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EPC光伏電站工程建設(shè)過程的項目管理探討

2017-10-21 01:11:21黃光輝
科技信息·中旬刊 2017年7期
關(guān)鍵詞:工程建設(shè)項目管理

黃光輝

摘要:對于風(fēng)能、核能和太陽能等新能源的開發(fā)和利用是目前我國重點研究的內(nèi)容,一方面有利于全面落實我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,另一方面有利于我們在新能源的開發(fā)和利用方面占得先機,而通過建立光伏電站有利于加強對太陽能這種新能源的利用,而目前我國在建設(shè)光伏電站工程中一般都采用EPC的管理模式,而對該模式之下的光伏電站建設(shè)進行項目管理具有十分重要的意義,而本文從EPC光伏電站工程建設(shè)的意義出發(fā),分析了該模式之下的光伏電站項目特點,并闡述了如何做好在其建設(shè)過程中的項目管理工作。

關(guān)鍵詞:EPC光伏電站;工程建設(shè);項目管理

1引言

我國是一個能源生產(chǎn)大國也是一個能源供應(yīng)大國,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,能源需求程度越來越高。而且現(xiàn)有的煤炭、石油等能源已經(jīng)不能滿足目前的經(jīng)濟發(fā)展對能源的各種需求,對于新能源的開發(fā)和應(yīng)用十分迫切。在新能源中,太陽能是一種可再生的清潔能源,提高對太陽能資源的利用率可以很大程度上解決我國的能源供應(yīng)問題,所以建立光伏電站具有十分重要的意義。并且科學(xué)的對EPC光伏電站工程進行管理能夠有效提高工程建設(shè)質(zhì)量。

2EPC 光伏電站工程建設(shè)的意義

當(dāng)前形勢之下,建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會是深入人心的經(jīng)濟發(fā)展理念。光伏電站作為大型清潔能源建設(shè)項目,其綠色環(huán)保的功能優(yōu)勢日益凸顯出來,其發(fā)電系統(tǒng)的主要原理在于將太陽光能轉(zhuǎn)換為電能,然后通過電網(wǎng)對電力進行傳送。光伏電站的建設(shè)優(yōu)勢在于電站不會面臨能源資源枯竭的風(fēng)險,而且太陽能是環(huán)保可再生能源,其電力生產(chǎn)過程不會對周圍的環(huán)境造成污染;另外,電站的建設(shè)區(qū)域選擇的場所比較自由,以光能作為基礎(chǔ)性內(nèi)容不會對電站的建設(shè)地址產(chǎn)生太多束縛。不僅如此,太陽能芯片數(shù)據(jù)的追蹤具有一定的精準(zhǔn)性,這種優(yōu)勢可以有效地降低系統(tǒng)的運行成本。

3EPC 光伏電站工程項目分析

所謂EPC光伏電站工程就是指光伏電站使用EPC總承包模式,把電站的設(shè)計、施工一直到工程結(jié)束驗收都交給承包公司,對于所建項目的施工質(zhì)量、施工進度、成本和項目安全度都由承包商負(fù)責(zé),這些標(biāo)準(zhǔn)對于項目的承包商提出了比較高的要求,全方位考驗承包商的資金實力、技術(shù)實力與其管理能力。EPC模式的優(yōu)勢在于項目業(yè)主方能夠客觀的對光伏電站的建設(shè)質(zhì)量進行評估,同時也能夠降低業(yè)主方自身存在的建設(shè)風(fēng)險,所以EPC模式成了當(dāng)前很多業(yè)主的選擇。EPC光伏電站的建設(shè)能夠防止設(shè)計和施工出現(xiàn)矛盾,EPC光伏電站的設(shè)計和施工都是同一個單位負(fù)責(zé),所以有利于設(shè)計和施工相匹配,能夠提高工程的施工效率并有效地避免返工現(xiàn)象發(fā)生,進而降低項目的造價成本。

4EPC 光伏電站工程在建設(shè)過程中的項目管理

4.1工程施工進度管理

與其它類型的電站建設(shè)相比,光伏電站的建設(shè)周期比較短,建設(shè)施工過程也比較簡單,但是其需要的土地面積比較大而且對于光伏電站的工程設(shè)計、材料設(shè)備的采購都存在比較大的影響。為此,合理控制光伏電站的施工進度具有十分重要的意義。在建設(shè)光伏電站之前,首先應(yīng)該建立一個科學(xué)的施工計劃,而且計劃的制定要以電站的建設(shè)工期為參考依據(jù),合理安排好施工進度,同時做好相關(guān)需要安裝的機電設(shè)備的規(guī)劃和分析工作。項目總承包商應(yīng)該和施工設(shè)備供應(yīng)商建立有效地書面合同,要明確所有幾點設(shè)備具體的供應(yīng)時間和設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量等情況,保證設(shè)備在規(guī)定時間之內(nèi)能夠送達(dá)并且要保證不延誤工期。在供電設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場之后要按照施工的圖紙對設(shè)備進行安裝,設(shè)備施工現(xiàn)場對于設(shè)備的存放位置也要事先做好規(guī)劃,以免因為施工程序混亂導(dǎo)致施工設(shè)備亂擺亂放。而且還要保證施工過程當(dāng)中能夠靈活的使用各種機械設(shè)備,減少同一項目的設(shè)備二次運轉(zhuǎn),以免出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況,保證施工進度。

4.2施工成本控制管理

一般來說,光伏電站的施工成本都比較高。所以做好EPC光伏電站工程的成本管理和控制工作十分重要,對于施工成本的控制應(yīng)該實施精細(xì)化管理,要求項目工程總承包商應(yīng)該建立專門的監(jiān)理部門,對光伏電站的建設(shè)和投資要嚴(yán)格把控,以免某個項目細(xì)節(jié)的建設(shè)超出預(yù)算,最終導(dǎo)致整個項目嚴(yán)重超支。為此,項目承包商也要在企業(yè)內(nèi)部制定嚴(yán)格的經(jīng)濟制度,對光伏電站的建設(shè)涉及到的各種賬單進行仔細(xì)審查,在確認(rèn)無誤之后才能蓋章簽字。另外,對于項目施工中的各個環(huán)節(jié)的資金投入要做好記錄,對于和預(yù)算產(chǎn)生偏差的部分應(yīng)該進行詳細(xì)的論證分析,找出原因并制定辦法,以免以后出現(xiàn)類似的錯誤。最后,對于施工設(shè)備的選擇是一項比較重要的工作,在選擇設(shè)備供應(yīng)商的工作上,可以通過招投標(biāo)的方式邀請優(yōu)質(zhì)的設(shè)備供應(yīng)商前來競標(biāo),讓供應(yīng)商之間進行優(yōu)勝劣汰,最終選擇最適合自己的、最經(jīng)濟的供應(yīng)商,與此同時也要做好設(shè)備供應(yīng)合同的管理,以便合理控制施工成本。

4.3工程的施工技術(shù)管理

光伏電站的建設(shè)涉及到的技術(shù)比較多,做好施工技術(shù)的管理,使用先進的施工技術(shù)對于提高電站的建設(shè)質(zhì)量和降低工程成本具有重要意義。比如一旦施工技術(shù)使用不合理,就可能會導(dǎo)致光伏電站的工程設(shè)計出現(xiàn)變更,而任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)的改變都可能會影響工程的投資額,所以做好施工技術(shù)管理有利于減少工程變更的出現(xiàn)。這就要求施工企業(yè)在項目建設(shè)過程當(dāng)中要結(jié)合實際的施工情況,制定出合適的施工方案,并且要羅列出在施工當(dāng)中可能要用到的各種技術(shù)以及一些可替代的技術(shù),以免因為現(xiàn)場突發(fā)情況影響正常施工而又缺少應(yīng)急方案。比如電池的組件,通過設(shè)置最佳的安裝角度能夠極大的提高設(shè)備組件的轉(zhuǎn)換效率;科學(xué)合理的布置電站的電纜線路,也能夠起到降低消耗的作用,有利于使光伏電站的轉(zhuǎn)換效率進一步提高。

4.4工程的施工安全管理

任何工程的建設(shè)都要保證施工人員的安全和設(shè)備的安全,“以人為本”已經(jīng)成為目前企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過程中的核心理念,因此在光伏電站的建設(shè)過程中,項目負(fù)責(zé)人除了要重視項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工成本之外,工人們的生命安全更應(yīng)該成為關(guān)注的重點。所以施工單位在建設(shè)過程中應(yīng)該合理的配置安全防護措施,并且在適當(dāng)?shù)牡攸c配置合乎標(biāo)準(zhǔn)的安全防護工具和防護用品,對于施工的安全管理要由專業(yè)的安全管理人員負(fù)責(zé),在施工歇息期間要定期組織開展安全施工教育培訓(xùn)工作,保證每個施工人員都具備高度的安全意識和防護手段,以免發(fā)生安全事故。同時也要委派相關(guān)人員對安全制度的落實情況進行檢查,為光伏電站的順利施工提供保證。

5結(jié)語

在對太陽能資源的利用過程中,光伏電站的建設(shè)是一個比較重要的項目。光伏電站的工程施工管理會對項目的發(fā)電效果產(chǎn)生重要影響,同時EPC承包商要以光伏電站的實際管理情況為基礎(chǔ),規(guī)劃不同部分和施工階段的管理計劃,這對于減少日后的設(shè)計變更和設(shè)備維護,降低工程的經(jīng)濟成本都具有重要意義,有利于為我國的發(fā)電事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]閆建軍. EPC光伏電站工程建設(shè)過程的項目管理探討[J]. 工程技術(shù):全文版,2016(5):00075-00075.

[2]楊環(huán)球. EPC光伏電站工程建設(shè)項目管理探討[J]. 商品與質(zhì)量,2016(11).

[3]秦焱. BT+EPC模式下的光伏發(fā)電項目全過程管理研究[D]. 天津大學(xué),2015.

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