探究建筑工程施工管理的弊端與優化策略

張立宇

【摘要】在國際科學技術水平日益提升的帶動作用下，我國建筑產業也隨之蓬勃發展，一方面建筑工程項目要滿足城市居民日漸增長的物質生活需求，另一方面，建筑工程項目應當加強質量管理，注重總結建筑工程中所面臨的現實問題，積累工作經驗，以確保建筑工程施工期限、提升建筑工程施工質量、加強建筑施工安全管理為目標，制定全方面的建筑工程施工管理機制，從而節約建筑施工經濟成本，提升建筑工程利潤與收益。

【關鍵詞】建筑工程項目；施工管理；優化策略

1、當前我國建筑工程項目施工管理的弊端分析

1.1缺乏統一的施工管理秩序

從建筑工程項目管理的現實情況來看，當前國內建筑工程項目的施工管理情況相對混亂，缺少有效的施工機制。從大部分的建筑工程管理單位來看，其中涉及到一些民營單位和個體商戶，他們在從事建筑施工的過程中，缺乏統一有效、自上而下的全方位施工管理秩序，對于施工人員、建筑物資、原材料、設施設備和建筑資金的管理、分配不科學，缺乏統一規劃，從而降低了建筑工程施工的效率。施工管理秩序混亂的表現包括：部分施工管理人員一人承擔多項職責，既要負責施工現場的人身安全、施工安全管理，同時也要負責施工質量檢查與監測，同時還要與其他施工管理部門進行多方協商和組織協調，最后還要承擔建筑原材料和設施、設備的存放與保管。

1.2制度執行不力

為了規范建筑工程施工生產秩序，從中央到地方各級建設行政主管部門，建筑施工單位都相繼制定了一系列建筑工程施工管理文件、規定和管理條例。但是，深入建筑施工生產一線不難發現，這些文件規定和條例大多數是停留在紙面上。對于建筑施工企業來說，多數是應付各級檢查時才想起與之對應的管理條文，而不能夠做到在實際施工過程中自覺地去貫徹執行這些條文。

1.3安全管理薄弱

由于對建筑施工企業監管不力、及管理人員安全意識不強，導致安全生產事故頻發。建筑施工企業從事安全生產管理的人員，不僅數量不夠而且素質不高，缺乏對工程施工現場危險源的識別能力，不能有效地排除潛在的安全隱患，一旦出現安全事故，應急處置能力欠缺。

2、建筑工程施工管理的關鍵要素

2.1質量管理

建筑工程施工質量是工程質量的根本保證，是建筑工程施工項目得以順利開展的前提條件，是全面落實施工方案的現實需要。施工階段質量管理涉及到工料機等多個方面，即：施工人員及工序管理應全面遵循客觀規律，不能盲目打亂施工工序：施工用建筑材料和機械，要根據施工現場條件選用、儲備、管理，并按操作流程正確地使用機械。

2.2安全管理

要想實現建筑施工企業自身又好又快地發展，安全管理是前提條件之一。建筑產品的生產大多是露天施工、高空作業，加之從業人員流動性較大，建筑業的安全生產形勢非常嚴峻。

2.3進度管理

建筑施工項目進度管理是一個動態的過程，它是依據事先審批的工程進度計劃，在工程建設進程中，跟蹤、檢查工程實際進度與計劃進度，及時發現和校正實施中的偏差，采取有效措施保證工程進度計劃。加快進度往往要增加經濟投入，可能會影響到工程質量。

2.4成本管理

針對建筑工程施工企業而言，工程成本大體上可分為現場成本、材料成本、機械成本和勞動力成本等。合理的成本控制是實現工程項目利潤的有力保障，建筑施工企業應根據工程施工合同合理地確定內部核算標準，明確企業內部的目標成本，供各作業班組對照核查。

2.5信息管理

應用信息技術提高建筑工程施工管理效率和水平，建立科學合理的信息管理流程、科學高效的信息管理機構和科學嚴謹的信息管理制度，有效實施項目施工及相關信息的優質高效處理，讓信息流通更加流暢及時，既是現代建筑工程項目管理的重要手段，也是建筑施工項目順利實施的前提。

3、建筑工程施工管理的優化途徑

3.1強化工程質量管理

實行工程施工質量問責制，按照誰主管誰負責的原則，把建筑工程施工項目質量管理落到實處。抓緊抓實建筑工程施工項目的質量管理，一是要堅持質量標準，包括國家和企業的質量標準：二是要堅持檢查制度：三是要落實好技術交底工作，從項目經理到項目技術負責人、施工員、專業班組長，直至建筑工人逐級進行質量交底，讓全員明確相應的質量標準及等級要求。

3.2重視施工安全管理

建筑施工項目安全管理的目標是不出安全事故，即無重大工傷事故、無大型機械設備責任事故、無重大交通事故、無火災或洪災事故、無惡性治安事故等，人人重視施工安全生產，自覺遵守安全生產責任制。因此，需要在施工企業內部認真搞好工程施工安全事故的防范工作，為建筑工程施工管理提供安全保障。

3.3落實工程進度管理

若某分部分項工程進度偏差較大，應及時組織監理和建筑單位相關部門的負責人進行認真分析，查找偏差產生的原因，明確后續工序、總施工工期的影響程度，并進行工期優化，調整進度計劃，制定新的施工方案，確保工程施工項目能如期竣工。

3.4做好建筑工程施工的成本預算管理

成本預算管理是建筑工程項目施工管理工作的重要組成部分，包括對建筑工程原材料、設施設備、施工技術、人員雇傭和其他支出費用的統一規劃與管理。為了提升建筑工程施工質量，應當重視建筑工程施工成本預算管理工作，并嚴格依照建筑成本預算方案落實施工，一方面需要確保施工質量和施工周期，另一方面需要在合理范圍內，選擇節能環保的新型施工材料、選用新型的施工技術，從而提升建筑工程施工質量。

3.5建立建筑工程的信息化施工管理機制

信息傳播技術、計算機應用與管理技術已經成為建筑工程施工管理中不可缺少的重要手段，建立信息化施工管理機制，能夠實現建筑工程的智能化、現代化、信息化管理，能夠有效提升建筑工程施工質量，確保施工任務如期完成。

綜上所述，市場經濟水平的持續增長，推動了我國建筑工程項目的健康、良好發展，為了進一步提升建筑工程的施工質量，有關建筑單位與施工管理領導者應當樹立科學的施工管理理念，學習并借鑒國內外關于建筑工程施工管理的科學經驗和專業知識，不斷提升自身的工作能力和職業素養，從而避免建筑工程施工期限的不當延誤，確保建筑工程的安全施工。