探析建筑工程土建現場施工管理

潘治

摘要：本文闡述了加強施工現場管理的重要性，對施工現場管理存在的問題進行分析，提出相應措施，以期提高建筑工程土建施工現場管理水平。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化措施

引言

土建施工現場管理是建筑工程施工管理的重要環節，也是建筑企業生產經營水平和建設水平的綜合體現。但是，現階段我國建筑工程土建施工現場管理中存在諸多問題，如不加以及時解決勢必影響到工程造價、施工進度、工程質量以及生產安全。因此，對加強建筑工程土建施工現場管理進行思考對于促進建筑企業健康持續發展具有重要意義。

1土建施工現場管理的重要意義

1.1土建施工現場的科學管理，能夠有效降低工程的成本，達到合理控制造價的目的。工程造價管理的最主要環節之一是現場管理，而施工階段又是工程成本負擔最重的階段，提高該階段的施工管理水平，能夠有效控制和管理整個過程的成本。

1.2減少質量安全事故的發生，以免給社會管理造成負擔。工程土建施工的管理內容多，容易受到各種主客觀因素的干擾，理順施工現場的內容，優化管理結構，為保障工程的總體質量水平做出更大的貢獻。

1.3加強施工現場管理是市場競爭的需要。建筑企業要在激烈的競爭中求生存。求發展，就必須向市場提供質量好，造價和工期合理的建筑產品，而這種產品是在施T現場中建造出來的，就必須靠施工現場管理來保證其質量。

1.4施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力。用戶投標時，在審查完施工企業的資質條件并通過后，主要考察的是建筑企業的施工現場管理的條件和管理水平。

2影響土建工程現場管理質量的主要因素

2.1施工人員。

目前在中國的建筑行業市場中，農民工要占到從事建筑行業人員的70%以上，因為經過專業的訓練并培養出來的人員畢竟都在少數，因此，這就導致了從業人員的文化底蘊與素質從根本上就存在著很大的差異，并且明顯的偏低，實際的文化程度和本身的學歷不相符合，并且大都缺乏與建筑施工有關的知識，其安全意識與質量的意識比較淺，技術又比較單一，技術純熟并且具有一專多能的工人又很少，這樣就導致了施工的進程比較慢，因此，我們要求建筑工程中相關的部門要加強人員素質的培訓，使得他們都具備最基本的專業素養和技能。

2.2工程方案。

做好設備的設計、安裝調試以及概算和招標工程量的審核等工作，可以及時的處理工程的管理過程中出現的問題后還應該對施工的現場管理進行加強，因為現場的管理仍然存在著經驗的不足，在處理的方式方法上仍然存在著各種各樣的問題。

2.3工作機制。

由于我國現今建筑工程土建施工現場的監督管理工作仍處于剛起步發展的初級階段，其還沒有一套相對比較完善的管理制度，這在一定的程度上勢必造成建筑工程土建施工現場監督管理工作在執行自身發展的過程中，受到多方面的掣肘，限制了建筑工程土建施工現場管理的優化工作得不到順利開展。

2.4質量控制。

建筑工程土建施工的現場的操作過程的施工工序過多，會導致施工技術在管理方面上存在眾多的不足與漏洞，最終限制整個建筑工程企業土建施工現場的優化管理工作的發展。

2.5材料管理。

由于土建工程的施工現場所使用的材料種類繁多龐雜，因此實際的施工過程中，施工現場管理忽略了材料的供應、堆放、發放、采購等問題。導致某些材料之間相互影響，造成很大程度的浪費，對建筑材料不合理科學的分類致使施工管理環節中還存在著某些不法的交易，也間接的影響著施工的質量，工程的造價也會隨之提高。

2.6施工技術。

高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質量管理指標，多是由于施工現場質量管理不足造成的。常見的質量問題諸如土建實體縱向裂縫，實體布線工藝存在質量隱患。施工現場管理中的技術與有經驗的專業管理人才的雙項缺失，經常出現施工現場忽視新材料、新工藝、圖紙的掌握程度。施工現場管理出現的許多問題也多是由于缺少專業知識的管理人員技術意識淡薄，對不規范、違規的施工現象沒有做好處理。施工現場管理中質量與技術的缺乏使工程施工現場的管理工作很難順利、高效地開展。

3加強建筑土建施工現場管理的措施

3.1做好施工準備。

在施工前必須認真做好施工的組織工作，準備好技術材料，對原材料、設備等的質量進行檢查與控制。好的施工方案是土建施工現場管理的基礎，能夠幫助施工組織在施工過程中合理地安排人力。物力及財力，減少施工中的浪費與延誤，獲得最高的效益與效率。在開工之前，施工組織必須組織相關人員，包括技術、材料、質監、施工等共同編制施工組織設計方案，并結合組織設計方案與工程的實際情況制定施工方案，對于那些易出現質量通病的地方重點進行強調。在施工過程中，認真執行施工方案。一旦出現方案與施工實施不符的情況，必須及時反饋，由相關人員進行調整，從而能夠保證施工方案的科學性、針對性、合理性及可操作性。

3.2建立健全施工管理機制。

對土建施工的現場管理是一項系統的、動態的、復雜的管理工程，它不僅在管理方面具有多種不穩定性，而且在其內容方面涉及的也比較多。那么在這樣的條件下，有關的部門必須要積極主動的加強對組織管理體系的建立。因為只有這樣我們才能夠保證施工現場的管理層面進行管理的有效性。相關的管理人員要努力的加強對施工人員的管理并對其進場前進行再教育，保證施工過程的順利實施。

3.3嚴格施工操作工藝。

建筑產品的好壞必須通過施工完成，因此在施工管理過程中，每一步工藝施工都必須嚴格按相關工藝操作，針對重點工序實施重點控制。在施工的整個階段，都必須組織操作人員不間斷地學習操作規程等施工技術，提高他們的施工工藝操作能力，提高他們認識圖紙的能力，比如為什么抹灰時一定要先鋪網格布、為什么一定要按尺寸留拉結筋、為什么不能用干磚塞砌等，并要求施工人員嚴格按操作要點執行，并通過多種檢查手段實施質量保證。在現場施工過程中，技術人員必須針對圖紙及施工標準等隨時對施工現場進行比較、檢查，盡可能減少施工通病的發生。同時，在不同的自然環境下施工時，必須采取一定的措施進行控制與預防。

3.4加強施工組織的協調管理。

協調工作要從技術上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協調工作，首先要全面，掌握各專業的工序和設計的要求，保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到班組各級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序、責任和義務。

4結語

土建工程的現場管理是一項龐大的管理工程，我們要通過現場的管理來提高工程的整體的效益并強化施工的質量，主動積極的加強對土建工程施工的現場管理，實現施工過程的科學化和合理化，從而實現最終的發展目標。

參考文獻：

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