農業企業財務預算管理應用存在的問題及其對策探究

劉柱

摘要：農業企業的財務預算管理能夠促進農業企業的穩定發展，是農業企業管理工作中的重要組成部分。對財務實現預算管理，可以在很大程度上加強農業企業的規范化管理模式及管理能力。可以對企業正常經營中存在的不合理問題進行排查及整治。然而，在實際的農業企業財務管理工作中還存在著很多亟待解決的問題，這些問題嚴重影響了農業企業預算管理的實際效果，筆者就將結合這些問題進行分析，并最終提出解決問題的對策。

關鍵詞：農業企業；預算管理；關鍵問題；解決對策；探究

預算管理在很多情況下影響著企業的正常經營及重大決策，因此被很多的企業重點關注，并著力研究。農業企業由于主要的工作范疇是種植業或者養殖業。因此在組織的形式上就存在著特異性，因此對于農業企業預算管理來說就存在著很多特征和難點性問題。然而正是因為這些原因，才使財務預算管理在農業企業中的作用更加的突出。運用有效的解決對策來處理預算管理中出現的問題，對農業企業的穩定發展具有深遠的影響。

一、農業企業的財務預算管理存在的問題

1. 農業企業對財務預算管理的重視度不夠

很多時候，由于對預算管理的內容、形式、影響等的不了解，使農業企業在實行財務預算管理的初級階段（對財務預算管理理念的理解和重視）上就存在著不足。往往很多時候并沒有意識到其的優勢及重要性。只是片面的進行了預算的規劃，而在實施的過程中存在著不注重的現象，并且也沒有實現有效的監督。最終形成頭大尾小的現象，使前期的預想成果與后期的實際效果不相符，這樣就加深了財務預算管理沒有效果的印象，并更加的不注重財務預算管理的應用。使財務預算管理完全不能體現真正的價值。

2. 農業企業的財務預算與企業的發展戰略存在矛盾

在進行農業企業預算管理的方案設計階段，一定要結合企業的實際情況來進行方案的確立，要充分的理解財務預算管理的理念，要明確企業的發展目標，要嚴格的將企業預算管理與發展目標之間的關系進行掌控，從而確定最符合實際的戰略發展目標，并按照該目標進行合理的財務預算管理方案規劃。很多農業企業正是沒有在這一階段給予重點的關注，從而使財務預算與企業的目標產生較大的矛盾，這樣在很多時候就會給企業帶來一定的損失，這極大影響了企業的穩定發展，因此在該問題上一定要重點關注和研究。

3. 農業企業的財務預算的體系還不十分健全，員工各自職責不確切

農業企業構建企業預算管理體系在企業的日常運營過程中是十分重要的，但是在現實中我會常常會發現許多農業企業并沒有建立起層次分明且各部分分工明確的財務預算管理體系。只有充分的明確財務預算中備部門以及預算過程中各個環節的責任和相應的權限后，才能使得財務預算管理的作用得到充分的發揮。在實際的農業企業財務預算管理工作中，財務預算管理人員對于自己的職責并沒有十分的明確，很多時候都認為企業的預算管理不是十分重要，這就會在一定程度上造成企業法展的制約。因此應該加大對企業員工在企業財務管理職責上的培訓，強化企業員工的職責理念。使企業的員工能夠從根本上認識到企業財務管理的重要性，從而能夠盡職盡責全身心的投入到企業的正常運營工作中。

4. 農業企業的財務預算的執行缺乏一定的監督

任何一個行業的企業，如果想要提升自身的競爭力以及綜合實力，就要有相應的管理監督機制，只有擁有完善的監督體制，才能實現對問題的有效處理和把控。這點在農業企業的運營當中也被很好的體現，在農業企業財務預算編制好以后起決定作用的因素就是對其執行力的監督了，如果沒有好的執行力，再好的預算編制也變得無用了。因此，對于財務預算的執行應當給予一定的監督。

我們在日常中總聽到的一句話，也是很理解的一句話就是權利是需要監督的，這樣才能更好的發揮權利的作用。在財務預算的執行過程中，應當做好監督工作的分配，讓員工之間相互監督與鼓勵，做好相關的獎懲機制來保障監督的有效性，為防止腐敗的滋生應當做好相關嚴格的懲罰措施，當然監督的目的是為了更好的發展農業企業自身，并非針對于個人有著特殊的用意。所以在監督的過程中應當公平公正，避免不同部門員工之間過于敏感，導致監督的效果下降。

二、農業企業財務預算管理應用的對策建議

1. 根據企業的實際情況來確定切實的預算管理目標

農業企業在編制財務預算的應當要注意的就是要根據企業的實際情況來編制企業的預算管理目標。農業企業要對自身企業有著詳細的了解，制定好切合實際的財務預算，同時也要在長期目標和短期目標這兩者做好權衡。切記盲目的為了實現短期的目標而忽略了長遠的打算，今朝有酒今朝醉，將短期目標與長期發展有機的結合起來，促進企業的長期良好的發展。企業的發展應當有戰略意識，一個只顧短期利益的企業，必然在不久的將來會失去自身原有的競爭優勢。因此，農業企業在編制企業財務預算時一定要綜合企業自身的戰略目標，并且圍繞著這一目標進行科學、細致的編制企業財務預算。

2. 科學的運用財務預算管理方法

農業企業的財務預算應當根據企業的戰略目標來編制企業財務預算，同時要兼顧企業的長期以來發展、國家政策、法規、經濟情況以及與農業相關的自按因素，整合企業的所有相關資料，統籌備個部門的利益。最后，企業財務預算要成為企業的正式預算方案還要通過企業預算委員會的審核批準。科學的運用財務預算管理方法可以使得企業的財務預算出現差錯的可能性降低，提高企業的工作效率，對于企業經營目標的實現起到了至關重要的作用。

3. 完善內部控制機制，加強企業財務預算管理的監督

農業企業要想更好的實現自己的經營目標，提高企業自身各個部門的工作效率，確保企企業會計信息的真實準確，就需要完善企業的內部控制機制。而完善企業內部控制機制里邊有效的措施就是加強財務預算管理的監督。權利只有被監督后才能更好的發揮各個部門的作用，才能使得各個部門更有效的發揮自身的部門職能。農業企業可以通過分攤財務預算業務工作，將任何事項都交個一個以上的人去辦理，這樣可以加強預算管理的監督。以此來防止工作中可能出現的徇私舞弊，并且能夠避免錯誤出現后難以找到錯誤的根源。

4. 農業企業財務預算管理人才的引進和培養

農業企業在市場上一切的競爭，歸根結底都是人才的競爭，對公司內人才的進一步的培養對于企業有著非常重要的作用，對于財務人員的培養更加的重要。加強業務培訓，提高農業企業財務人員的工作能力非常重要，農業企業可以組織財務人員開展繼續教育、參加多種形式的業務培調同時要及時的了解和掌握國家新的財經法規等，與時俱進不斷的更新自己的知識，進而提高工作能力。

結語：

農業企業進行財務預算管理應對預算管理有高度的重視，建立起完善的財務預算管理體系。其次，對于其中的各個流程要有充分的掌握，并且要做好財務預算管理詳細的分工，并且要確保這種分工落實到了企業的備個部門。最后，全面預算管理的監管要實行更強的監管，充分的利用獎懲機制去保障監管的有效性。

參考文獻：

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