大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨問(wèn)題分析

趙磊

摘要：大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的變化，尤其是依托大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化與共享化，為企業(yè)財(cái)務(wù)提供了創(chuàng)新性的管理模式，但是基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的變革也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)諸多的挑戰(zhàn)。本文以大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來(lái)的影響作為論述切入點(diǎn)，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下所面臨的主要問(wèn)題，最后提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；創(chuàng)新

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐越來(lái)越快，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理，并且最大程度的提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性與規(guī)范性，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。然而由于大數(shù)據(jù)屬于新興事物，其在企業(yè)財(cái)務(wù)中的運(yùn)用時(shí)間還不長(zhǎng)，因此大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了諸多的新問(wèn)題，本文立足于對(duì)這些問(wèn)題的闡述，以此提出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必然趨勢(shì)，也是適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略行動(dòng)的具體要求，總體而言通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了積極的影響：首先大數(shù)據(jù)技術(shù)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)處理效率，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以手工管理模式為主，通過(guò)對(duì)原始數(shù)據(jù)的采集、整體獲得相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，但是此種模式存在較大的弊端，而通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)則實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息與云計(jì)算等終端平臺(tái)的融合，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以自動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，大大提高了企業(yè)賬務(wù)的工作效率；其次有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理必須要融入企業(yè)所有環(huán)節(jié)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將企業(yè)所有部門(mén)的信息統(tǒng)一匯總，這樣通過(guò)云計(jì)算載體等就可以對(duì)企業(yè)的原材料采購(gòu)、運(yùn)輸以及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)行；最后通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以及時(shí)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的最小化。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題

雖然運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行，但是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的時(shí)間還不長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨諸多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下方面：

1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，復(fù)合型人才短缺。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中關(guān)鍵是企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員必須要具備相應(yīng)的應(yīng)用技能，然而根據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分財(cái)務(wù)工作人員缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用理念，他們的專(zhuān)業(yè)技能不能滿足大數(shù)據(jù)技術(shù)工作要求。例如在運(yùn)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過(guò)程中，很多財(cái)務(wù)人員不能正確認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析能力，而是停留在簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái)。

2）財(cái)務(wù)管理信息共享性差，信息披露不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立需要完善的企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制，只有將企業(yè)所有部門(mén)的信息納入到大數(shù)據(jù)平臺(tái)中才能保證財(cái)務(wù)管理水平的提升，但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)共享性差、信息披露不健全是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要因素：一方面企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享存在諸多的挑戰(zhàn)，以企業(yè)不同部門(mén)的財(cái)務(wù)信息整合為例，由于財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上于其他部門(mén)的區(qū)別，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)不能及時(shí)掌握其他部門(mén)的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)決策存在滯后性；另一方面基于企業(yè)利益考慮，企業(yè)不愿意或者不主動(dòng)披露財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)存在舞弊的現(xiàn)象。

3）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)滯后，影響財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。內(nèi)部控制制度是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要條件，然而基于傳統(tǒng)濃厚的“人治”模式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度存在諸多的問(wèn)題，尤其是中小企業(yè)由于缺乏健全的組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致內(nèi)部控制設(shè)置如同虛設(shè)。內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)鍵，內(nèi)部控制制度建設(shè)的滯后，不僅容易出現(xiàn)失真的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，而且還會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣對(duì)于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)非常不利。

三、大數(shù)據(jù)背景下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

基于在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所呈現(xiàn)的諸多問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要正視大數(shù)據(jù)技術(shù)，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新：

1）提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，樹(shù)立“大數(shù)據(jù)”思維。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所帶來(lái)的諸多影響，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員必須要從自身綜合素質(zhì)入手，樹(shù)立“大數(shù)據(jù)”思維：首先企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的在職教育，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力；其次提升財(cái)務(wù)工作的大數(shù)據(jù)思維意識(shí)，讓財(cái)務(wù)工作人員在日常的工作中形成運(yùn)用大數(shù)據(jù)的觀念。

2）加大企業(yè)信息化建設(shè)，完善信息披露制度。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要構(gòu)建信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門(mén)之間信息的共享。當(dāng)然在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須要進(jìn)一步強(qiáng)化信息披露制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)管力度，提高財(cái)務(wù)信息披露的質(zhì)量，杜絕會(huì)計(jì)舞弊行為出現(xiàn)。例如建設(shè)大數(shù)據(jù)資源儲(chǔ)備與共享體系讓財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)有效地掌握連續(xù)、精準(zhǔn)的企業(yè)運(yùn)作信息，進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算、資源分配以及資本管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度，健全財(cái)務(wù)管理模式。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須要僅僅圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展要求，從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理入手，通過(guò)內(nèi)部控制制度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升：一方面企業(yè)要健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化責(zé)任，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供制度約束；另一方面健全全面預(yù)算管理制度，通過(guò)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)化運(yùn)轉(zhuǎn)，例如企業(yè)通過(guò)建立高效的全面預(yù)算績(jī)效考核體系調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的積極性。

總之，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨諸多的問(wèn)題，基于這些問(wèn)題的存在需要財(cái)務(wù)工作人員要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維意識(shí)，將傳統(tǒng)的以記賬為主的工作模式轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理者提供決策支持等層面上，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)作。

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