對浙江省建筑經濟成本管理的認識與探討

王越春

[摘要]浙江省作為我國的建筑大省，其建筑業一直處于領軍地位。隨著建筑市場競爭的日益激烈以及市場經濟的不斷改變，使浙江省建筑行業不僅面臨極大的發展機遇，同時也面臨諸多挑戰。形式如此嚴峻，浙江省建筑企業要想茌市場經濟中可持續發展，就必須要浙江省建筑企業加強經濟成本管理。本文從對浙江省建筑經濟成本管理的認識展開，并對此問題進行探討。

[關鍵詞]建筑；經濟成本管理；認識與探討

我國建筑市場的競爭日益激烈，作為建筑大省的浙江省面臨前所未有的機遇和挑戰。浙江省建筑業要想在競爭中立于不敗之地，實現由建筑大省向建筑強省的歷史跨越，就必須創造更多的經濟利益，就必須科學、合理的實施建筑經濟成本管理。善于利用建筑經濟成本管理的作用來降低投入成本，提高經濟效益，以此來促進浙江省建筑業更好的發展。本文將對浙江省建筑經濟成本管理進行認識與探討。

1、建筑經濟成本管理的認識

建筑經濟成本管理是建筑業為降低工程項目、作業等的成本而進行的各項管理工作的概括。為降低建筑成本，要實施建筑經濟成本管理，其主要包括對建筑成本的預測、控制、準確核算以及科學的分析，還包括對建筑經濟成本管理的計劃以及嚴格考核等。在我國經濟迅猛發展的今天，建筑經濟成本已經成為促進建筑業經濟水平提高的一種重要的管理手段。浙江省作為建筑大省，對建筑經濟成本管理進行認識并探討很有必要。

2、對建筑經濟成本管理的認識

2.1浙江省建筑經濟成本管理存在的問題

浙江省建筑業的發展速度很快，建筑經濟成本管理在浙江省的應用越來越重要，但其應用并不是很完善，仍然存在著諸多問題。

2.1.1建筑企業內部經濟成本管理思想落后

首先，從國家角度來說，我國引進經濟成本管理的時間較短，因此列其的理論以及應用并不熟悉，這會導致經濟成本管理很難在建筑業中形成經濟成本管理思想。從浙江省的建筑企業列建筑經濟成本管理的應用情況來看，由于建筑業部分領導的頭腦中有謀求私利的思想，這種思想和行為會使項目實施前不能執行行之有效的成本計劃，項目實施中，更不可能對項目成本予以科學、合理的控制與分析，因此降低項目成本、提高企業經濟效益的目標更不可能實現，這不能充分發揮建筑經濟成本管理的作用。

2.1.2建筑經濟成本管理機制不完善

由于建筑經濟成本管理機制不完善，浙江省建筑經濟成本管理落實不到位的情況時有發生，這會嚴重影響成本的控制效果，不利于企業經濟效益的提升，阻礙浙江省建筑業的健康發展。導致浙江省建筑經濟成本管理落實不到位的原因是經濟成本管理機制不完善。主要有以下原因。

一方面，專門的成本管理負責人較少。由于專門的成本管理負責人缺乏，致使沒有足夠的成本管理負責人來負責經濟成本管理，這種負責人的缺乏致使成本管理相關制度并不實用。制度不能發揮其自身作用就不能全面有效的約束建筑經濟成本管理，就無法科學合理的配置人員、資源等。

另一方面，企業領導對目標成本的概念理解不透徹。企業領導要起到統籌全局的作用。如果領導對目標成本的概念都不了解，會使企業的經濟成本管理缺少適合的目標成本。在構建經濟成本管理機制時，會使機制本身不完善。

2.1.3建筑經濟成本管理協調性差

目前，我國成本管理體系雖日益完善，但并沒有成立專門的部門來對建筑業的成本進行監理。在浙江省的建筑業中，企業對經濟成本管理不重視使得經濟成本形式化的情況經常發生。如果不對企業成本管理進行嚴格監管，企業內部會忽視經濟成本管理工作，這樣致使建筑業經濟成本管理工作無法協調作業。如果對建筑工程項目成本予以監督、管理作用不能體現出來，那么經濟成本管理在建筑企業將只是一個形式，毫無意義。因此經濟成本管理協調性差也是影響經濟成本管理發揮作用的關鍵因素。

2.2強化建筑經濟成本管理的有效措施

目前，建筑經濟成本管理存在很多問題，浙江省建筑業處于建筑業的領軍地位，要想長期健康發展，就必須強化建筑經濟成本管理。主要做到以下幾點。

2.2.1強化建筑業工作人員的成本意識。

要想實現建筑經濟成本管理有效應用就必須轉變思想，擺正態度。將強化建筑業工作人員的成本意識作為提高建筑經濟成本管理水平的首要條件。加大建筑經濟成本管理的宣傳和教育，增強建筑業工作人員對經濟成本管理的認識，為經濟成本管理工作的落實創造條件。

2.2.2強化經濟成本核算管理

建筑經濟成本管理進行下一步的依據和基礎是工程項目成本核算。如果對工程項目不進行成本核算，則成本分析考核、成本計劃及成本管理控制等工作就不能加以展開。浙江省建筑業要想提高經濟成本核算管理效果，就應當制定負責成本核算這方面內容的成本核算管理部門，確保工程項目核算準確、真實、合理有效的進行。同時技術方法等的不斷進步，成本核算管理部門的工作人員應當定期的進行交流或培訓，提高工作人員的專業水準，使工作人員高質高效的完成各項成本核算管理工作。

2.2.3強化成本預測預控以及經濟合同的履行

成本預測預控水平的提高對降低建筑業成本投入有很大幫助，經濟合同合理有效的履行能夠降低合同糾紛事件發生的頻率。成本預測預控的強化以及經濟合同的履行對建筑業健康發展有很大促進作用。浙江省建筑業應根據當前市場行情進行分析，對建筑工程項目實施所需資金進行全面的分析，準確的測算工程項目的總成本。工程實施中，根據規定及成本計劃對項目各環節所應用的成本予以控制，以此來降低項目成本。而經濟合同的有效履行可以確保建筑工程項目順利完成，保證企業經濟效益不受到損失。強化成本預測預控以及經濟合同的履行可以促使浙江省建筑業安全健康發展。

結論：

建筑業中，建筑經濟成本管理是一項非常重要的工作。建筑經濟成本管理的有效實施對浙江省建筑業的發展有很大的促進作用。企業內部各崗位工作人員應積極投入到成本管理的工作中，為浙江省建筑業更好發展貢獻自己的力量。