企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險與防范對策

候艷霞

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展壓力較大，且生存發(fā)展進(jìn)程中需要面對多種風(fēng)險，財(cái)務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)不得不面對的一種風(fēng)險，其一旦爆發(fā)對企業(yè)勢必產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險本身類型較為多樣，通過研究可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度不健全的條件下，很難對各類財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效應(yīng)對。本文將對企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上就如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險；防范對策

風(fēng)險本身不可被完全消滅，這也使得對風(fēng)險進(jìn)行防范變得極為重要。財(cái)務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)生存發(fā)展中面臨的主要風(fēng)險之一，對其進(jìn)行科學(xué)防范與有效應(yīng)對具有多重意義。現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭壓力7較大，很多企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理能力極為有限，根本無法對各類財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效應(yīng)對。這一背景下，探討有利于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的路徑顯得十分必要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)對上的必然選擇，特別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的負(fù)面影響極為明顯時，綜合競爭力不足的企業(yè)更加要注重對財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范。對于企業(yè)而言，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的意義不僅在于其可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，減輕或避免風(fēng)險危害，而且通過財(cái)務(wù)風(fēng)險防范活動的進(jìn)行能夠幫助企業(yè)不斷對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險誘因進(jìn)行排查，增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險防范方面的能力，從而也能在無形中提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合能力，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展無疑具有很大積極作用。

二、當(dāng)前企業(yè)存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險

（1）籌資與投資風(fēng)險。對大多數(shù)企業(yè)而言，籌資與投資是貫穿于其發(fā)展全過程中的兩大主要活動，依托籌資為企業(yè)進(jìn)行資本募集，依托投資實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保全與增值也是大多數(shù)企業(yè)的共識。市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)在進(jìn)行籌資時不僅要支付一定規(guī)模的成本，更要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。在投資活動進(jìn)行時，風(fēng)險與收益更是呈正比關(guān)系。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在籌資與投資活動中并未對相關(guān)活動進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，這也導(dǎo)致籌資與投資風(fēng)險相應(yīng)較大。籌資與投資風(fēng)險這種具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險如果爆發(fā)會直接導(dǎo)致企業(yè)生存壓力的增加，特別是投資風(fēng)險的爆發(fā)，其極有可能造成企業(yè)資金鏈斷裂，從而使企業(yè)陷入投資泥沼中無法自拔。

（2）經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險中，經(jīng)營風(fēng)險也是具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險類型，經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種風(fēng)險。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關(guān)的內(nèi)部管理活動，生產(chǎn)經(jīng)營上的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問題的產(chǎn)生，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險。此外，很多企業(yè)不可能脫離市場而單獨(dú)存在，企業(yè)在商品生產(chǎn)與銷售上必然要與很多企業(yè)及個人產(chǎn)生聯(lián)系，而這些業(yè)務(wù)往來進(jìn)程中也蘊(yùn)含著很多經(jīng)營風(fēng)險因素。采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的風(fēng)險一旦蔓延到企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面之上就會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險系數(shù)上升，這也極容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)對壓力的增加。

（3）存貨管理風(fēng)險。生產(chǎn)加工類企業(yè)中，存貨管理風(fēng)險也是極為明顯的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險類型，大多數(shù)生產(chǎn)加工類企業(yè)習(xí)慣性的保持一定數(shù)量存貨以應(yīng)對市場需求變動。存貨本身是企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成之一，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度來看，存貨管理也是一種具體的企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理。很多企業(yè)存貨規(guī)模較大，其存貨管理壓力也相對較大，在存貨規(guī)模較大時，企業(yè)不得不支付較多的存貨管理成本，相應(yīng)地，企業(yè)存貨管理壓力也相對較高，而存貨管理風(fēng)險爆發(fā)的可能也會不斷加劇。對很多企業(yè)而言，存貨過多會占用較多企業(yè)資金，存貨過少又很可能會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性。很多企業(yè)在無法對存貨規(guī)模進(jìn)行科學(xué)確定并合理進(jìn)行存貨管理時，存貨管理風(fēng)險便會發(fā)生。

（4）流動性風(fēng)險。變現(xiàn)能力與償債能力是衡量企業(yè)生存發(fā)展?jié)摿Φ膬蓚€重要指標(biāo)，企業(yè)變現(xiàn)能力與償債能力降低不僅是企業(yè)生存發(fā)展存在問題的一種信號，更是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險中流動性風(fēng)險爆發(fā)的一種信號。很多企業(yè)賬面可支配資金較少，特別是在中小企業(yè)中，其變現(xiàn)能力通常要受到各種外部因素的影響，且償債能力也普遍較低。大多數(shù)企業(yè)中，存貨、現(xiàn)金以及應(yīng)收賬款是流動性較強(qiáng)的資產(chǎn)，這部分流動性較強(qiáng)的資產(chǎn)通常在管理上較為困難，一旦管理不善，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，變現(xiàn)能力不足，會影響企業(yè)經(jīng)營和償還到期債務(wù)，產(chǎn)生流動性風(fēng)險。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范對策

（1）科學(xué)進(jìn)行籌資與投資決策。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范首先需要企業(yè)科學(xué)進(jìn)行籌資與投資活動，在進(jìn)行籌資與投資決策時必須充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，尤其在當(dāng)前籌資與投資活動日益頻繁的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要將籌資與投資活動進(jìn)行較好結(jié)合，全盤考慮。在進(jìn)行籌資活動時要注重籌資成本的管控以及籌資風(fēng)險因素的辨別，在進(jìn)行投資活動時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（轉(zhuǎn)69頁）（接67頁）層則要權(quán)衡投資收益與投資風(fēng)險之間的關(guān)系，避免對投資收益的過度追求造成企業(yè)投資風(fēng)險的增加。在科學(xué)進(jìn)行籌資與投資決策情形下，企業(yè)籌資與投資活動的風(fēng)險應(yīng)該可以在很大程度上得以規(guī)避。

（2）確立科學(xué)的經(jīng)營策略。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險中的經(jīng)營風(fēng)險防范要求企業(yè)在經(jīng)營管理中明確經(jīng)營方向，并確立科學(xué)的經(jīng)營策略。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營十分重要，高水平的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r得到不斷改善，科學(xué)的經(jīng)營策略能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險。建議企業(yè)用發(fā)展的眼光規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，并強(qiáng)化經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中的風(fēng)險防范意識，在企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營部門對財(cái)務(wù)風(fēng)險防范達(dá)成良好共識下，企業(yè)將能更有效地防范與應(yīng)對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（3）合理確定存貨規(guī)模。存貨規(guī)模大小以及存貨管理活動都容易成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的誘發(fā)因素，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范也要合理進(jìn)行存貨規(guī)模的確定，并對存貨進(jìn)行科學(xué)管理。首先，要將風(fēng)險防范意識貫穿于存貨管理始終。其次，建議企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營能力高低，市場需求的周期變化等對存貨規(guī)模進(jìn)行確定，在保障企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售活動可以正常進(jìn)行基礎(chǔ)上，盡量壓縮存貨規(guī)模，從而降低存貨對企業(yè)資金的實(shí)際占用率，在釋放企業(yè)存貨管理壓力的同時，降低企業(yè)存貨管理風(fēng)險爆發(fā)的現(xiàn)實(shí)可能。

（4）動態(tài)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與否同樣會對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響，在流動性風(fēng)險逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險主要風(fēng)險類型的情形下，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的意義顯得更為突出。建議企業(yè)對自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)掌握，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化和調(diào)整。一般來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)可支配資產(chǎn)的規(guī)模，并在各種生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險或財(cái)務(wù)風(fēng)險爆發(fā)時，運(yùn)用可支配資產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)對。動態(tài)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，特別是在企業(yè)內(nèi)各種不良資產(chǎn)占比較大情形下，妥善對不良資產(chǎn)進(jìn)行處置，提升閑置資產(chǎn)利用率極為重要。一旦企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化后，企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范的綜合能力也會有較大程度提升。

四、結(jié)束語

對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防范需要引起企業(yè)高度重視，企業(yè)管理層不僅要營造出良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，更要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識。不同行業(yè)以及不同規(guī)模的企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險不盡相同，財(cái)務(wù)風(fēng)險的誘發(fā)因素更是多種多樣，因此，企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)實(shí)際，并用發(fā)展的眼光來實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險的科學(xué)管理。

參考文獻(xiàn)

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2.陳賀.論企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險與防范對策.財(cái)會學(xué)習(xí)，2016（20）. （責(zé)任編輯：何萌）