建筑工程施工質量管理之我見

陳鐵利

【摘要】所謂質量管理，就是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、改進使其實現的過程。建筑工程是一項系統的工程，涉及很多方面，所以影響建筑工程質量的因素也很多，包括建設單位因素、設計因素、監管因素、施工因素、環境因素等，其中最直接也是最重要的影響因素是施工因素。本文著重分析施工單位在工程質量管理上的一些不足，并提出粗淺的解決措施，希望能對廣大業內同仁有所幫助。

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；施工因素；解決措施

1、施工單位質量管理體系缺陷

施工單位質量管理體系一般包括質量方針和目標、組織機構和職責、質量管理制度及相關的措施等內容。目前建筑行業內的建筑公司很多，這些公司規模大小、經營理念、管理水平都有所差異，很多建筑公司仍沿襲著“粗放型”的管理模式，質量管理意識淡薄，缺乏對質量管理的理解和重視，造成質量管理體系不健全，質量管理組織機構流于形式，質量管理制度不明確，嚴重影響了質量管理水平的提高。

1.1施工項目缺乏計劃性、施工方案不明確

很多施工單位綜合能力不強，僅僅局限在“能施工”的層面上，忽視施工計劃對施工過程的指導作用，對施工方案的編制也不重視，甚至認為施工計劃、施工方案僅僅是一種流程形式，往往是草草編制應付了事。施工過程缺乏有效施工計劃的指導，缺乏預見性，導致工程質量無法保證。

1.2施工參與者的質量意識薄弱，綜合素質不高

總的來講，建筑行業是一個“粗放型”行業，許多從業人員文化水平不高，存在大量的“農民工程師”現象，這些從業者施工經驗豐富，但缺乏先進的管理知識，對質量管理的條條框框不屑一顧：另外許多企業文化仍以追求利潤為主流，忽視對質量管理的宣傳，這也是造成從業者質量意識不強的重要因素。

1.3施工材料的選擇問題

眾所周知，一項建筑工程的材料費大體可占該工程總造價的70%，甚至更多。因此，材料費往往成為施工企業追求利潤的一個“創收點”，工程施工過程中在材料上偷工減料、以次充好的情況屢見不鮮，直接造成工程出現質量缺陷甚至質量事故。

1.4施工工藝及施工方法落后

很多施工企業盲目追求利潤最大化：思想保守、缺乏創新意識，不愿在施工創新上投入人力、財力，施工工藝陳舊落后，不能滿足現代化工程施工對高質量的要求。

2、建立健全施工單位質量管理體系

所謂“沒有規矩，不成方圓”，施工企業想達到更高的質量管理水平，就必須從源頭抓起，建立健全質量管理體系，并強力推行貫徹落實，一旦質量管理體系框架明確，條理清晰，再輔以嚴明的質量管理制度進行約束及引導（如質量責任制、質量獎懲制度等），必能使得質量管理工作更趨近制度化、規范化，使質量管理水平顯著提高。因此對建設工程施工質量的管理非常重要，針對上述影響工程質量的因素，提出以下解決措施。

2.1施工前制定詳細的施工方案

施工單位在施工前須組織技術人員進行施工組織計劃的編制工作：首先應熟悉施工圖紙，對工程進行逐層解析，確定施工內容及相關的質量要求，并確定工程的重點和難點所在。其次，根據施工內容及工期要求，制定工程施工所需的人、材、機計劃以及質量保證措施和安全保證措施，預先制定施工前、施工過程中及施工后的質量控制措施，做到“施工前有質量計劃作為指導，施工過程中有質量保證措施作為保障，施工后有質量反饋作為經驗總結”。

2.2強化施工人員的綜合素質

施工企業首先要建立良好的企業文化，加強對員工職業道德和質量意識的培養，提高從業者的職業道德水準，使質量觀念深入人心：另外提高人員準入標準，擇優錄用高新技術人才，定期對管理人員和技術人員進行質量管理方面的教育和技能培訓，提高從業人員的綜合能力，從“人”的因素方面加強對建筑工程質量的管理。

2.3擇優選購、選用工程材料

施工企業應選擇口碑好的若干供應商進行實地考察：主要考察廠家的資質業績、生產情況、社會信譽。并要求供應商在供應施工材料的同時提供有效的相關信息，包括廠家資質、安全生產許可證、產品備案證、材料使用說明書、出廠合格證、自檢報告等。在施工材料到達現場后，報工程監理進行現場見證抽樣并送有資質的第三方檢測機構進行復試檢測，以上信息齊全、檢測合格的材料才可以應用到工程項目中。

在材料庫存和領用方面也應該建立相關制度，妥善進行庫存保管，嚴防材料受損變質；明確材料領用制度，責任到人，層層把關，確保施工材料不致被誤領誤用。因為工程材料在工程項目中占有舉足輕重的作用，所以施工企業應加強對工程材料采購、庫存、領用的全程質量監控，確保工程材料質量。

2.4采用先進的施工工藝

針對工程內容和特點確定科學合理的施工方法，根據工程環境選擇合適的施工機具，鼓勵新技術、新工藝的應用。“工欲善其事，必先利其器”，施工企業必須注重對提高施工工藝，不斷的開發新技術，引進先進的新型設備，探索科學有效的施工方法，才能保證工程的施工質量滿足相關的要求。

結語：

施工質量關乎企業的生存，更關系著人民群眾的生命財產安全，為了有效提高工程的施工質量，必須采取科學有效的管理手段，對工程施工進行全程質量管控。建立完善的質量管理體系，落實質量管理制度，強化管理者和作業人員的質量意識，認真執行質量計劃，對“人、機、料、法、環”等每一個施工要素都嚴格把關，以實現建筑工程質量管理的最終目標，將更多優質的精品建筑工程成果回報給社會。