探析建筑工程施工管理存在的問題及對策

【摘要】工程項目實施過程中，施工管理是否有效對工程質量、安全、進度等各方面將產生巨大的影響，進行有效的施工管理能夠積極地促進工程項目竣工，達到工程施工的最佳狀態。所以企業想要高效完成工程的建設，就必須加強建筑工程施工的管理工作，保證工程項目的順利實施和項目的經濟效益，從而提高企業在市場中的競爭力。但是目前的施工管理現況表明，施工的管理工作仍然存在著問題和不足，需要進行完善及優化。本文對建筑工程施工管理工作存在的問題進行詳細分析，并提出了對建筑工程施工管理完善的對策，促進企業的發展，保證工程項目的順利實施，各項指標均滿足相關要求。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題及措施

建筑工程施工的管理是一項非常重要且關系到工程能否有效完成的關鍵工作。有效的施工管理，不僅能夠促使工程質量得到保障，而且還能促進建筑行業的發展和技術水平的提高，使工作人員獲得最大的利益，進而增強企業在市場中的競爭力。對于工程施工中出現的問題，通過有效的管理、制定可行的解決措施，及時解決相關問題，最終保證項目各項指標滿足相關要求。

1、建筑工程施工管理存在的問題

1.1施工管理觀念的問題

在管理過程中，很多企業都依賴于傳統的模式進行管理，認為傳統的就是最合理、最有效的。也正是因為這樣的思想盛行，導致企業缺乏創新精神，建筑工程施工管理模式過于單一；管理人員也只是一味的按照原有管理模式進行管理。致使企業的施工管理水平停滯不前，從而也直接地影響了工程施工管理效率和企業的經濟效益。

1.2管理人員的素質問題

建筑施工行業是一個勞動密集型產業，需要大量的勞動人員。所以在項目實施過程中，對勞動人員的素質要求較低，反而對勞動人數的重視程度比較高，也就導致了工程施工行業的作業人員素質不高的現象。目前建筑市場上的作業人員大多是農民，沒有參加過專業的施工培訓，對很多專業工作并不能按照要求完成，因此，在施工管理工作中存在著很多的局限性。所以，要加強施工管理工作，就必須提高作業人員的素質和技術水平，應以培訓為主要方式來提高作業人員的素質及技術水平進而進行有效施工管理。

1.3材料設備管理不全面的問題

物資材料的管理對于建筑行業來說是最為繁瑣的一項工作。在施工進程中需要使用很多設備和材料，由于設備過于龐大，材料品種過多、管理繁瑣，如果不能進行有效的管理，分類不明確，使用不規范，就會影響施工的進度和施工的質量，從而降低了企業的經濟效益。

1.4施工技術管理存在的問題

隨著經濟的進步，技術的發展，施工項目的進程，會涉及到很多新的內容及項目，需要更多的專業施工設備配合完成，由此導致了施工管理會出現很多關于技術處理不當的現象、造成不同施工專業人員共同使用設備的混亂情況，使施工管理出現更多復雜的問題。施工管理最困難的是技術的管理工作，當前的現狀表明，很多的管理人員并不能有效的進行施工技術問題的解決，進而導致施工管理工作出現混亂，影響施工秩序，從而拖延整個施工進程。

1.5施工現場監督管理存在的問題

施工管理工作不能起到應有的作用，就是缺少了專業的監管人員，進行嚴格有效的監督工作。由于工程項目實施是一個錯綜復雜的實施過程，有很多交接工作需要進行，如果工作人員不謹慎，就會出現交接失誤，導致技術和安全工作的交接不夠全面，影響整個施工進程和質量。管理人員沒有進行嚴格規范的培訓，監督力度不夠強大，容易帶來安全隱患。

2、建筑工程施工管理的解決對策

2.1對施工觀念轉變問題的優化

隨著經濟的發展和技術的進步，人們的思想也日新月異。尤其是在建筑施工管理中，人們應轉變傳統的管理觀念和模式，形成現代化的施工管理模式。在施工管理中，積極培訓專業施工人員，熏陶新的管理理念，從而使整個施工管理能從思想上進行改變。

2.2對施工人員素質管理問題的優化

提高整體的施工效率和質量，就必須提高對施工人員的管理。不斷提高施工人員的素質和技術水平，積極對施工人員進行專業的職業培訓，提高施工人員的責任心，對各項施工管理工作都能積極地完成。加強對人員的配置管理，提升施工專業人員的綜合素質，培養施工骨干，對管理人員的選拔要有嚴格的規定和要求，重視高素質人才的培養。打造高素質的項目管理團隊，才能合理的對施工進行有效管理，提高施工效率和質量。

2.3對材料設備管理方面的優化

質量是否達標是對施工檢驗的重要標準之一。在提高施工效率的同時也要注重施工的質量問題。影響施工質量問題的因素有很多，所以必須嚴格建立健全施工質量管理體制。嚴格對施工材料進行控制檢驗，確保材料符合施工標準，是保障施工質量的基礎。合理有效的利用現有的資源，避免浪費現象，加強對倉庫的管理和設備的維修工作，避免因為材料和設備的問題，出現施工延期等情況。加強技術人員對機械設備的管理，避免非專業人員操作和調配出現不應有的損失。

2.4對施工技術管理方面的優化

施工前需要專業人員進行前期準備工作，對天氣情況等進行全面調查，了解設備的使用情況和材料的準備情況，施工管理工作需要專業的技術管理人員，通過技術分析，實施對施工的管理工作，同時對其他施工人員起到監督的作用。通過對施工管理進行嚴格有效的控制和對施工人員的嚴格監督，充分利用現有的資源，提升施工管理的秩序和施工的質量。

2.5對施工現場監督管理問題的優化

各類工程項目，安全管理工作都是重中之重，有效保障施工人員的生命財產安全，工作積極性才能提高。施工現場對安全管理工作需要專業的人員進行管理，定期做安全隱患的排查，加強對工作人員的安全培訓，確保工作人員做好安全防護。同時，建立健全安全管理制度和施工現場的消防管理制度。施工現場要減少車輛的出行流通性，減少運輸等帶來的安全事故。

結語：

提高整個工程的質量和管理效率，最直接的方法就是提高施工管理能力。有效的施工管理，能夠大大提高施工質量和施工效率。施工管理的目的就是為了確保高效穩定的生產效率，在施工的過程中，出現的任何問題都能及時得到解決。完善施工管理，不僅能夠促使工程質量得到保障和提高，而且還能促進建筑行業的發展和技術水平的提高，使工作人員獲得最大的利益，并且能夠增強企業在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]陳洪藝.對基于新形勢下的建筑工程施工管理的幾點探討[J].江西建材，2017（14）.

[2]湯旭.建筑工程施工管理存在的問題及對策研究[J].綠色環保建材，2017（06）.

作者簡介：

吳澤（身份證：640382198408231619）