集團公司財務風險管理思考

馬子玉

摘 要：本文針對集團公司的財務風險管理展開思考，通過介紹集團公司財務風險管理概念及特征，分析集團公司財務風險管理存在的問題，并提出優化具體措施。

關鍵詞：集團公司；財務風險管理；措施

一、集團公司財務風險管理概念及特征

1.概念

集團公司財務風險管理主要針對其生產經營管理過程，把經濟收益取得作為經營目標，根據市場需求和公司發展進行合理規劃，健全集團公司內部激勵機制，全面防范集團公司可能發生的財務風險，從而確保集團公司持續發展與經營。當前，我國集團公司財務管理目標主要指其整個財務活動過程，即包括籌資、投資、經營以及分配活動。

2.特征

集團公司與分公司之間有著密切的關聯，各下屬分公司財務風險直接影響和制約著集團公司的財務風險。由于各種客觀因素的存在，當前集團公司財務風險管理特征具體表現為：一是風險附著連帶性。由于集團公司與分公司之間的關系，當其中一方發生財務風險時，另一方也極易引發財務風險，影響公司的整體經營與發展；二是風險破壞性強。集團公司在整個經營管理過程中處于核心位置，其財務風險會對各下屬分公司產生巨大影響。同時，由于集團公司是獨立法人，其財務狀況不但影響自身經營，同時還對其他經濟主體經營管理也產生較強制約；三是風險復雜多變。一些集團公司存在結構、產權等方面不明晰、公司內部管理較為混亂、財務資源配置不合理等問題，嚴重影響了集團公司的財務狀況。

二、集團公司財務風險管理存在的問題

1.風險防范意識薄弱

目前，我國大多數集團公司將風險預防集中在生產方面，對于財務風險的管理和防范較為薄弱。集團公司下設分公司，各分公司內設獨立財務部門，將各分公司生產經營管理過程中的財務狀況全部上報集團公司財務部，從而進行統一管理和監管。然而，由于集團公司下屬分公司財務部門獨立，且經營規模、經營情況各不相同，對財務風險管理和防范意識差異較大，并未能夠真正了解和掌握財務風險防范的重要性，缺少規范、有效的財務風險管理機制。同時，由于一些集團公司財務風險意識差，對風險預測也較為忽視，風險防范和預測并未在實際經營管理過程中發揮其重要作用，財務風險控制和預防措施也不夠完善。

2.財務信息不對稱性

鑒于集團公司與分公司之間關系，兩者之間在財務信息掌握方面存在明顯的不對等性，且極易造成集團公司財務風險的發生。同時，集團公司下屬分公司在市場經營方面經驗相對較為豐富，在財務信息方面較集團公司而言更具優勢，集團公司則相對居于劣勢。這主要由兩個方面造成，一方面集團公司難以及時、全面了解和掌控各分公司實際生產經營管理情況，分公司也未把其經營狀況、財務狀況如實向集團公司匯報，從而使得集團公司與分公司之間的財務信息存在不對等性；另一方面因為機制問題，分公司發生財務危機時獨自處理，利用自身資金應對危機，而并不向集團公司進行匯報，使集團公司難以了解到分公司的財務狀況，財務信息存在嚴重失真，加大了財務風險發生的可能性。

3.預算管理不夠完善

我國一些集團公司并未構建科學合理的財務預算管理機制，并且，還有一些集團公司雖然建立了財務預算管理機制，但卻并未在實際財務管理過程中充分發揮其重要作用。由于集團公司經營性質較為特殊，因此，其內部組織結構也較為復雜，集團公司內部財務預算管理工作開展存在一定局限，這也使得一些集團公司財務預算管理不夠完善有效，從而給財務風險發生埋下了隱患。

4.財務監管力度不足

當前大多數集團公司在財務管理體制和政策方面難以對下屬分公司進行有效監督和約束，從而使得集團公司財務管理權利劃分存在明顯不合理現象，極大的弱化了集團公司核心作用。同時，正是由于集團公司對分公司財務管理的監管力度不足，使得其在實際經營過程中難以進行有效的統一安排和管理，并且對財務信息掌握存在較為嚴重的偏差，給集團公司整體經濟發展和收益造成了不必要的損失。

三、優化集團公司財務風險管理措施

1.加強風險管理意識

由于善變的市場經濟環境中存在著諸多不穩定因素，因此，集團公司財務風險客觀存在著。財務風險發生可能性較大，集團公司及其下屬分公司管理者、工作人員等應對財務風險給予足夠的重視，在生產經營管理過程中通過自學、培訓等方式增加其對財務風險相（轉64頁）（接65頁）關知識的了解，提升工作人員財務風險防范意識。與此同時，集團公司通過財務風險管理培訓，使得全體工作人員能夠積極、主動地參與到學習之中，提升風險管理意識，充分發揮出集團公司的整體凝聚力，優化財務風險管理。

2.完善信息傳遞渠道

加強集團公司財務管理風險管控，必須要確保集團公司與分公司之間財務信息對稱，借助當前高新計算機網絡技術，開發合理有效的財務信息管理系統，完善財務信息傳遞渠道。通過財務管理系統，使得集團公司能夠及時了解和掌握分公司實際經營情況和財務狀況，能夠更好地分析各分公司市場發展趨勢，從而制定和實施有益于集團公司持續經營與發展的經營戰略目標，并降低和規避財務風險和經營風險發生的可能性，提高集團公司財務信息質量和實用性。

3.規范預算管理實施

集團公司財務預算管理的實施，不但能夠全面提升其財務預算管理效率，同時還能夠對其持有資源進行合理化分配，從而確保集團公司經營戰略目標的實現和弱化財務風險。集團公司設立財務預算管理部門，把集團公司及其下屬分公司的資金持有情況、使用情況以及會計核算等都納入財務預算管理，并對其進行合理化規劃，從而提升集團公司資金利用率，確保集團公司和其下屬分公司實現持續經營與良性發展，降低財務風險發生可能性。

4.建立財務預警系統

集團公司財務預警系統的構建，能夠對集團公司及其下屬分公司經營管理流程進行全面監督與控制，及時發現集團公司內部經營管理和財務處理等方面存在的問題和不足，從而對其財務風險采取有效措施，降低風險發生危害。除此之外，集團公司建立財務預警系統，能夠提升財務工作人員對財務風險的認知和防范，從根本上增強財務風險控制的能力。

綜上所述，隨著我國經濟體制改革全面展開，市場經濟也隨之不斷發展和深化。集團公司應對財務風險管理給予足夠重視，提升財務風險防范意識，建立財務預警系統，降低集團公司財務風險發生可能性，同時利用計算機網絡技術，及時了解和掌握集團公司及其下屬分公司財務信息，控制和規避其財務風險。

參考文獻

1.王政.基于財務風險視角下的集團公司財務管理模式優化研究.商，2015（5）.

2.張詠梅.集團公司財務管理模式優化探討.企業改革與管理，2015（6）.

3.劉素梅.集團公司加強財務控制芻議.新會計，2016（8）.（責任編輯：劉海琳）