建筑工程施工管理中的創新管理措施探討

朱清

[摘要]施工管理是建筑工程建筑中的重要內容，對于保障工程質量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場環境下建筑工程企業提升競爭力的重要著力點。基于此本文將對建筑工程施工管理的重要價值進行分析，并在此基礎上探索創新建筑工程施工管理的策略。通過為建筑工程企業有效進行施工管理提供理論依據，推動我國建筑施工管理水平的提升，保證我國建筑行業的健康穩定發展。

[關鍵詞]建筑工程：施工管理：創新管理

近年來我國經濟發展迅速，建筑行業更是異軍突起成為推動我國經濟增長的主要力量。施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當前我國建筑工程施工管理中還存在很多問題，進而對工程施工的有序、有效進行產生嚴重影響。為了保證工程建設的有序進行和開展，工程企業應當強化對工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問題，推動工程施工管理的創新發展，進而在工程建設中發揮出更大作用，為建筑行業整體的發展和進步提供保障。

1、對建筑工程施工管理進行創新的必要性

通過從整體上把握建筑工程項目，工程施工管理能夠實現施工各環節的無縫對接，進而提升管理和施工人員工作效率，同時還能夠有效把握施工中各個具體環節。當前我國工程施工管理中還存在較多問題，進而出現了嚴重的人力資源和材料浪費等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當消耗，進而將施工經濟成本控制在合理水平。其次，降低施工風險。有效的施工管理能夠減少施工風險的發生。當前我國很多建筑工程對施工工期具有嚴格要求，一些工程單位出現了輕風險重工期的現象，進而造成工程施工安全事故頻發。通過科學施工管理能夠實現明確分工、責任細化，進而有效識別處理施工現場風險源，最終實現對人員安全風險、施工風險的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細分管理、人力資源配置、溝通協調管理等內容，進而實現施工工作的合理安排、人力資源的科學配置，這樣施工過程就能夠協調有序進行，并使得施工過程中施工效率和戰斗力獲得提升。

2、建筑工程施工管理的現狀

2.1建筑合同的管理問題

現在的建筑工程施工管理中，建筑合同的管理問題非常嚴重，由于許多施工公司沒有加強對合同管理的力度，致使在施工合同中有許多的缺點與漏洞，這樣一來嚴重的影響了建筑工程施工的整體質量，除此之外，還有一些別的的合同管理中的問題需要解決，如合同雙方對法律知識的認識不行深刻、臺同簽訂的進程過分草率等問題都對建筑工程施工管理帶來了難度，因此需要有關部分提起高度重視。

2.2安全管理方面的問題

茌建筑工程施工管理過程中，安全管理方面的問題非常重要，但是在實際施工中有許多公司都沒有制定嚴格的安全管理制度，這致使工程施工工人的安全意識非常薄弱，管理人員對工作不夠積極仔細，在建筑的施工過程中管理也不行到位，在施工現場仍能看見工人隨意施工以及違規操作等問題。

2.3成本的管理存在不足

很多建筑企業對于成本的控制欠好，管理存在漏洞，對于建筑工程項目標預算編制得不夠合理，在建設過程中常常忽略對成本的管理與控制，缺少對建筑工程的施工成本的動態管理，常常出現成本超過預算的情況，工程的經濟效益嚴重受損。

3、建筑工程施工管理中的創新管理措施

3.1強化制度管理

工程企業要完善制度建設，針對項目的不同特點，創立適合項目特點的施工管理體系，明確目標、針對性強、措施得當、保障到位，做到科學管理，確保工程項目俺去、保質、保量地完成。

3.2強化人員管理

人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業可依據實際情況開展項目經理職業化管理。首先，對項目管理層進行構建，使其在工程項目施工管理中發揮指揮領導作用。其次，應當強化項目經理的選拔，并將正規培訓經驗、項目經理資格證書作為主要的選拔標準。最后，制定相應制度規范項目經理行為，達到約束、管理項目經理的目的。同時還應當對項目經理的職責、義務、權利進行明確，提升項目經理工作的積極性和主動性。男外，還應當積極培養項目經理儲備人才，并對行之有效的實踐機制進行構建，為儲備人才提供參與項目經理、項目副經理、項目經理助理、項目經理工作的機會，豐富自身的工作經驗。工程企業還應強化作風建設，實現管理人員的綜合素質、政治思想水平、職業道德素質的有效提升，進而造工程施工管理中發揮榜樣作用。

3.3強化基礎管理

建筑工程項目中的基礎管理主要包括工程項目評估和合同簽訂。工程評估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內容，所以在具體管理中應當對其進行強化，進而為后續管理有序進行提供保證。實際中很多工程企業還沒有形成對項目評估的深刻認識，并沒有將其作為一項重要工作來抓，同時也有一些工程企業存在項目評估、測算方法不科學情況，甚至存在項目評估、測算滯后問題，在竣工后進行項目盈虧的計算，進而嚴重增加了工程管理的難度。因此，工程施工管理中必須提升工程評估和合同簽訂管理的地位。首先，應當端正思想態度，在項目工程管理基礎中納入項目測算和評估。思想支配行動，只有基礎性管理工作在思想上得到認識，才能夠有效設置第一道防止經濟利益流失的關卡。

結語：

時至今日，管理已經是一個企業發展所必不可少的手段，而且管理不是一塵不變的，而是隨著市場需求進行變動的，進而對施工現場產生影響，對于建筑企業產生了重要的影響。本文在闡述建筑工程施工管理創新的必要性的基礎上，對創新要遵循的規則進行了簡單介紹，隨后簡述幾點關于創新管理的對策分析，為建筑企業提升市場競爭力貢獻了力量。