關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析

王浩

【摘要】土木工程施工質量直接關系著工程的使用功能和人們的日常生活，我們必須從多個方面進行把控，保證土木工程施工中的質量控制，嚴格遵守政策法規，把握好質量監管，在保證質量的同時提高企業效益。本文探討了關于加強土木工程施工項目質量管理的對策。

【關鍵詞】土木工程；施工項目；質量管理；對策

土木工程項目在整個建筑項目中占據著重要的地位，施工企業在施工過程中，應將土木工程的質量控制工作作為管理工作的核心環節.不斷完善質量控制工作中出現的不足.進而為提高土木工程的施工水平奠定基礎。

1、土木工程管理施工過程質量控制的必要性

土木工程在施工過程中和其他建筑工程項目相比，最大的不同點在于土木的工程施工場地較大，并且不具備固定的生產設備以及生產環境。土木工程屬于一次性材料建筑工程，而施工建設都在戶外進行，因此在施工過程中容易受到天氣、地質變化的影響，導致施工過程中需要根據各種變化不斷進行調整。目前，很多土木工程在施工過程中由于不能合理的調控施工方案，再加上氣候變化影響，經常會出現工期向后拖延的狀況，而工種之間出現交叉互串現象，導致交接工作出現混亂不合理等情況，形成施工難、管理難的現象。很多土木工程施工單位在監督管理工作上經常將重點放在完成工期任務中，卻忽略木土工程質量控制問題。

在工程完成后對土木工程檢查過程中會涉及到零件損壞的情況，此時拆卸工作與其他工業產品拆卸完全不一樣，拆卸工作難度性較高，如在終檢過程中發現零件破損更換起來會非常困難甚至無法包換。但為了保障施工安全，必須要對工程進行加固。根據安全管理規定在施工過程中要安排全程質量管理與控制工作，做到第一時間發現問題并解決問題。

2、加強土木工程施工項目質量管理的對策

2.1提高土木工程施工設計方案的規范性和科學性

（1）施工設計方案對于土木工程施工質量有著直接的影響，土木工程具有一次性的特點，如果施工設計方案不合理、不科學，就會給施工過程帶來巨大的麻煩，嚴重影響土木工程的施工質量。

（2）在土木工程施工之前，要由施工單位、監理單位和設計單位共同對施工設計方案和圖紙進行會審，切實提高設計的質量，要求土木工程的施工設計方案要符合施工實際，能夠達到國家的相關質量要求和標準。監理單位要對施工設計方案和圖紙中的重要數據進行核實，并分析施工方案和施工設計的可行性。在這個過程中要及時發現方案中存在的不合理因素，減少施工過程中的設計變更，避免施工設計方案的失誤而帶來的質量問題。

2.2嚴格控制施工材料及施工機械的質量

這個材料的質量，不但要從“質”上，還要從“量”上均衡保證，不要單純從質上單一環節控制，保質保量，才能造就合格穩定的產品，杜絕一系列安全隱患。在原材料的采購過程中，要嚴把質量關，摒棄一切不合格產品，對于冒牌貨、假貨要擦亮眼睛，杜絕一切不合格產品進入施工現場，對原材料的數量也認真核實。在采購過程中，嚴格按照工程概預算中的材料數量及設備采購，在保證質量的前提下選擇低價的供貨單位，并對設備的各種參數進行核實，如品牌、性能等參數，確保設備質量的可靠性。

施工機械為土木工程的建設提供了便利。劣質的機械工具不能對原材料進行很好的處理，從而影響工程的質量：質量差的施工機械，在使用中易出現故障，進而影響工程的進程。因此，對于施工機械的要求也不容小覷。在施工機械選擇方面，根據施工的要求，選擇效率高、實用性強、質量過關的機械，在保證施工進度的提前下，保證施工工程的質量。

2.3對施工進度進行嚴格把控

進行土木工程施工項目進度表的制定，施工計劃分為整體和局部，甚至可將進度計劃進行進一步細化。在允許調劑的條件下對計劃的各部分進行微調，促進各部分間的相互合作，形成整體。制定的周施工計劃可在施工中和施工人員進行交流，全面掌握項目施工的細節問題，使施工進度計劃的制定更加合理。此外，需要進行施工進度的風險評估，做好各種干擾因素的預測與應急，從而盡可能減小施工進度受到的干擾，確保工程項目如期竣工。

2.4有效提高資金管理水平

在土木工程的具體施工過程中，有效控制工程質量的另一項重要措施是提高資金管理水平。這就需要施工企業對施工材料、施工設備及施工人員、土地競標等環節進行管理與控制，這是有效控制工程建設成本的關鍵所在。有效提高資金管理水平是減少施工成本的必要保障，這就需要施工企業注重提高資金的使用效率，能夠避免一些不必要的資金浪費。施工企業的采購部門要按照要求與規定來采購設備及材料，施工管理部門要合理科學地管理好施工人員，從而將成本控制延伸到土木工程施工過程中的每一個環節，進而實現施工企業經濟效益與社會效益的和諧統一。

2.5提高施工現場的安全性

在追求經濟效益的同時，我們也不能忽略安全問題，雖然國家不斷的加大對土木工程的投資，但安全事故還是時常發生，最主要原因是安全管理部門的松懈與安全體制的不健全，施工現場的安全水平直接反應整個工程的整體水平，如果一個工程連安全都不注重，那么工程的質量也難以保證。首先，建立嚴格的安全制度和崗位責任，其次，對工作人員進行安全教育，讓他們本身明白安全的重要性和保護方法，在不安全的地方和易發生危險的地方設置醒目標志，

2.6監管部門加大管理力度

由于監督管理部門人的監管職能滯后，給一些建筑商一些僥幸心理，即使工程中存在不合理不安全質量不過關的地方也不及時改正，監管部門沒有履行好自己的責任，各處疏漏比較多，建筑商為了個人利益，不遵守國家相關規定，偷工減料。監管部門應隨時進行抽查，對待一些不合格的建筑，該警告的警告，該停止的停止。土木工程的長遠發展離不開監督部門的監督管理，積極探索新的管理理念和思路。堅決抵制執法不嚴，違法不究的現象。

結語：

綜上所述，土木工程施工比較復雜，工程質量管理過程涉及到的因素比較多，做好施工質量的管理需要從多個角度入手，全面做好對施工過程的質量保障。