建筑工程土建施工現場管理的有效途徑探究

【摘要】在建筑工程土建施工現場管理的過程中，質量管理不過關以及材料管理缺乏秩序等情況層出不窮，本文主要研究了建筑工程土建施工現場在管理的過程中所產生的主要問題，并提出了解決問題的有效途徑，提出了個人見解，為今后的研究提供相應的參考。

【關鍵詞】建筑工程；土建施工；現場管理

現階段，由于經濟發展的速度十分快，在這一背景條件的影響下建筑行業也產生了更多的機遇，與此同時大量的施工項目也就隨之產生了。在施工期間內，土建施工具有一定的重要性，這樣一來則必須要加強現場管理力度，而這也是提高工程質量與安全性的有效途徑，進而合理控制施工進度，減少施工成本的支出。因此，本文主要研究了建筑工程土建施工現場在管理的過程中所產生的主要問題，并提出了解決問題的有效途徑，提出了個人見解，對建筑行業的發展具有一定的現實意義。

1、建筑工程土建施工現場管理的作用

1.1樹立優質的企業形象

現階段，建筑行業之間的爭斗愈發嚴峻，企業若想提高綜合實力，那么則必須要提升工程質量，這樣一來方可達到可持續發展的目的，然而提高工程質量的根本方式則是提升管理力度，尤其是土建施工現場的管理。所以，施工單位必須要嚴格管理施工現場，樹立優質的形象，并產生更多的經濟效益。

1.2提高質量與安全性

在提高現場管理力度后，能夠致使各項作業流程更加規范，提高施工人員的安全理念，避免在施工過程中發生操作失誤等現象，進而縮短工期，做好各項安全措施，提高施工質量，減少危險事故的出現。

1.3產生更多效益

通過進行土建施工現場管理之后，能夠有效減少成本費用的支出，防止機械設備出現閑置的情況，合理分配各項資源，進而產生更多的市場效益[1]。

2、建筑工程土建施工現場管理中存在的問題

2.1材料管理缺乏秩序

在施工過程中，施工材料尤為關鍵，合理管理施工材料，不但可以提高施工質量，同時也可節省成本的支出，產生更多的經濟效益。然而在實際施工中，大多數施工企業并沒有加強對施工材料的管理力度，材料管理缺乏秩序的情況廣泛存在，堆放混亂，這樣一來不僅會提高施工成本，同時也會影響到整體的建設質量，假設施工材料不達標，那么也會危害到施工人員的生命。

2.2安全意識薄弱

在工程建設期間，部分施工企業僅會一味的尋求經濟利益，但是忽略了安全意識，同時也沒有創建出相對健全的安全管理體制，并且也沒有加強安全管理力度，導致施工期間違規操作的情況十分普遍，存在的安全隱患比較多，并且沒有在第一時間進行有效處理，由此則會導致很多安全事故出現[2]。

2.3質量控制不過關

在施工的過程中，部分施工企業的質量控制不過關，在放樣以及土建施工等環節沒有按照標準要求執行，這樣一來則會致使工程發生返工的狀況，無形之中也增加了很多安全隱患。

3、建筑工程土建施工現場的管理途徑

3.1提高施工材料的現場管理力度

首先，在購置施工材料時，施工企業必須要明確材料的規格、廠家以及質量，并以實際為基礎選擇相應的數量，同時也必須要對供應商進行嚴格考查，必須要選擇信譽較佳、價格合理以及質量達標的廠家合作，進而提高施工質量。其次，在對施工材料進行儲存管理時，必須要對其進行合理堆放，定期進行質量較差，依照施工流程進行合理分類。最后，在應用施工材料時，施工企業應做好登記工作，以施工進度為基礎而檢驗材料的應用狀況，防止發生材料閑置以及資源浪費等現象，進而減少成本費用的支出[3]。

3.2加強施工現場的安全管理

在施工期間內，施工企業要提高安全管理力度，將這一工作放在第一位，采用動態管理模式而減少危險事故的出現。首先，在施工前必須要對施工人員進行相應的職業培訓，提高安全意識與專業技能。其次，施工企業必須加強對施工現場的防電防火管理，保證基礎設施建設完全，每位施工人員必須要按照標準章程進行作業，并時刻佩戴安全帽等保護措施。最后，施工單位應時刻保持現場衛生清潔，創建出相對健全的現場管理制度與監管體制，避免發生危險事故。

3.3嚴格控制現場施工質量

在施工過程中，施工企業必須要進行動態化管理，并以實際情況為基礎，擬定出相對完善的施工現場管理規劃，并按照規劃內容進行合理統籌，確保各項資源設施應用最大化，避免出現浪費的情況，進而產生更多的經濟效益與市場效益。與此同時，監理部門必須要充分體現出自身的職能效益，加強監督力度，嚴格要求施工人員按照標準章程進行操作，針對一些違規作業行為，則應采取相應的措施彌補，進而保障建筑質量。

3.4提升施工人員的綜合素質

首先，施工企業必須要創建出健全的施工現場管理規劃，保障施工人員嚴格遵守各項條例。其次，施工單位應創建完善的層級現場管理體系，并以項目負責人、項目經理等為主，各個部門之間職責分明，采用相互監督的方法而提高工程質量，保障工程能夠預期完成。最后，建立合理的獎懲體制，針對施工過程中表現優異的人員應予以相應的獎勵，而違規操作的施工人員則必須進行處罰，這樣一來不僅可以激發其工作的積極性，并且也可提高施工人員的綜合素質與安全責任理念。

結語：

綜上所述，在整個工程項目施工過程中，建筑工程土建施工現場管理十分重要，并關系到后期的工期進度與工程質量，因此施工企業必須要嚴格找尋出管理過程中產生的各種問題，并對其進行有效解決，這樣一來方可提高施工質量，產生更多的綜合效益。

參考文獻：

[1]譚金龍，侯佳.試論建筑工程土建施工現場管理的有效途徑[J].四川水泥，2015，（03）：52.

[2]尚杰.建筑工程土建施工現場管理有效途徑分析[J].建筑技術開發，2016，43（01）：66-67.

[3]呂旭東.試論建筑工程土建施工現場管理的有效途徑[J].黑龍江科技信息，2016，（31）：256.

作者簡介：

王亞濤（130102197907302429），女，漢族，河北省三河市，學位：無，職位：職員，職稱：工程師，研究方向工程。