金融控股集團公司的財務管理機制探究

李明

摘 要：在經濟全球化的時代背景之下，金融領域獲得了足夠的成長空間，現階段我國金融行業的發展是可圈可點的，越來越多的金融公司開始活躍在我國經濟舞臺之上，對于促進經濟的進一步發展具有十分重要的作用和意義。同時，為了能夠促進我國金融控股集團公司發展，處理實際運營過程中所發現的各類矛盾，就應當及時地對此類公司的財務管理機制進行有效的改革。

關鍵詞：金融控股；公司財務；管理機制

一、金融控股集團公司簡介

金融控股集團公司是經濟學中一個較新的概念，它主要所說的就是通過至少兩個金融類子公司完成控股工作，從而完成總公司目標的企業和集團。另外通過對母公司的控股目的及手段，還能夠把該類公司劃分為兩種類型：首先，單純的控股公司，這類公司只是通過子公司完成控股工作，并沒有實際參與到其實際運營中去；其次，具備一定經營性的控股公司，此類公司既能夠通過子公司完成控股工作，又能夠實際參與到子公司的實際運營中來，此類公司在不斷發展過程中已經逐漸蔓延到社會生活的各個方面。

二、金融控股集團公司在財務管理問題上的特征

據相關統計數據顯示，金融控股集團公司在對自身的財務管理工作上具備各式各樣的特征。并且此類公司在財務管理問題上往往會不同于除此類公司外的其他公司，具備其他公司所不具備的獨特之處。

（1）財務主體的多層次與多元化。由于此類公司具備不止一個公司法人，所以說其利益就具有一定的多元化和多層次的問題，并且在確定其層次時，應當根據不同的法人聯合方式來具體劃分，并不是隨意劃分的。

（2）財務關系的冗雜。此類公司在對下屬的子公司進行相關的管控工作時，是需要嚴格按照其資本份額來進行的，而不是隨意下達命令的。由此可見，該類公司在進行管理時，應當時刻注意其財務關系。

（3）財務報表的繪制。據相關資料得知，通常情況下在母公司所掌控下的企業是能夠進行財務報表的繪制工作的。與此同時，子公司之間的責任同樣也應當視其具體的出資。

（4）資本約束性較強。資本對于企業來講具有重要的意義，不論是企業自身的發展，還是在注冊工作中，資本都時刻發揮著極為重要的作用。

（5）資金的需求形式多樣。通常來講，銀行和擔保公司往往都屬于高杠桿率公司，該類公司并不會嚴格要求其自身的資本金比例。與之相反的就是風投公司以及融資租貸公司，它們對于自身的資本金比例就有著極為嚴格的規定。

（6）業務周期形態各異，資金占用量變化較大。此類公司所下屬的企業具備各式各樣的業務周期，舉例來說，銀行和小額貸款公司的業務通常情況下會將其周期控制在一年，甚至小于一年這一范圍。但是反觀融資租貸公司或者風投公司，它們某些業務甚至會出現長達五到十年的周期，并且還存在著驚人的資金占用量。

三、公司財務管理機制的不足之處

我國在此類公司的財務管理問題上存在著各式各樣的問題，這些問題將會極大地影響我國金融控股集團公司的正常運營，這些問題集中體現在以下幾個方面：

（1）財務管理優點較少。此類公司在財務管理工作上，往往不存在較為顯著的優點。在實際管理時，往往會將股權作為管理體系的核心問題，這對于管理工作的科學性與合理性是極為不利的。除此之外，往往會使得母公司對子公司的約束性逐漸削弱，對公司整體的運營與發展造成極為不利的影響。

（2）財務管理形式不科學。我國此類企業的管理中，往往會采取多種多樣的管理方式，來達到為公司節約大量交易費用的目的。另外通過對金融資源的不斷融合，能夠從根本上增強企業的整體實力。通過進一步的了解得知，現階段我國的金融控股集團公司在發展道路中往往存在著不正確的目標，它們錯誤的將自身的發展目標設定為單純的擴大規模。這樣一來，將會極大地影響其自身的發展，降低其核心競爭能力，對其長久發展是極為不利的，最終會使其跟不上時代發展的步伐，被時代發展所拋棄。

（3）財務管理工作的效率被忽視?，F階段我國的此類公司還不夠成熟，從發展階段上來看，我國的大部分金融控股集團公司還處于發展的初級層面。之所以將其判定為初級階段，主要是因為我國的此類公司往往存在著較為明顯的管理漏洞及定位模糊等問題。除上述問題以外，我國的此類公司往往還存在著管理體系不健全的問題，缺少了健全的管理體系，就會使得公司內部的管理越來越混亂，給公司的控股工作造成極大的威脅，最終會嚴重影響企業的發展與進步。

四、對公司財務管理工作的改革措施

此類公司在實際運營中往往會呈現出一定的復雜性特點，對其進行財務管理工作的改革時，應當時刻注意有關的監管標準，應當在滿足有關的監管標準的前提之下來進行改革工作。只有這樣才能夠最終制定出一套合格的財務管理機制。通常情況下需要將多個方面的因素考慮在內，應當時刻注意的事項有以下幾個方面。

（1）積極改善財務管理的配置問題。在對資本進行分配時，應當充分考慮分配后果。通過多次的協商與交流，最終制定出最為科學合理的分配方案，為企業的良好發展奠定最為堅實的基礎。財務管理部門對于一個金融控股集團公司來講，它所發揮的作用和意義，是公司的任何一個部分都無法代替的。該部門的主要職能除了完成本公司的財務管理工作之外，就是盡全力協助下屬的子公司完成業務拓展工作，在適當情況下還應當對其提供一定的資金幫助。

（2）科學確定最佳的融資渠道，不斷增強抗風險能力。開展財務管理工作時，需要重視本公司的整體經營問題，盡最大能力做好融資工作，為企業發展提供足夠的資金支持。在進行市場爭奪時，一定要努力解決資金問題，只有這樣才能夠在最終的市場爭奪中占據上風。而一般情況下，銀行和擔保公司往往都屬于高杠桿率公司，該類公司并不會嚴格要求其自身的資本金比例。與之相反的就是風投公司以及融資租貸公司，它們對于自身的資本金比例就有著極為嚴格的規定，且在管理上需要進行管理的內容特別多。因此，公司的財務部門在對其進行實際的管控工作中，應當時刻考慮子公司的需求，盡可能的滿足各個子公司的具體需要。學會統籌兼顧，在維護好和發展好子公司的同時，還應當具備一定的大局觀，維護公司整體的良好健康發展。

（3）努力提升自身財務管理的效率。財務管理部門在開展自身工作時，應當將本企業的總目標作為一切問題的出發點和落腳點。公司的財務部門在對自身的績效評估體制進行確定時，一定要充分考慮到本公司的最終目標，充分聯系自身發展的實際狀況，制定出最適合自身發展與進步的考核要求，最終達到幫助企業快速發展的目的。

五、結束語

金融控股集團公司對于我國經濟發展的作用是不言而喻的，它在我國經濟舞臺上的地位越來越重要。在對此類公司的財務管理方案進行改進時，應當充分聯系實際，將我國的經濟現狀以及未來的發展態勢充分考慮在內，制定出最為科學合理的財務管理方案，維護企業的長期發展。

參考文獻

1.胡曉蕓.我國金融控股公司多元化經營的財務風險控制問題探討.江西財經大學，2012.

2.張琦.探析金融控股集團公司的財務管理機制.財經界（學術版），2016（09）.

3.曾偉.金融控股公司財務管理機制探討.經濟視野，2014（17）. （責任編輯：何萌）