我國工程造價管理問題及對策研究

張碧云

【摘要】隨著我國社會經濟的不斷發展，目前我國工程造價管理已經取得了很快的發展。但是通過調查可以發現目前我國很多地區的工程造價管理工作做得還不是很到位，仍舊存在很多問題，這些問題的存在使得我國工程造價管理工作無法得到技術上的提升。因此，下面這篇文章主要就對現有的工程造價管理問題進行闡述，并且根據這些問題的實際發生情況制定一些比較好的對策對其進行有效的解決，從而更好的促進我國工程造價管理工作的高效進行。

【關鍵詞】工程；造價管理；問題；對策

就目前而言，我國社會經濟取得了很大的發展，而且各個地區的城市建設也步入進程，這使得工程建設投資增加的速度很快，這種情況下，工程造價管理就顯得尤為重要。通過造價管理不僅能夠幫助建設單位節省很多建設資金，而且還可以使得工程建設市場變得更加穩定，這對于我國建筑行業的發展有著極大的促進作用。但是通過調查可以發現我們國家的工程造價管理工作跟發達國家相比還存在很大的差距，同時我國工程造價管理中也存在很多問題，如果不能夠及時的對這些管理問題進行高效解決，那么就會嚴重影響我國社會經濟的發展。因此，必須采取科學有效的措施對其進行解決。

1、當前我國工程造價管理粗在的問題

1.1管理觀念落后

眾所周知，我國的工程造價管理相對是比較具有經濟特色的，而且重點就是在于建設和輕造價，這樣的傳統造價管理觀念是比較落后的，是無法適應現代化社會經濟發展的。由于很多原因，我國在建國初期采用的造價管理方式是前蘇聯時期的造價管理方式，由于使用的年限比較久，所以很多地區仍舊在采用這樣的造價管理模式，這樣的造價管理模式缺乏科學性，而且可靠性也不是很強，導致施工中存在很嚴重的超預算問題，這些問題的存在使得工程建設成本增加了很多，而且還不利于工程快速建設。

1.2管理體制混亂

雖然我國的造價管理體制發展的時間也不是很短，但是其中存在的問題卻有很多，主要就是因為我國的各個地區的造價管理理念不同，管理體制也比較多，存在很多魚龍混雜的現象。與此同時，我國的工程造價咨詢機構不是很健全，很多建設單位無法從咨詢機構中獲得一些科學有效的管理理念，導致建設單位無法準確的對工程的造價進行控制和管理，也不能采用很先進的造價管理理念對工程進行高效建設。另外，我國建筑市場交易中存在很多不正當的競爭，這些競爭相對是比較惡性的，建設單位太注重利益，而忽視了工程的質量，這就導致造價管理工作做得很不到位。由此可見，我國的造價管理體制相對是比較混亂的，如果不對其進行快速的改進，那么將會嚴重影響我國建筑行業的可持續發展。

1.3工程造價管理從業人員素質較低

通過調查可以發現目前我國工程造價管理人員的數量是比較少的，而且這些工程造價管理人員的專業技能以及職業道德也不是很好，即使我國現在已經有一些造價工程師職業資格考試，但是很多造價工程師只是注重對理論知識的學習，并沒有很好的將理論知識與實踐結合在一起。另外，這些工程造價管理人員的工作比較穩定，他們沒有很強的上進心，這也就說明這些造價管理工作人員的基本職業道德不是很強，不能夠恪盡職守的做好自己的本分工作，這些問題的存在會在很大程度上影響我國工程造價管理的發展，必須采取科學合理的措施提高造價管理人員的基本素質。

2、加強工程造價管理的對策

2.1轉變政府職能

一般情況下，我國建設單位在對工程項目進行施工以及造價預算之前都需要上報給政府部門相關的書面報告，如果政府工作人員覺得報告有問題，那么建設單位就不能夠按照原定的施工方案進行工程建設，這對于建設單位而言非常不利。因此，政府應該及時的轉變其職能，更多的注重對工程造價管理的宏觀管理，而且還應該積極的給予這些建設單位一些資金上的支持和技術上的支持，多鼓勵專業化的造價咨詢機構的成立。另外，建設單位在對工程造價進行管理時會受到政府的職能限制，為了更好的讓建設單位發揮其造價管理工作的優勢，政府應該減少對造價管理的干預，給建設單位更多的自主權。只需要注重對建設單位造價管理工作的監督，這樣不僅能夠使得建設單位的工程造價管理工作做到位，而且也能夠在很大程度上帶動建設單位施工積極性的提升。

2.2造價管理動態化

由于很多建設工程需要花費的時間很久，施工過程中很多設備的使用以及材料的購買費用都會發生很大的變化，這種情況下，造價管理工作人員就應該實時對造價進行監控和管理，確保這些建設造價朝向有利于建設單位方向發展。與此同時，建設單位的工程造價管理人員還應該建立一個動態化的監控系統，對施工每一個環節需要花費的資金進行統計和整合計算，嚴格按照工程造價預算標準來進行施工，另外，也需要積極的發現施工過程中面臨的問題，然后采取有效的措施對其進行及時的解決，這樣就可以減少造價發生很大的變化，使得造價得到有效的控制。

2.3加強人才培養，提高管理水平

眾所周知，我國有很多工程造價管理人員的素質不是很高，因此，為了保證建設工程造價管理工作的高效進行，建設單位應該對工程造價管理人員進行技術考核，如果造價管理人員沒有達到考核要求，那么就需要將其撤離建設單位。與此同時，還應該要求每一個造價管理人員熟知造價管理工作中的每一個工作細節，這樣可以使得工程建設中存在的問題得到及時的解決。另外，建設單位還應該對這些工程造價管理人員進行專業技能培訓，從而從整體上提高他們的管理水平，帶動建設單位經濟的快速增長。

結語：

綜上所述，我國工程造價管理工作對于建設工程而言至關重要。建設單位的工程造價人員應該積極學習管理經驗，對施工每一個環節進行造價監控，并且提高自身的造價管理水平，從而更好的帶動我國建設工程造價管理體制的發展和建設。

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