陳曉波
【摘要】國內外核電業界普遍認為,安全文化、經驗反饋、質量保證是確保核電站安全穩定運行的三駕馬車。目前核電行業越來越重視經驗反饋的利用和交流,積極獲取相應外部事件信息,并針對本電站的設備、人員和管理狀況,查找潛在的隱患或事件發生的根源制定糾正行動或預防措施,避免事件重復發生,不斷提升設備、員工和電廠的業績。
【關鍵詞】經驗反饋;狀態報告;糾正行動
1、前言
1986年前蘇聯切爾諾貝利核事故發生以后,世界各核電營運者意識到學習和運用其他核電廠的運行經驗對提高本廠的業績和安全性都非常有利,并在1989年成立了國際核運營者協會(World Association Of Nuclear Operators,簡稱WANO),致力于行業運行經驗的共享,通過相互協助、信息交流和良好實踐推廣等活動改進電廠業績。為了使每個電廠學習外部運行經驗來提高核電廠的安全性和可靠性,WANO編寫了《核電廠重要運行經驗指南》(WANO GL2003-1)對各電廠的經驗反饋工作進行指導。
目前,國內外核電業界普遍認為,安全文化、經驗反饋、質量保證是確保核電站安全穩定運行的三駕馬車。在國家監管部門要求和上級單位要求和指導下,福清核電參考同行實踐建立并健全了與外部單位交流機制,通過對外部經驗的獲取、學習、評估利用等活動不斷改進電廠管理,持續提高了電廠建設、運行的安全質量水平。本文主要介紹福清核電開展外部經驗反饋管理工作的模式及意義,對目前管理進行總結反思,不斷優化經驗反饋工作的及時性和有效性。
2、福清核電外部經驗反饋工作簡介
2.1外部經驗反饋信息獲取
福清核電建立了獲取外部經驗反饋的多樣渠道,主要通過NNSA、WANO、中核集團、中國核電以及同行電廠等獲得國內外運行和在建核電廠工程設計、土建、安裝、調試、運行期間的質量,安全方面的事例,國內外運行和在建核電廠在工程建設、調試和運行期間,質量/安全方面的經驗和教訓。另外,福清核電還與中核運行、田灣核電、海南核電等同行單位建立了快速經驗反饋渠道,通過關鍵事件的快速反饋及時采取相應預防措施,確保經驗反饋工作的及時性和有效性。
2.2外部經驗反饋信息利用
對于外部經驗反饋信息,福清核電主要有以下幾個方面應用:
1.填寫狀態報告,開發相應適用性評價報告:對于收集到的外部事件,福清核電組織填寫狀態報告,由相應專業處室對事件經過及原因分析等開展適用性評價工作,對福清現場相關情況進行排查,對于發現的問題制定相應糾正措施,避免類似問題在福清現場再次發生。
2.對于及時性經驗反饋信息,福清核電根據經驗反饋信息編制相應的每日一條人因警示和每日一條安全信息,組織公司員工對相應事件進行學習,避免后續出現類似問題。
2.3重要經驗反饋信息開發上例會審查制度
對于重要的(如涉及停機停堆或重大安全質量隱患)的外部事件,相關專業處室在完成適用性分析評價報告后,經過主管領導同意,有經驗反饋歸口部門安排在狀態報告例會進行審查,對評價分析及后續糾正行動進行討論,進一步提高外部經驗在福清核電的利用效果。
注:福清核電經驗反饋(狀態報告)周例會,月例會:福清核電每周組織召開一次狀態報告周例會,每月組織召開一次狀態報告月例會。由主管經驗反饋工作的公司領導主持,總經理,主管安全,生產/建造副總經理,副總工程師,建造及生產相關處室負責人參加狀態報告周例會和月例會。
2.4多機組間經驗反饋管理流程
目前福清核電處于建設機組和運行機組并存,M310堆型和華龍一號堆型階段。建議單元間機組所處階段不同,技術路線也存在差異,因此牽頭處室在開發外部事件時,可能會存在對其他機組制定糾正行動困難的情況。對此,福清核電建立了多機組間經驗反饋管理流程,設置了單元經驗反饋工程師。對于重要外部經驗反饋相關部門開發完成后,由其他單元的經驗反饋工程師組織二次篩選,對于適用于本單元的信息進行再次開發,確保外部經驗能夠在全廠范圍內得到很好利用。
2.5 CNPE加入業主狀態報告系統管理
及時篩選外部重要經驗反饋信息反饋至中國核電工程有限公司(簡稱CNPE),要求其對福清項目進行自查,對適用于本項目的經驗反饋及時落實改進建議。對CNPE福清項目部相關人員進行狀態報告系統操作培訓,給各部門經理和OEE開通系統賬號,對其進行經驗反饋信息共享,方便其進入狀態報告系統進行經驗反饋的篩選和學習。通過與CNPE的及時溝通與交流,共同利用平臺做好經驗反饋工作,使外部經驗反饋、良好實踐等在福清核電項目得到有效應用。
結語:
目前,福清核電建立了工程生產一體化的經驗反饋體系統籌管理工程建設和生產準備、生產運行階段的經驗反饋工作,建立了較為完善的經驗反饋獲取渠道,經驗反饋體系建設基本完善,外部經驗反饋信息也根據其重要性和緊急性基本能夠在福清現場得到很好應用。隨著項目的進展,經驗反饋管理工作也將日趨改進完善,持續提升電廠的管理水平和核安全文化氛圍。