來制定符合企業發展的財務分層管理模式對于企業而言十分重要，企業想要發展必須符合經濟潮流分身的規則，找到適合自己的出路，結合實際的經營情況并將企業的財務管理進行分層管理。分層下的財務管理體系必須將企業的財務管理工作的層次化，然后將各個層次的具體管理內容在劃分成細則通過各個實施部門來完成，這樣的財務管理體系才能提高企業的財務管理效率，同時也有助于企業在市場經濟的作用下更好的完成業務活動。由于是分層工作下的財務管理，管理者們可以很清楚地明確財務手段進行到哪一步，具體負責人和負責部門是誰。同時財務管理工作的分層又把其他的企業管理工作有機又緊密的聯系在一起，通過企業管理者們的日常管理工作加強財務管理工作，而財務管理工作的成效又可以作用于企業的其他管理上去，這樣一來，各種管理工作就可以相得益彰，共同進步。并且可以在實踐中不斷完善具體的分層體系，通過日常的管理進行查缺補漏，從而建立一套完整高效的財務分層體系。

（3）加強財務監督管理工作。企業的財務管理應該加入到企業的監督管理范疇內，因為財務管理與企業的經營活動息息相關，而高質量的財務分層模式就更需要實時監管并且逐層監管。除了企業原有配套的監督機制，企業還需要成立對于財務分層體系下的專門監督部門，對于每一個層級的各個財務關鍵點都做好監督記錄，除了認真嚴肅檢查財務狀況意外，還要杜絕貪贓枉法一類案件的發生。對財務人員的約束也可以提高員工自身的監督意識，在員工中形成良好的規范和工作風氣，這樣可以有效避免由于自身原因而發生的不良工作行為。有罰必有獎，企業還應該建立相應的激勵機制，在激勵機制作用下的員工會將具體工作與實際收益聯系起來，更加努力的工作并且充滿對工作的熱情和對企業的歸屬感。只有基本員工配合工作了，財務分層的體系才能更好的在企業的各個層面開展工作。同時員工為了獲得獎勵也會提高自身的素質和知識，完善自身對財務知識的補充和提高，這對于開展財務分層來說也有著很大幫助，一個體系的建立需要全部員工認識到位并認真完成。

四、結束語

面對現今復雜多變的經濟環境，我國企業應做好內部的管理工作，尤其是在財務管理工作方面，應該更貼近于現代化和科學化的管理。所以如何更好地認識財務分層管理的重要性，做好財務分層的細化和實施，是每一個企業在發展道路上必須認真研究的課題。

參考文獻

1.趙燕，李艷.“分層漸進式”財務管理課程實踐教學體系的構建——基于應用型人才培養的視角.商業會計，2017（01）.

2.張楚勇.關于企業財務管理的分層思想研究.經濟研究導刊，2016（24）.

（責任編輯：郭和軍）