淺談建筑工程施工項目成本控制措施

陳斌

【摘要】建筑工程施工項目成本控制指的是工程成本形成時對生產經營中耗費的人力、物力等各項費用開支等進行有效的監督、調節和限制的管理活動。成本控制能對即將發生或已經發生的偏差進行合理的糾正，把各項生產費用控制在合理的成本范圍之內。工程施工的成本管理貫穿于工程項目施工的全過程，因建筑工程周期長，規模大的特點，工程的成本控制中往往會存在很多問題，對工程成本管理的質量造成影響，所以應該積極的采取合理的措施，降低施工成本，本文以某工程為例，提出了建筑工程施工項目成本控制的措施，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工項目；成本控制；問題；措施

浙江某建筑工程項目共分兩期完成，在一期工程中因為施工企業管理不善，使施工成本管理存在很多問題。所以，在二期工程中，該施工企業在總結之前工程中的問題，制定了更加合理的成本管理辦法。以下就是項目二期中提出的相關成本控制措施。

1、加強材料成本的控制

建筑工程中，建筑材料費用一般會占工程成本的60%—70%，所以對施工材料進行有效的控制，是控制工程成本的關鍵。在進行材料成本控制時，應注意以下方面：（1）派專人負責材料控制，根據建筑工程的具體規模、材料數據和規格安排專人對材料進行合理的控制。主要是控制材料的名稱、數量、規范、進出場時間、庫存檢查、安全檢查等；（2）進行合理的采購，材料采購人員應該嚴格的按照具體的施工要求進行，防止造成材料不足或大量積壓，給工程施工順利進行提供保障；（3）控制材料的價格，采購部門應該及時了解和掌握建筑材料市場的信息，在材料質量得以保證的基礎上貨比三家，選擇性價比較好的供應商，然后根據建筑工程的功能，對材料的性能進行分析，采購性價比較高的材料。另外對于造價比較大的分項工程，應該采取招標的方式，購買優質的材料，還要考慮資金的利用價值，根據施工的進度編制合理的材料使用計劃，按需采購，使資金的利用率提高；（4）材料用量的控制，工程項目中應該根據施工預算，進行核算材料的消耗量，還應該引進技術，使用各種能降低能耗的新技術和新工藝，盡量減少對施工材料使用。實施限額領料制度，回收余料，防止造成材料浪費，另外還應該綜合考慮資料、時間價值、資金占用等方面的因素，確定材料的采購數量和批次，盡量減少儲備材料，提升資金的使用率。該工程二期工程投標價中材料費為7741344元整，預算收入為8321654元整，由于措施得當，保障有力實際材料費支出為7236534元，實際盈利8321654-7236534=1085120元整，實際盈利13%。

2、加強人工費用的控制

根據現行勞動定額計算出定額的用工量，把安全生產、文明施工、零星用工等按照一定的比例承包給班組，對其實施包干控制；努力提高班組領導的組織管理水平和施工人員的專業技術水平，提升勞動組織的合理性，使工作人員的工作效率得到提升，通過精簡人員，節約一定的人工費用：那些技術含量比較低的單位工程應該分包給分包商，對其實施包干控制，起到節約工費的作用。整個工程成本中人工費用支出是比較多的，在一項工程中，人工費占15%左右，因此，做好人工費用的管理是非常有必要的。結合過往的施工經驗以及工程一期的經驗教訓，人工費采取了勞務分包的辦法，且是一次性就包死，這樣一來減少了工程項目管理人員的數量，還可以進行工程總價管理，使得工程風險得到了部分轉移。二期工程中標價中的人工費是1354395元，而實際的預算收入（包括后來變更）是1549689元，工程實際支出的人工費是1558320元，人工費虧損為1558320-1549689=8631元，整個二期工程的人工費虧損率為5.6‰，這個虧損率是很低的，是工程的最好歷史記錄

3、加強機械費用的控制

建筑工程的施工中，施工機械設備的費用是根據臺班的數量和單價決定的，而且使用機械設備難免會產生一些費用。所以進行建筑工程施工成本控制的時候，應該建立完善的使用機械的管理制度和激勵約束機制，對機械的周轉過程中產生的損壞和維修進行合理的控制。另外在施工中還應該定期維護現場的機械設備，保證機械設備的完好性能，節約維修機械設備的費用，保障工程施工的順利進行。如該工程二期工程投標中的機械費是403 262元，實際預算收入是638345元，工程實際支出是303 421元，實際盈利為638 345-303 421=334 924元，贏利達到了52.46%。

4、增強成本控制的意識

成本控制是企業進行成本管理的重要內容，不僅能使企業經濟管理水平得到提升，還能提升企業的經濟效益，所以應該加強建筑工程管理人員的成本控制意識，使全員都能參與到工程的成本控制中，具體的做法為：（1）工程項目的經理一定要有高度的成本控制意識，并能協助相關部門制定可行的控制措施；（2）加強項目工作人員成本控制的意識，加強對施工成本的管理與核算，及時解決成本控制工作中的各種問題；（3）加強成本管理人員和施工人員的培訓和教育，使其樹立成本控制的意識，及時對其進行技術考核，使全員共同參與成本控制。

5、制定合理的成本控制目標

因為建筑工程施工的規模和難度比較大，周期比較長，容易使工程在成本管理上發生偏差。所以建筑工程的成本管理中應該根據實際情況制定合理的工程控制的目標，還應該把總成本控制目標按照施工的進度劃分為多個子目標，保障施工中能順利完成各個小目標。特別是工程設計發生變更時，因為子目標較容易調整，可以進行及時有效的調整，從而避免因變更設計而導致產生過多的施工投資，使實際費用和目標成本之間的偏差保持在合理的范圍之內。

結語：

建筑工程施工項目的成本控制是工程施工項目管理的關鍵部分，對建筑工程施工的成本加強控制，盡量減少成本的支出，可以提高企業的經濟效益，該施工單位對建筑工程施工成本控制中的問題進行合理的分析，從成本控制的原則出發，采取了有效的控制措施，降低施工成本，使建筑企業的經濟效益得到提升。