淺談垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)管理

曾勇

摘要：本文主要闡述了如何加強垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)管理的問題。隨著我國城鎮(zhèn)化不斷推廣，城市人口增多，城市生活垃圾也越來越多。我國陸續(xù)興建了很多垃圾焚燒發(fā)電廠。更多的電建施工企業(yè)也開始承建圾焚燒發(fā)電廠施工。工程建設(shè)管理成為施工管理的重要問題，控制好工程進度、質(zhì)量、安全和經(jīng)營管理，更好的實現(xiàn)項目高效完成。

關(guān)鍵詞：工程進度；質(zhì)量安全；經(jīng)營管理

施工企業(yè)對垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)的管理主要有：工程進度、質(zhì)量、安全和經(jīng)營管理。如何加強這四方面管理，對于工程項目能否順利完成至關(guān)重要。以下結(jié)合成都市萬興環(huán)保發(fā)電廠建設(shè)的項目施工經(jīng)驗進行介紹。

一、工程建設(shè)的進度管理

施工的進度管理應(yīng)該是建立在以項目生產(chǎn)副經(jīng)理為首的進度控制體系中，生產(chǎn)管理部和各施工隊承擔進度控制目標，對進度控制負責。工程管理采用橫道圖等工程項目管理，并且符合業(yè)主下達的項目一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃及公司系統(tǒng)管理要求。項目部編制施工組織總設(shè)計和各專業(yè)編制專業(yè)施工組織設(shè)計，專業(yè)施工方案滿足施工組織設(shè)計要求。施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置，嚴格按照業(yè)主編制的《施工組織設(shè)計》規(guī)定的臨建規(guī)劃進行布置，臨時設(shè)施建設(shè)符合業(yè)主的要求。

項目在施工過程中會遇到各種變化，影響到計劃進度。為了保證工期的如期完成，必須對工程進行科學動態(tài)的跟蹤管理，及時調(diào)整原有的子項進度。對垃圾焚燒發(fā)電廠進度的控制應(yīng)該從總體上進行控制，包括設(shè)備、材料以及相應(yīng)的技術(shù)供應(yīng)等方面進行，制定出科學合理的進度控制目標。以項目生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭組織和協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)備、材料和機具，確保現(xiàn)場施工有序、高效推進。項目施工現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)編制科學的的施工方案，保證強有力的內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)能力，最大限度的提高全體施工人員的積極性，保證工程建設(shè)的順利進行。

二、工程建設(shè)的質(zhì)量管理

建立健全施工質(zhì)量管理體系是一項極為重要的質(zhì)量管理工作，要有明確的質(zhì)量目標和質(zhì)量參考標準，保證整個施工過程中的質(zhì)量管理工作納入完全的控制之中。

首先依據(jù)國家相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)程規(guī)范和公司質(zhì)量管理文件及制度的要求，其次結(jié)合垃圾焚燒發(fā)電項目專業(yè)獨有特點和行業(yè)規(guī)范，編制出適合本項目的質(zhì)量計劃或質(zhì)量策劃，并制定具有針對性的質(zhì)量管理制度。加強成品保護工作，是提高整體工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。

三、工程建設(shè)的安全管理

為確保職業(yè)健康安全管理體系運行的符合性，項目嚴格執(zhí)行GB/T280012011標準，遵循公司體系文件和本工程招標文件中有關(guān)職業(yè)健康安全管理要求，建立適合本項目部的職業(yè)健康安全管理制度。

以項目安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的職業(yè)健康安全監(jiān)督體系：形成由項目部、各專業(yè)和班組安全員組成的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)分別負責各自專業(yè)和分管區(qū)域的日常安全監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行項目部職業(yè)健康安全管理工作職責。

每一個員工都要經(jīng)過三級安全教育才能進入施工的現(xiàn)場。如果在施工現(xiàn)場出現(xiàn)存在安全隱患的現(xiàn)象，必須立即停止施工，并及時通知安全管理部門進行處理。安全部門要對出現(xiàn)隱患的事件進行詳細的分析，主要負責人要停工進行安全知識的學習。對施工現(xiàn)場所使用的機械要進行定期的養(yǎng)護和核查，并且每天做好記錄。

四、工程建設(shè)的經(jīng)營管理

項目部開工前進行項目成本測算，每季度召開經(jīng)營分析會，對當期的成本進行分析，布置下一季度的管控重點，積極并及時進行增量簽證確認，保證項目成本始終處于管控范圍內(nèi)。

（一）合同管理

要以施工合同管理為主線，結(jié)合對合同過程執(zhí)行時產(chǎn)生的許多事情進行分類、記錄和處理，并與對應(yīng)的合同聯(lián)系起來，實現(xiàn)對合同的簽訂、預(yù)付款、進度款和工程變更進行控制的目的；并且可以將工程項目產(chǎn)生的費用進行分攤。項目執(zhí)行過程中對物資采購、機具租賃、工程分包和零星用工等都應(yīng)分別簽訂子合同，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依，符合合同管理要求。

（二）物資管理

所有工程物資的采購都必須滿足電廠業(yè)主對設(shè)備材料質(zhì)量、進度和服務(wù)的要求。物資需求計劃應(yīng)由專業(yè)工程技術(shù)人員根據(jù)所在各施工專業(yè)設(shè)計圖紙范圍內(nèi)進行編制，工器具和消耗性材料應(yīng)根據(jù)工程進度和實際需要情況綜合考慮采購。所有物資需求計劃必須由經(jīng)營部、工程部審核，最后由項目產(chǎn)生副經(jīng)理審核批準實施。大宗材料計劃必須由項目經(jīng)理批準實施。

根據(jù)合同范圍劃分，材料計劃單由物資部門對各專業(yè)物資計劃進行匯總，對甲供和乙供物資進行分類，屬于甲方采購的材料物資報甲方審批后由甲方材料人員組織采購。屬于乙方采購的主材物資要提前向監(jiān)理、過控和甲方申報，需經(jīng)監(jiān)理、過控和甲方確認質(zhì)量、價格的材料，經(jīng)確認后，方能進入采購程序，組織招議標定貨。

項目部經(jīng)營副經(jīng)理組織各部門根據(jù)施工組織設(shè)計確定總的設(shè)備材料交貨計劃，按時提交給物資采購部門，每月根據(jù)月度施工計劃，編制月度設(shè)備材料需求計劃，合理安排設(shè)備材料到現(xiàn)場時間，減少資金占用和控制項目現(xiàn)金流數(shù)量，并且減輕現(xiàn)場堆放和保管壓力。

嚴格按照物資需求計劃表領(lǐng)用物資材料，建立設(shè)備、材料使用限額領(lǐng)料制度。建立材料使用監(jiān)督機制。施工管理人員應(yīng)對物資使用情況進行監(jiān)督，做到“工完、料凈、場地清”。工程施工完成后應(yīng)對剩余物資材料進行退庫處理。

物資管理部門應(yīng)對庫存物資材料進行定期盤點，做到定期全面盤點，即倉庫保管員在日常工作中，有計劃有步驟地分庫、分卡、分架、分層（或者分堆、垛），定期進行實物的盤點和料、帳、卡核對工作。

現(xiàn)場施工和生活盡量力求節(jié)約，加強用水、用電和用氣管理，嚴禁浪費。周轉(zhuǎn)性材料要愛惜、保護，盡量多次重復(fù)使用。工程施工過程中盡量采取流水作業(yè)，各子項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè)。合理安排、使用機具和勞動力。在確保安全和質(zhì)量的情況下，加快工程施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。

五、結(jié)語

在垃圾焚燒發(fā)電廠項目工程建設(shè)的過程中，施工單位要根據(jù)施工承包合同制定詳細的規(guī)章制度，應(yīng)認真的貫徹和落實，使得施工的進度、質(zhì)量、安全和經(jīng)營都能達到標準，以保證項目建設(shè)正常運轉(zhuǎn)，取得理想的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]電力建設(shè)安全工作規(guī)程第一部分火力發(fā)電.DL 5009.12014.

[2]電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則，2003.