建筑工程造價超預算原因與控制策略試論

王俊輝

【摘要】在整個建筑工程的管理的過程當中，工程造價數據整個管理過程極為關鍵的一個環節，在管理過程中受到專業人員和技術人員的重視，然而在真正的管理過程中，工程造價會被各種各樣的原因所影響，所以很容易出現實際的預算高于造價初始預算的狀況。基于此，本文就如何解決建筑工程造價超預算的問題進行了探討，從而科學合理的對建筑工程的成本進行控制，同時也有利于建筑企業的長久持續的發展。

【關鍵詞】建筑工程；造價；超預算原因；控制策略

【中圖分類號】TU723

【文獻標識碼】A

1、引言

在建筑工程的過程期間，有了科學的造價預算控制可以確保整個建筑的工程能夠順利的施行。合理的造價預算一方面能夠最大程度上確保整個建筑工程利益的關鍵部分，原因在于，合理的造價預算能夠確保在批準的預算的范圍之中施行建筑工程的投資控制；另外一方面它是建筑工程成功施行的前提和基礎條件，原因在于，它能夠減少返工、設計變化等等后期可能出現的問題，直接的減少增加建筑工程項目成本的可能性。

2、工程造價超預算的原因

2.1不合理的造價概預算編制

造價預算有很多方面的不確定性，其中人為因素起著非常重要的影響。在這個經濟中國市場中，人們的野心越來越大，所要的需求也越來越多，在造價預算的編制中編制者會受到社會給他不同程度的壓力，這樣以來使得編制變得不科學、不合理，而且影響編織者的不確定因素也有很多，如失戀，別離，上級施加的壓力等等，編織者會因為這樣的因素致會使預算變得不全面、不完善，可能不能將工程造價的方方面面都考慮地非常齊全。還有一方面的人為因素，是工程所選用的編制者沒有足夠的專業理論知識，對工程項目的各項考察不夠詳細，對工程理解不透徹，致使做出來的造價預算根本不適合其工程實際，在這種情況的運營下，當發生了突發事件時，不能及時發現問題所在根源，不能及時處理，會對工程造成很大的影響。因此可以說造價預算會受到很多的難以避免的人為因素。

2.2項目設計易變更，預算人員素質低

工程的造價預算是發生在工程的設計階段的，但是由于工程設計是不穩定的，其受各種因素的影響容易變更，而設計變更就會導致預算的變更，這對確保預算的準確性造成了很大的影響。工程設計不是由一個設計師完成的，設計人員缺乏有效的溝通是導致設計變更的主要原因，另外設計人員在工程設計的過程中過于主觀，缺乏與施工現場的結合也是導致設計變更的一個原因，由此可見，設計變更會導致工程的預算反復增加，是造成工程造價超預算的主要原因。此外，由于預算人員的專業素質低下，導致在預算編制的過程中容易出現失誤，而且缺乏與施工現場的結合，編制工作過于主觀，導致預算的結果與實際差距過大。

2.3材料市場價格變動的影響

材料的成本是所有工程中最大的成本的部分之一，由于市場上供需關系發生了變化，材料市場的價格也起伏不定，當材料市場上出現供求大于需求的情況是時，材料的市場價格就會下降：當材料出現供不應求的狀況時，材料的價格就會上升。此外，由于工程的施工的生命周期較長，所以在施工的工期之中，對材料很難進行合理的控制，也很難對材料的價格進行預期。此外，如果在施工過程期間出現了施工不科學或者施工出現變化改變的狀況時，也會產生了材料的浪費，從而造成工程的造價超預算的情況。

3、控制對策

3.1控制工程設計變更，避免反復預算

工程設計是在施工之前進行的，所以在決策工作開始之前就要對工程進行全面的分析，并對影響工程設計變更的原因進行總結，及時解決影響因素，將可能存在的影響降到最低。此外，在工程的設計階段，要對整體工程進行仔細的分析和研究，如果在設計階段出現了需要變更的現象，要嚴格的考證變更的合理性，綜合考量現行計劃和未行計劃的利弊，然后再決定計劃的變更與否，控制好各環節的預算支出，將工程在造價預算盡量控制到最低。

3.2提高預算人員的素質，提升預算的準確性

第一，企業定期為預算人員組織相關的技能培訓，提高預算人員的專業素質，并且要定期組織考核和驗收；第二，加強預算人員的法律意識和市場意識，組織預算人員多了解一些有關于的知識，并了解材料的價格，不斷豐富自身的知識儲備：第三，提高預算人員的職業素養，可以通過相關的講座或者成功人士的經驗分享等激發預算人員積極深入施工現場的熱情，根據對施工現場的了解和勘察，能夠大大的提高預算的科學性，對控制工程造價的超預算具有重要的作用。

3.3加強對材料市場的合理預測

因為材料市場的價格具有不穩定性這一大特征，因此，在進行工程的造價的預算編制的時候，預算的人員要對材料市場的價格進行合理的預算預測，從而減少材料的價格的變動對于造價的影響。如果想要加強對材料的市場價格的科學合理的預測，預算人員要先對材料的市場進行充分合理的調查研究，然后再根據調查的結果來進行科學預測。

結語：

總而言之，工程的造價預算是建筑工程中極為重要的管理的任務，建筑企業如果對于造價的預算進行合理的控制和管理，不僅可以對整個建筑工程項目的成本進行控制和管理，也能夠提高整個企業的利益，有利于企業的長久的發展，也能促進整個建筑行業的發展。本文通過分析建筑工程造價的超預算的原因進行分析，從而得出超預算的幾個重要的原因，同時針對這些原因得出控制的策略。希望本篇文章能夠對行業人士提供幫助和參考。