淺談土建工程施工管理中的進度控制與管理

陳銀

【摘要】面對競爭日益激烈的建筑行業市場背景，土建工程施工進度的控制與管理工作對于企業脫穎而出并持續發展起到至關重要的作用。原因在于如果建筑企業在施工過程未按照工期進行，將會導致企業竣工和交房等環節出現拖延，這樣一來不僅使企業資金方面產生損失，降低企業的經濟效益，同時也會對于企業品牌形象與核心競爭力造成較大的損害。因此，企業在土建工程施工過程中必須嚴格控制施工進度，保證工程的順利完成，從而使建筑企業可持續發展。本文分析了土建工程施工進度的控制與管理措施。

【關鍵詞】土建工程；施工進度；問題；措施

1、對土建工程施工進度進行控制和管理的重要意義

想要保證一個工程項目的有序進行，一定要針對工程建設的施工過程進行有效控制與管理，因為施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相關資源等因素都會直接受到施工進度的影響，而土建工程的施工作業最終能否按照施工方案預定的期限完工對于建筑企業來講就代表著是否能如期竣工并且交付使用，這對建筑企業的經濟效益以及企業形象具有直接的、決定性作用。因此，土建工程項目施工進度的控制和管理在整項工程的建設過程中具有極其重要的作用，土建工程的實際施工過程以及進度都具備其固有的規律性與科學性，應當以遵守施工發展規律為基礎，切忌過度拖延施工進度，更加不可以不盲目冒進，片面追求工程進度而合適客觀發展規律必將會使工程的整體質量大打折扣。所以，要全面加強針土建工程施工進度進行控制和管理，只有這樣才能夠保證工程質量與進度的雙贏。

2、土建工程施工進度的影響因素

2.1人為因素

（1）施工人員和管理人員對施工圖紙的設計意圖沒有一個正確認識，沒有規范化操作，對施工的環境和施工技術了解的不深入，準備工作做的不到位，從而出現許多問題，影響施工的進程，在后期還會出現返工的現象。（2）管理人員的監管力度和執行力度不夠，在施工的過程中，沒有責任心，對現場的管理不重視，使施工時遇到問題得不到有效的解決。（3）隨著施工需求的增加，對施工人員提出了更高的要求，他們的施工技術直接影響著施工的質量，當他們的施工技術不規范不標準時，也會對施工進程造成一定的影響。（4）由于施工人數過多，造成施工現場的混亂，影響施工進程。

2.2施工器械設備對施工進度的影響

土建施工時，會應用到大量的器械設備，這些設備直接對施工造成影響，在一些施工單位，明顯存在設備的不足、設備的陳舊、設備的質量不合格的現象，設備的不足會使施工進程延緩，設備的陳舊和設備的不合格都會造成施工的安全隱患影響施工質量，這些必須引起我們的高度重視，不然會對施工進度控制造成一定影響。

2.3資金不足對施工進度的影響

資金的投入是工程可以實施進程的強有力的保障，資金到位，管理人員和施工人員才可以開始自己的工作，發揮自己的職能。土建施工的每一個環節都需要資金的支持，沒有資金就無法運行，若某一環節出現資金短缺的情況，則會中斷施工進程，造成施工不能按照規定的計劃執行，不能使施工按期完成，甚至會造成施工單位的單方面違約，使更多的資金缺失。因此資金是施工可以順利進行的強大的后盾。

3、土建工程施工進度控制與管理的具體措施

3.1實施工程進度目標的劃分

在進行工程進度目標劃分過程中可以按照如下幾方面進行：第一，按照土建工程施工階段實施進度的劃分。按照施工內容的區別來明確重點控制進度的工序內容；第二，按照施工企業進行進度的劃分。將總進度計劃設定為最終目標，明確不同分項工程施工進度情況，要將責任書落到實處，通過對不同分項進度控制來保證總體進度的順利完成；第三，按照施工工序情況進行進度的劃分。土建工程屬于綜合性較強的工程內容，會涉及到不同的工序，所以要對不同工序工種之間進行較為嚴格的控制，確保不同工序之間進行有效銜接，保證嚴格按照工期執行，通過對每個工序進行進度控制來實現總進度控制的目的；第四，按照工程總體進度計劃進行進度劃分。要將總體進度計劃劃分到每個季度、每個月以及每周的具體內容。

3.2經濟措施

資金土建工程得以順利進行建設的力量源泉，想要使工程得以順利進行，務必要進行項目資金評估，切實保證資金計劃的合理性。建筑企業要注意嚴格按照設計方案進行工程建設成本的控制，工程監督部門要保證相關款項的及時落實，進而全面促進項目得以如期進行。以保證項目能夠如期竣工，同時輔之以有效的工期賞罰制度作用，如果是因為施工方的原因而導致工期延誤，就應參照制度相關規定予以相應的處罰，相反的，如果在保證工程質量的基礎上縮短了工期而將工程項目提前交付使用，則應按照規定而基于相應的獎勵，從而有效激勵施工部門如期完工。

3.3在器械設備方面

設備在施工過程中發揮著重要的作用。因此在施工時要有足夠的設備，而且要經常對設備進行檢測，進行維護。現在很多企業都在使用大型的機械設備，而大型機械設備需要由專業的從業人員進行操作，一是可以保證自身安全和他人的安全，二是可以確保施工的質量，提高施工效率。與此同時，機械設備在使用之前要通過安檢部門進行檢測，檢測其質量合格以后才能投入使用。

3.4加強現場施工人員的管理

施工人員是土建工程施工管理的主體，也是影響施工進度的重要因素。為了提高施工人員的整體素質，施工前施工企業要組織工人進行培訓，了解施工技術、施工規范和施工技術標準，并嚴格要求施工人員按照相關的施工規范進行作業。如果在施工現場，引入了新的技術和新的設備，現場的工作人員必須在技術人員和廠商作業人員的指導下學習，只有工人熟練掌握了以后，才能操作機器設備。

結語：

面對競爭日益激烈的建筑行業市場背景，土建工程施工進度的控制與管理工作對于企業脫穎而出并持續發展起到至關重要的作用。如果建筑企業在施工過程未按照工期進行，將會導致工程出現拖延，這樣一來不僅使企業資金方面產生損失，降低企業的經濟效益，同時也會對于企業品牌形象與核心競爭力造成較大的損害。因此，企業在土建工程施工過程中必須嚴格控制施工進度，保證工程的順利完成，從而使建筑企業可持續發展。

參考文獻：

[1]徐莉.土建工程施工進度控制與管理問題探討[J].科技創新與應用，2013.