新形勢下企業財務管理創新探析

郭祥毅

摘 要：企業財務管理是企業管理中的一項根本性的基礎工作，也是企業可持續發展的生命線。隨著市場經濟體制改革的不斷深化，企業財務管理環境發生了巨大的變化。當前，企業面臨的市場競爭形勢異常復雜，企業要求生存、求發展，必須全方位轉變財務管理觀念，高度重視財務管理工作。本文首先分析了當前企業財務管理工作存在的突出問題，然后提出了一些改進和創新措施。

關鍵詞：現代企業；財務管理；問題；創新策略

企業財務管理是企業管理中的一項根本性的基礎工作，也是企業可持續發展的生命線。市場經濟條件下的企業財務管理，目的是增強企業自我生存、自我約束、自我發展的能力，有效地參與市場競爭。然而在實踐中，企業財務管理卻存在著諸多突出問題，這些問題嚴重制約了企業財務管理效能的有效發揮。本文在分析這些問題的基礎上，提出了具體的建議，旨在為企業財務管理提供一些參考。

一、當前企業財務管理工作存在的問題分析

（1）企業管理層財務管理意識淡薄，沒有意識到財務管理對企業發展的重要性。企業的目標是生存、發展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業的價值最大化，而按照企業的目標，財務管理要做的事情就是籌集企業發展所需要的資金，保證企業的資金運轉正常，保證收支平衡，到期償債，并應用好企業的資金和提供利潤分配的最佳方案。但很多企業的管理者很少考慮如何使企業的資金發揮最大的效用，減少企業的資金成本和提高資金使用效益，對財務管理在企業管理中的重要性明顯認識不足。

（2）忽視內部控制建設。內部控制是企業財務管理的一項重要內容，對于保證企業財務活動的合法性、財務信息的真實性、企業資產的安全完整以及防范企業風險等具有重要作用。現階段，依舊有部分企業領導對內部控制缺乏正確認識，內部控制意識薄弱，更有一些企業管理者在設計內控制度時強調內部控制不可太過細化，控制也不可太過嚴厲，不然將直接影響企業各項業務活動的持續穩定開展，造成內部控制與業務發展處于尷尬的對立面。正是企業管理層忽視了內部控制的重要性，導致企業內部控制建設滯后，不能有效控制各類風險。

（3）成本管理嚴重弱化。會計工作是財務管理工作的基礎，而成本管理又是財務管理的重要環節。當前許多企業成本管理思想落后，很少以企業戰略為切入點，全面分析成本控制對企業價值和效益的影響。另外，在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業的供應與銷售環節考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見，這種只考察產品的生產成本的做法會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。

二、新形勢下企業財務管理的創新策略

（1）全方位轉變財務管理觀念。財務管理是一項綜合性的管理工作，是企業一切活動的基礎，也是企業管理的核心部分，企業理財能力和資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。特別是在企業轉向資本經營階段，確立財務管理在企業管理中的核心地位尤其重要。當前，企業面臨的市場競爭形勢異常復雜，企業要求生存、求發展，必須高度重視財務管理工作，企業的各級管理人員必須全方位轉變財務管理觀念，立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，全面提升企業的財務管理水平。

（2）構建現代企業財務內部控制制度。現代企業構建內部控制制度的主要目的是：保證財務報告的精準性；促進各項規章制度落實；有效防范各類風險；提高企業整體運營效率。內部控制制度是企業各項管理工作的基礎，是企業持續健康發展的保證，企業高層領導應提高對內部控制重要性和緊迫性的認識，把企業各項管理工作都建立在健全、完善的內部控制制度的基礎上。企業在構建內部控制體系時，應充分考慮以下內容：內部控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及內部監督。企業管理層、內部各部門及全體員工都必須嚴格按照內部控制制度開展各自的業務活動，努力將內部控制目標貫徹到實際業務活動中。

（3）樹立正確的成本觀念，拓展成本管理的范疇。首先，要樹立正確的成本觀，即成本節約觀和成本效益觀。加強成本管理不是單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節約開支，減少損失和浪費的同時，提高所得與所出的比例，即成本產出率。只有樹立了現代成本管理觀念，才能使企業具有競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。其次，在市場經濟環境下企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析與研究。另外，在成本管理領域，也不能只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，偏重于事后管理，忽視事前的成本預測和決策。

（4）強化現代企業財務管理中業財融合。（轉63頁）（接61頁）一是實現會計人員的轉型融合。當前，財務工作人員應積極參與到業務管理活動中來，以不斷強化自身的價值管理職能。企業應緊跟時代發展步伐，貫徹落實大會計理念，將負責銷售、生產等前端業務且與會計事項有關的人員安排到專業會計團隊中。企業銷售、生產等各前端業務不僅直接關系到財務審核工作，同時還決定著財務核算的精準率。所以企業當前要做的就是安排組織有關工作人員參加專業的財務培訓活動，將原本處于事后階段的財務工作搬到幕前來；并且企業還要安排富余的財務工作人員參與業務部門工作，從而掌握更多的業務信息，發揮自身的財務職能，做好財務部門與業務部門有機融合的助推者。二是建設專門的業財融合團隊，落實完善的業財融合機制。當前，企業只有建設專門的業務融合團隊，落實完善的業財融合機制，才能有效促進業財融合。業財融合團隊人員主要由財務部門人員、業務部門人員、營運部門人員等共同組成，對于財務人員來說，應懂得如何與他人有效溝通，對業務內容有較高的理解能力，還要有充足的管理會計經驗，通過自身掌握的財務知識為業財融合團隊提供真實可靠的成本預算信息、效益測算信息及風險評估信息，從而對現有業務程序進一步優化和完善，并提高決策價值。與此同時，還要構建并落實完善的業財融合機制，合理分配各工作崗位人員的職責權限，為業財融合團隊制定規范的決策程序及作業手段。三是實現業務與財務制度融合。一方面，建立健全約束激勵機制。企業通過業財融合不僅使得管理成本進一步減少，而且還保證了資源的有效使用，對于節約下來的成本該不該分配，怎么分配，都將決定企業各部門加入業財融合過程的積極主動性，所以企業要以業財融合為中心開展相關激勵工作。另一方面，建立健全溝通機制。業務部門與財務部門之間應加強溝通和交流，財務部門在工作過程中，應與業務部門合作進行不同領域的活動，幫助企業盡早完成業財融合。四是實現信息化業財融合。信息化時代背景下涌現了各類先進高效的信息技術，企業應與時俱進，通過相應的信息化手段加強業財融合。財務部門中存在各類信息，在和業務部門融合的同時，應充分發揮信息系統的作用，有效使用信息系統內有價值的數據信息，為企業正確的經營決策提供有利的數據依據，從而推動企業經營管理活動有效開展。資源計劃系統是業財融合中最為突出的一種信息系統，對企業財務管理與業務管理之間的有機融合具有現實意義。

參考文獻

1.劉蓉.現代企業內部控制制度的問題與對策.企業研究，2014（11）.

2.李鋼.大數據時代下的企業財務管理.北方經貿，2015（05）. （責任編輯：何萌）