新時期我國建設工程項目管理模式分析

易玉青

[摘要]新時期建筑市場的不斷發展，對于工程項目管理提出了更高的要求，工程項目管理應符合社會發展的形勢，完善項目管理模式，本文主要探討了新時期我國建設工程項目管理的具體模式，并針對所存在的問題提出了相應的措施。

[關鍵詞]新時期；建設工程；項目管理

項目管理是建設工程中的重要組成部分，只有加強項目管理才能夠保證建設工程的正常開展，而項目管理模式的合理運用能夠對項目的管理進行有效的協調。應不斷的完善項目管理模式，提高項目管理的理念，提高工程的效率，保證工程的質量，促進建設工程的可持續發展。

1、新時期我國建設工程項目管理模式現狀

1.1項目管理制度不完善

建設工程項目管理是—個系統工程，必須具備完善的項目管理制度，然而在我國的部分建設工程項目中缺乏完善的項目管理制度，影響了建筑工程項目的發展，策劃階段、實施階段以及后期階段之間無法達到協調—致，相互之間聯系不緊密，在工程項目的具體施工過程中容易出現很多失誤；對部門的崗位分配不明確，人員職責意識不強，在工作中容易出現失誤；部門的工作能力有限，部門中缺乏專業的綜合性人才，無法對設備進行操作維護，無法保障工作的效率與質量；建設工程設計有待完善，無法制定出科學合理的設計方案，不能根據工程的實際情況來進行方案的調整，由于建設工程設計不全面，無法實現項目管理的作用。

1.2管理模式的認識不到位

很多工程對建設工程項目管理模式認識不足，對于管理模式的理論沒有做到全面的了解，也無法了解工程項目管理模式的類型，無法針對性的將項目管理模式運用到實際的建設工程中，在運用項目管理模式中無法結合工程的實際情況，存在盲目性。各個項目管理模式沒有健全法律法規，無法為其提供法律性依據，限制了建設工程的有效開展。

1.3設計階段的成本控制力度不夠

茌部分建設工程中忽視了成本的控制，無法按照工期來完成任務，相關人員沒有明確設計階段的重要性，沒有在設計階段實施監督管理。在設計階段的過程中沒有對周圍的施工區域進行全方位的檢查，無法準確的獲得數據信息，對成本預算無法做出評估，成本預算較低，加大了成本的投入，無法掌握成本的預算。

1.4項目管理人員素質不高

茌當前的建設工程中，項目管理人員的素質普遍不高，由于建設工程忽視了人才的重要性，在招納項目管理人員時沒有設置較高的門檻，無法保證項目管理人員的學歷性與專業性，項目管理人員的職責意識不強，缺乏嚴謹的態度，在具體的工作中容易出現失誤，進而無法保證工程的進度、效率及質量，給工程建設帶來了不必要的損失，阻礙了建設工程的發展。

2、新時期我國建設工程項目管理模式的措施

2.1健全項目管理制度

工程應針對不同的項目管理模式來制定相應的制度，不斷的完善故那里方式，使工程項目能夠有序的進行。明確部門的崗位職責意識，對崗位的職責應合理分布；加強監督管理，制定監督機制，使監督管理能夠貫徹落實好工作中的每—個環節，設立專門的監督管理部門，提高監督管理人員的意識。

2.2提高對管理模式的認識

工程應加強對管理模式的認識，可以借鑒國外的先進管理理念，學習專業的管理理論知識與管理經驗，對各個管理模式的特點、類型以及功能等都要做到全面的了解，能夠針對性的將項目管理模式運用到實際的建設工程中。也應提高管理人員的思想意識，加強對人員的培養，通過開展激勵機制與懲罰措施來提高工作人員的積極性；應對各個項目管理模式完善法律法規體系，為管理模式提供有力的法律依據，保證建設工程的有序進展。

2.3加強設計階段的成本控制力度

設計階段是工程有序開展的前提條件，應加強成本的控制力度，避免出現延誤工期的情況，應明確設計階段的重要性，對建設工程周圍的環境做好數據記錄，從而獲得準確的數據信息，以便于實施監督管理，在設計階段中做好成本預算工作，加強成本資金的管控。

2.4培養項目管理高素質人才

新時期對于項目管理人才提出了更高的要求，建設工程必須加強對人才的投入力度，培養項目管理人員專業的理淪知識與實踐經驗，必須在保證項目管理人員掌握理論知識的基礎上提高實踐能力，保證每個項目管理人員都能夠接受到培訓，為人員實行激勵機制與考核機制，提高人員工作的積極性，根據考核的結果為人員發放證書，確保人員能夠持證上崗。還可引進國內外專業人才，為引進高素質的人才做準備，從而使建設工程項目能夠順利開展。

3、新時期我國建設工程項目管理模式分析

3.1BOT管理模式

BOT管理模式與政府的管理工作密切相關，主要是針對于政府對基礎設施的建設，然后再進行招標的過程，并讓建設項目單位進行施工建設，運用BOT管理模式的建設工程項目大部分都是市政類型的公共基礎工程，通常需要的資金投入力度較大，針對于此情兄，政府可以為建設單位提供資金支持，待建設單位正常開展工作后收獲的效益可以償還政府提供的資金，再向政府及時交納公共基礎設施，BOT管理模式在我國的建設工程項目中較為普遍。

3.2PMC管理模式

PMC管理模式屬于項目管理中的承包模式，承包商一般是聘請比較專業的建設項目管理單位來對建設項目工程采取管理，主要負責工程中的某個環節，必要時對工程項目的全過程采取管理，在建設工程的項目中承包商發揮的功能不是固定不變的，因此運用PMC管理模式比較具有靈活性，在建設工程中應用也較為廣泛。

3.3EPC管理模式

EPC管理模式屬于交鑰匙總承包管理模式，在EPC管理模式中，承包商在項目開展前就已經參與到了建設工程中，主要體現了對建設項目工程的設計方案、市場調研、選購材料以及施工等。EPC管理模式從項目的進展之前就開始了招標流程，并且必須按照規定合同條款來進行實施，確保建設項目工程能夠對質量、進度以及人員管理等來實施全面的監督管理。

3.4合伙管理模式

合伙管理模式與其他模式有著明顯的差異，其不涵蓋競爭性，在這種模式下只有互相合作才能夠完成工程任務，有著共同的目標，也具備統一的思想。對建設工程項目管理實行共同管理，共同解決工程中出現的問題，但這種模式必須在完善的管理制度下才可有效的運用。

結語：

建設工程單位應明確認識工程項目管理的重要性，全面的了解項目管理模式的概念，完善項目管理工作，才能夠確保工程的正常開展，針對于項目管理中所存在的問題，應及時采取科學合理的措施，完善項目管理制度，提高對管理模式的認識，加強設計階段的成本控制力度，加強對人才的培養力度，提高項目管理人員的素質，提高建設工程的市場競爭力，促進建設工程的可持續發展。