房屋建筑工程施工中的工程造價管理

史天慶

摘要：隨著我國市場經濟體制的確立和社會經濟的飛速發(fā)展，建筑工程項目的種類和規(guī)模在日益增加，而工程造價管理是保障工程能夠順利進行的重要控制因素，是貫穿于整個項目的重要要素，對于項目的綜合目標有著直接的影響。在建筑工程整個周期中，很多因素都會造成造價的失控，例如施工過程不嚴謹的監(jiān)管、造價過程中信息的失真、設計過程的缺漏等等，另外，隨著市場發(fā)展和變化，一些主材生產類的材料價格也會出現波動，和建筑工程相關的法律規(guī)定內容也可能會出現變化。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；管理要點

一、建筑工程造價管理的重要性

建筑工程的管理工作當中，造價管理是其重要的組成，通過造價管理對工程的經濟效益提高就起到了積極作用。我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展過程中，對項目資金的籌集方式比較多樣，對造價管理的加強，是對工程經濟效益提高的重要保障。造價管理的過程造價控制和管理，對施工單位而言有著其必要性，造價管理和工程建設的諸多要素都是緊密結合的，只有從造價管理層面得到了充分重視，才能保障建筑工程的整體管理水平提高，對建筑施工企業(yè)的市場競爭力才能有效提高，為施工企業(yè)樹立良好的形象。

二、工程造價控制中存在的主要問題及原因

（1）缺乏完善的管理制度，創(chuàng)新性不足

管理工作的有效落實，需要一定硬性要求對不穩(wěn)定因素進行有效控制。同時，隨著市場環(huán)境的不斷變化，管理機制、管理制度應依據時代發(fā)展特色與市場需求進行不斷的調整與完善。建筑工程造價管理作為建筑公司管理體系中的重要組成部分，其管理制度的不斷完善與創(chuàng)新至關重要。但是，由于我國建筑行業(yè)現代化建設起步較晚，尚未形成完善的管理體系。相關工程造價管理制度與標準不健全，加之建筑管理層人員在建筑施工中，存在“重質量，輕管理”、“重技術，輕控制”等思想，對建筑工程造價管理的成本控制存在忽略性，導致工程造價新管理理念、管理體制、管理機構欠缺，從而嚴重制約了我國建筑工程管理優(yōu)化發(fā)展。

（2）不同造價人員資料的不流通性

在具體的建筑工程項目造價控制及管理過程中，很大一部分竣工工程的項目造價資料，都歸其企業(yè)所有，不能夠很好地實現數據信息的資源共享，既影響了行業(yè)的快速發(fā)展，還使相關的資源出現浪費。對已竣工的工程項目來說，其工程造價管理及控制有效的措施對其他工程有著重要的參考價值。同時，即使該工程的項目造價控制及管理不是特別良好，也能夠為其他工程提供一些必要的工作經驗。在我國現階段的建筑工程的項目造價控制及管理中，相關的資料管理和收集也存在著一定的問題。

（3）工程施工方案的選擇

在進行施工組織設計的過程中，還要求專業(yè)的施工人員事先完成對施工地點的勘探工作，并需要在結合了實際施工情況的基礎上來進行施工方案的針對性選擇，從而取得良好的施工效果。但是部分建筑企業(yè)因為專業(yè)人才的缺乏以及施工水平的不足，也就導致了在進行施工方案的選擇過程中無法進行新技術以及理念的有效掌握，也就容易出現一系列的技術漏洞。在具體的施工過程中，一旦面臨施工問題就需要進行設計方案的更改工作，并導致施工工期增加、施工費用提升，該建筑工程的總體造價也會得到大幅度的提升。

三、建筑工程造價管理問題的應對措施

（1）完善建筑工程造價管理機制，制定科學管理制度

建筑單位在明確認知工程造價管理重要性的基礎上，應依據國家相關規(guī)定結合企業(yè)實際情況建立完善的工程造價管理機制，制定科學管理制度，用以保證建筑工程造價管理工作在建筑工程建設過程中的有效落實，實現建筑工程造價精細化、柔性與硬性結合管理。首先，通過選聘、教育培訓、崗位培訓等方式構建專業(yè)化、高素質建筑工程造價管理與工作人員，組織開展建工程造價編制工作。其次，根據市場變化情況以及建筑工程項目建設要求，設計工程建設方案，通過對比試驗與模型分析等方式，選擇優(yōu)化方案，用以保證工程設計方案的科學性、合理性與可行性。并依據設計方案進行工程造價控制，用以保證工程造價管理工作在各工程環(huán)節(jié)中的有效落實。此前，依據工程項目建設特點，以及地區(qū)工程造價管理規(guī)定，制定完善的管理制度，包括設計圖紙審查制度、設計標準以及各環(huán)節(jié)（施工設計階段、投標階段、施工建設階段、竣工決策階段）崗位職責與管理辦法等等，用以規(guī)范管理行為，保證工程造價管理質量。

（2）提高造價人員素質

為了合理的控制造價，需要不斷提高造價人員的整體素質，目前可以從以下幾個方面進行：①不斷的創(chuàng)新造價管理理念，從而不斷提高造價管理人員的整體觀念，整個更好的投入造價控制中。在實際應用中需要結合實際情況制定一套完善的造價管理制度，從而提高整體造價控制水平。②重點加強成本核算控制，施工企業(yè)需要重點加強施工企業(yè)制度控制，從而能夠為成本控制與成本核算打下基礎，確保工程的有效開展。③需要重點進行完成工程的核算，核算竣工項目成本與費用，同時核算沒有完成的項目，從而能夠控制的目的。

（3）施工階段

在決策和設計階段完成后，工程項目的概預算基本確定，接下來的施工環(huán)節(jié)是實現經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，而施工作業(yè)一旦開始就具有了不可逆的性質，每一個具體的施工操作都會對工程造價產生影響，首先要保證的是施工安全、工程質量，只有以此為前提才能得到最好的建筑工程產品，才能得到建筑業(yè)主和使用者的認可，才能實現工程的經濟效益最大化。再就是對于人力物力等直接成本的控制，避免浪費現象，這就要動態(tài)化的對原材料、設備、人員進行管理和控制，禁止無計劃采購、根據實際情況決定設備的采購或是租賃、監(jiān)督管理作業(yè)人員的施工規(guī)范性和作業(yè)效率，保證直接成本低于預期的成本目標。對于不可避免的工程變更要做好變更管理，并及時根據合同索賠，嚴格審查施工方案的合理性以及組織施工的合理性，減少非設計原因而導致的工程變更。施工階段是一項動態(tài)的管理過程，影響質量、進度、成本等目標管理的因素復雜而有不確定性，需要動態(tài)的調整管理策略，明確影響因素間的關聯性，做好風險管理工作，避免出現質量及安全事故。

結束語

綜上所述，在建筑工程建設全過程中，很多因素都會對工程造價產生較大影響，進而影響投資單位的經濟效益，對此，在建筑工程造價管理過程中，首先需要對影響工程造價的各個因素進行分析，在工程項目建設全過程中加強施工現場勘察，優(yōu)化設計方案，提供造價管理人員綜合素質，加強施工現場管理，在保證建筑工程施工質量的基礎上，盡量降低工程造價成本，提升工程項目建設效益。

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（作者身份證號：320125198712272818）