加強建筑工程現場施工管理的策略探討

崔英夫

[摘要]近年來我國的市場經濟發展的越來越好，同樣也帶動著我國建筑行業的快速發展，為了確保建筑工程能夠順利的施工，就要做好相應的現場施工管理工作。現場施工管理工作會一直貫穿建筑項目建設的整個過程，涉及到多個從業人員，對建筑工程的順利完工起著十分關鍵的指導作用。目前我國在建筑工程現場施工管理工作中受到多種客觀因素的制約，很難確保建筑工程的總體質量。在本文中首先分析了當前我國的建筑工程現場施工管理過程中的不足和問題，隨后給出了一些加強建筑工程現場施工管理的一些主要策略，希望可以提供一些參考意見，進而提高建筑工程現場施工的管理水平。

[關鍵詞]建筑工程；現場施工；管理；不足；策略

1、建筑工程現場施工管理過程中的不足和問題

盡管我國的建筑工程獲得了發展的機遇，擁有一個很好的發展前景，但是目前我國在施工過程中的管理現狀并沒有達到預期的效果，各種客觀因素降低了管理的效率，在管理機制和管理人員等方面都存在著一定的缺陷，以下是如今建筑施工工程現場施工管理工作中的不足之處：

1.1材料機械管理方面的問題

材料是構成一座建筑的關鍵因素，目前我國的建筑工地在篩選建筑材料時并沒有按照建筑材料的性質和重要性來劃分，而是一股腦的堆積在建筑施工工地中，由于材料的保存條件、質量等方面都有很大的不同，很容易在存放的過程中降低材料的使用性能，造成建筑材料的浪費。工具性材料如腳手架、模板等在裝拆的過程中經常會發生摩擦，造成不同程度的損壞，這也會增加維修工具的費用。對于機械工具來說，如果不在使用的過程中小心的進行保護，忽略后期的保養工作，很容易降低機械器具的使用年限，還會增加建筑施工的成本。

1.2施工現場質量管理不完善

建筑工程施工現場在質量上的管理工作沒有做到位，導致的后果就是施工茌放樣、土建實體、核實尺寸等方面無法達到建筑工程施工的要求，出現實體裂縫等狀況，給建筑工程總體的安全質量埋下安全的隱患。與此同時，建筑施工的過程中會涉及到多種工序，涉及的范圍也十分廣泛，造成監管工程質量的工作很難做到位的后果，如果缺乏科學性和全面性的抽樣檢測，很容易就會遺漏建筑工程的某些角落，給建筑項目埋下安全隱患。

1.3員工缺乏安全意識

建筑工程施工會涉及到大批量的工作人員，安全是我們首要考慮的問題，但是在實際施工的過程中工作人員并沒有過多的關注安全問題，造成施工管理工作的漏洞。同時建筑施工缺少足夠的安全保護體系，員工也沒有接受到位的安全教育和培訓，整個建筑工程的內部人員都沒有足夠的安全意識，就會給建筑工程本身增添了安全隱患。

2、加強建筑工程現場施工管理的有效策略

建筑工程現場施工管理是一項十分具有專業性的建筑施工科學，盡管目前在管理工作中存在著一些制約的因素，但是相信建筑從業人員和專家會積極的克服遇到的困難。為了確保建筑施工安全的進行，實現全面的管理施工現場，在這里提出了幾點有效的策略：

2.1加強現場施工材料的管理

建筑施工的現場會堆積各類建筑材料，因此要做好施工材料的管理工作。首先應當控制好建筑材料的選取工作，確保進入建筑工地的材料在質量上和數量上滿符合標準，同時采購進入工地的時間也要進行控制，這樣才可以確保建筑工程施工能夠順利的進行；其次要管理好建筑材料的存儲工作，協調好建筑材料的存儲位置，避免因為建筑材料的隨意堆積導致建筑施工現場的混亂，嚴格把控每種材料存儲的特殊需求，避免建筑材料的質量受到影響；最后要做的就是控制好材料在具體施工過程中的使用情況，將建筑材料用到實處，還要控制好材料的數量，這樣才可以在最大程度上節約建筑材料。

2.2加強施工團隊的綜合素質

好的團隊是確保建筑施工安全完工的關鍵，因此我們要從建筑工程內部人員的自身素質進行優化，讓每一位員工投身到整個工程項目施工的管理體系中，調動員工的積極性，用自己更大的創造力來提高整體的施工效率。

首先，要對員工進行思想政治方面的教育，引導員工正確理解建筑施工的理念，讓員工體驗到自身的重要性，增加員工對于工程項目的責任感；其次，要善于聘用有能力的員工，在二十一世紀的今天，人才是企業進行行業競爭的關鍵，想要提高整個建筑項目的質量，就要引入大批量的優秀的專業的人才，在建筑施工的各個階段安排更專業的員工，才可以克服施工過程中的種種難題，保障整個工程的順利完成。

2.3加強建筑工程項目現場施工的機械管理

制度是開展管理工作的關鍵，想要更好地實現建筑工程現場機械管理就要從指定精細化的機械操作管理方面的制度開始。一是做好機械操作人員的管理工作，挑選出熟練的機械操作人員，才可以安全的操作所有的工程機械。因此就要注重員工的培訓工作，只有培訓合格的員工才可以正常上崗，還要實現人機定位，用專業的員工去操作某一類型的工程機械；二是機械本身的維護管理，機械本身是十分精密的，要做好機械本身的維護和保養工作，這樣才可以減少由于機械停轉帶來的經濟損失；三是監督好機械操作，派遣專人監督操作流程和作業行為，還要定期的對機械的安全裝置進行檢查，確保機械的質量安全；四是做好機械的維修和保養管理，派遣專業的人員進行定期的檢查和記錄，在機械完成工作的一個時間段進行定期的保養，一旦發現任何故障要及時的記錄在冊，方便給予維修的參考。

結語：

從上面的問題和策略可知，建筑工程施工現場管理其實就是對建筑項目的經濟效益、建筑工程質量以及建筑施工成本進行綜合管理。想要在日益競爭激烈的市場上占據一席之地，建筑企業就應當充分利用科學合理的管理策略，合理的規劃建筑工程的每一個階段，全面管理和監控建筑施工的現場環境，盡可能的降低建筑工程的成本，這樣才可以提高建筑企業自身的競爭能力和經濟效益，才可以為人們提供一個安全的生活和居住環境。