河南廣播電視產業發展的新媒體研究

張振華

前言：新媒體競爭日益加劇帶來的沖擊

2016年12月中國互聯網絡信息中心發布的《第39次中國互聯網絡發展狀況統計報告》數據顯示，①截至2016年12月底，我國互聯網普及率達到53.2%，網民規模達到7.31億，超過全球平均水平3.1個百分點，超過亞洲平均水平7.6個百分點。《報告》顯示，我國2016年全年共計新增網民4299萬人，增長率為6.2%，我國網民規模已經相當于歐洲人口總量。其中，手機網民規模達6.95億，占比達95.1%，增長率連續3年超過10%。而電視機、臺式電腦、筆記本電腦的使用率均出現下降，手機不斷擠占其他個人上網設備的使用。網購、O2O、網絡娛樂、共享物聯不斷發展聚人氣，而傳統廣播電視收視下滑份額下跌，新媒體用戶以一日千里的速度遞增的同時，新媒體日益成為社會輿論策源地。在最近引起社會廣為關注的群體性事件中，“議題在新媒體上興起——傳統廣電媒體跟進——傳播與輿論高潮——事件‘定調結案”的模式屢見不鮮。上述模式已然成為一種傳播定式，新媒體由此展示出其設置社會議程、動員社會力量、引發社會效應的強大能力。

河南本地新聞也開始分分被新媒體刷屏，今日頭條、一點資訊、微信朋友圈第一現場圍觀新聞事件，鄭州文化宮路防空洞突塌、鄭州農業路沙口路在建高架橋坍塌、鄭州花園路黃河路面包車撞人事件，中牟蒜薹滯銷等這些新聞先是在本地微信朋友圈微信群傳播，接著在今日頭條、微薄、梨視頻、直播平臺傳播，等傳統媒體趕到現場進行采訪，新媒體已經對新聞事件有詳細的報道了，從報道的時效性角度看，新媒體遠遠超過傳統媒體。為了應對新媒體，河南廣播電視開展了與新媒體的融合。

一、加強與新媒體融合

1.抓住新媒體平臺，開展有效合作。

河南廣播電視產業需要積極與其他新媒體展開合作，以提升受眾面。河南廣播電視產業可以捆綁其他新媒體平臺傳播受眾相似、內容相似、形式相似的節目，例如與音樂網站合作插入音樂頻道的專題節目，推廣適合用戶需求的節目，與知名網站合作從而降低網絡宣傳成本，使受眾層面增大。在內容捆綁方面，可以在推廣上下功夫；在形式捆綁方面，可利用彈出懸浮窗口、播放器、專門板塊、有獎分享。

2.抓住新媒體思路，進行內容創新改革。

在過去，河南廣播電視產業有其強大的品牌影響力、制作能力和豐富的節目資源，制造了許多精品媒體內容。現在，河南廣播電視產業出現內容同質化的嚴重問題，許多河南廣播電視產業對新媒體的融合簡單的將視頻、廣播復制粘貼到互聯網，缺乏創新。因此，河南廣播電視產業需要抓住機會，打造出跨媒體節目，創造出廣泛關注，大家喜歡的節目，創作出滿足觀眾的需求、具有網絡傳播特性的節目內容，推出獨家、原創、深度的內容。同時，需要對廣播電視節目等進行再加工，發揮各級廣播電視網絡平臺的資源優勢，整合平臺優勢，收集優質內容。此外，可將節目、資源等內容進行整合，形成不同主題、不同特色、不同類型的產品。如搞笑視頻《打魚曬網》、晚會視頻、突發視頻、運動專題、音樂節專題《優放音樂節》、電影專題《電影馬后炮》等等。讓觀眾更加方便的依據自己的興趣愛好來選擇所需內容。

3.抓住新媒體特點，提升互動性。

新媒體的特點便是與用戶的互動性。河南廣播電視產業發展，必須考慮到新媒體用戶簡單易操作、互動參與的優勢。河南廣播電視產業平臺要打造成為既是用戶互動參與的平臺，又是信息傳播的平臺。實現用戶個性設置、互動、上傳、分享評論等功能，充分體現出新媒體用戶參與性和個性化的特點。增強互動性，既調動了用戶的積極性，也提升了河南廣播電視的影響力。

二、建立科學合理的綜合評價體系

一個團隊成功與否關鍵看團隊的士氣高不高，團隊成員能否齊心協力攻堅克難，要保證收視率要保障收聽率，要配合上級部門做好宣傳工作，要讓老百姓喜歡節目，關注節目，支持節目，電視節目實際上也是產品，但是這是特殊的商品，它不像工業生產中的產品，可以標準化給員工科學的評價，廣播電視生產出來的內容，評價依據更加復雜，所以這更考驗廣播電視臺的績效統計的領導，一定要科學合理的評價每位為了節目付出汗水的工作人員，同時要想節目有提高，一定要提高員工的整體素質，給員工更多的培訓和鍛煉機會，在評價考核時不能一言堂，要能夠發揚民主，要能夠全面科學的考察每個工作人員，現實工作中，想辦法激活每位員工的動力，讓員工充滿斗志，民主的建立科學系統的評價體系是關鍵。

提高河南廣電媒體產業的管理能力。廣電媒體產業要取得一時的優勢并不難，但要保持這種優勢達幾十年、甚至上百年，卻很難。要維持優勢，就必須有良好的組織文化、人才管理機制、培訓機制等，歸根到底，體現的是河南廣播電視媒體的管理能力。河南廣電媒體應在采編流程、人才培訓和管理等方面，創造出適合自己的一整套管理機制，并不斷根據新的環境變化進行調整和改進。

三、加大對優秀人才的培養與引進

“把我的人全留下，把我的資產全拿走，20年后，我們還能創造一個同樣的企業。”人才在產業發展中的作用，可見一斑。廣播電視產業的產品都是人才生產的，留住人用好人更是河南廣播電視能夠很好發展的重中之重。以人為本，尊重個人價值“以人為本”是當今人力資源管理的核心，其本質是：尊重人，尊重人的“人權”，尊重人的需求。河南廣電產業是創意產業，河南廣電從業者從事的工作是創造性很強的腦力勞動，對河南廣電從業人員實行人性化管理，在組織內部建立尊重人才、愛惜人才的氛圍，顯得更為重要。只有在寬松、快樂的自由的環境中，廣電人的思想和智慧才能活躍，潛能得到發揮。河南廣播電視產業工作的出發點和落腳點，在制度建設上尊重人、關心人，理解人、貼近員工工作實際，貼近員工心靈，貼近員工生活。人盡其才，才盡其用，科學地使用人才，人力資源管理不能采用“一刀切”的辦法，而是針對不同人才類型的不同特點，因人定編，在崗位職責上實行分類管理原則。大膽引進現代企業管理模式減少層級、提高效率、簡化程序、彰顯責任的“扁平化、項目制”管理，通過“目標責任追究制”，形成良性競爭氛圍，加強人才培養，重視員工的教育培訓，逐步建立新型的學習型廣播電視組織。重視引進人才，但是更要重視人才的培養。現有廣播電視工作者大多是在廣電崗位上工作多年的精英，有著豐富的工作經驗，為河南的廣電事業的發展做出了貢獻。合理開發現有人力資源，給現有員工創造學習培訓的機會，使他們學習新技能，及時了解新知識，提高工作能力。這樣可以節約人力資源引進成本，又可以保持事業穩定發展。

近幾年來，河南廣播電視產業也開啟了改革創新、提質增效為內涵的發展新常態。隨著科技水平的不斷提高，廣播電視產業的發展也越來越快，河南作為人口大省，有龐大的廣播電視受眾群體，如何借助國家推動媒體融合發展的契機，做好河南網絡視聽節目的建設和管理，進一步做大做強河南廣播電視產業，還需要不斷的實踐探索和經驗總結。

參考文獻：

[1]石翠琴：《廣電媒體與新媒體融合勢在必行》，《今傳媒》2016年7期。

[2]李廣昌：《我國廣播電視產業發展戰略研究》，天津大學出版社2005年版。

[3]李堅：《湖南廣電“人才式氣場”模式研究》，山東大學出版社2012年版。

注釋：

①中國互聯網絡信息中心：《中國互聯網絡發展狀況統計報告》2017年1月22日。endprint