全面預算管理與企業內部控制研究

李芳娣

【摘要】企業在經營過程中，自身的管理水平是非常重要的，隨著市場經濟的不斷發展，企業全面預算管理是企業經濟效益的基礎保障，做好全面的預算管理工作，能夠更好的發揮企業的內部資金成本控制，并且全面預算管理質量的高低將會直接決定企業內部控制的好壞。同時企業內部控制又為全面預算風險提供有力保障，提高全面預算的執行力。下面我們對全面預算管理和企業內部控制展開研究。

【關鍵詞】全面預算管理 預算管理 企業 內部控制

一、引言

以全面預算管理為基礎保障，開展企業內部控制工作，能夠更好的發揮企業的自身實力，提高管理水平建設，對企業的發展能夠產生重要的影響。全面預算管理模式下，企業需要在明確企業運行目標的基礎上，完善企業的內部控制機制，將全面預算管理與企業內部控制機制相互融合，保證企業的可持續發展，是現代化企業經營的一種必然趨勢。

二、全面預算管理的重要意義

（一）為實現預定的戰略目標，而加強資金的綜合運用

在企業運行中實行全面預算管理，可以提高企業員工對于資金成本控制的意識，更加清晰的了解企業的發展目標，根據企業自身的資源，提高管理人員的管理水平，結合企業自身特點，制定符合企業特點的內部控制管理，確保企業戰略目標的實現。

（二）科學地進行預算管理

提高企業內部各個部門之間的溝通聯系，更好的做好內部的控制管理工作，提高部門間的相互合作，更好的實現企業生產目標和經濟目標。企業管理人員根據預算數據，開展全方面的管理工作，更好的做到資金使用的合理，做到資金運作的精細化管理，提高各部門間相互協調關系，明確各部門的具體責任，提高內部控制管理水平。

（三）通過將資金控制和財務預算有機結合

在企業經營管理過程中，資金控制和財務預算應該是密切相關的，企業管理人員應該注重兩者之間的相互協調，做到資金的動態管理，通過對實際資金產生于財務預算相比較，了解企業資金運轉過程中存在的問題，更加有針對性采取科學、合理的措施，實現財務管理目標的完成。

三、全面預算管理與企業內部控制的關系分析

（一）目標具有相同性特點

企業發展中，全面預算管理與內部控制兩者之間有很多的共同特點，在當前市場環境的影響下，企業內部控制與全面預算管理對企業的發展和經濟效益都有著直接的影響，所以兩者都對企業產生一定的作用，加強企業內部控制，發展全面預算管理工作具有重要意義。

（二）作用具有相互性特點

在企業內部控制管理水平不斷發展的情況下，全面預算管理也產生一定的變動，相互協作、共同發展，在當前的時代背景下，企業相關管理人員需要加強對全面預算管理與內部控制機制的重視程度，將企業預算管理與企業控制相結合，，構建科學的企業發展新模式，有助于促進企業的長遠發展，這對企業的發展能夠產生重要的影響，兩者之間存在相互的影響。

（三）效應具有協同性特點

企業在進行管理的過程中，預算管理和內部管理具有協同性。兩者的發展都需要從企業的自身角度出發，結合企業的實際狀況合理的應用各方面的資源，充分發揮自身的效益特點，優化資源配置，提升企業經濟效益。企業的經營管理，主要的重點在于經濟效益的收獲，通過兩者之間的相互輔助能夠更好的完成企業目標的實現。

四、基于全面預算管理的企業內部控制策略分析

（一）夯實基礎工作，推行全面預算管理

在企業內部開展的全面預算管理工作，通過現代化信息技術的應用，成立強大的系統平臺，具有非常強的技術性和科技性特點。各部門管理人員的管理水平對預算管理工作具有直接影響。企業應該做好基礎工作的落實，進行詳細的崗位責任制劃分，建立明確的內部核算體系。提高全面預算的管理工作，加強內部員工的工作能力和技術水平，更好的促進企業的健康發展。

（二）提高全面預算管理意識，增強企業內部控制

企業在經營中應該較強的預算管理意識，并且結合自身發展科學的預算管理理念，讓每位員工認識到全面預算管理的目的和意義。明確這一點，預算單位的每位員工才能認識到自己在這個預算管理體系的地位及重要性，并通過努力實現預算目標。結合預算管理工作的意識提高，開展企業內部控制能夠讓管理變得更具有科學性，更好的建設企業發展。

（三）健全企業內部控制，確保預算管理的全面性

預算管理工作的開展應該是全方面的展現，，需要各部門的良好有序的配合，才能確保企業生產與經營、生產與管理間的相互配合、相互協調。預算方法一般以固定預算為主，彈性預算及滾動調整為輔的方法，對有國家及省內重大政策調整影響及其他重大事件調整的，企業可按照彈性預算調整相關經營指標，并做出有關政策性及其他重大事件說明。更重要一點，需按照事權統一、權責分明的原則，界定母公司與子公司、部門與部門，甚至于各生產隊組在預算管理中的權責，全面落實預算管理責任，各內部單位之間不能以各種理由無故推托工作、抵觸有關措施的執行；每季度及時召開有關預算完成情況的工作總結會，做好各部門的交流和改進。

（四）優化激勵機制，獎優罰劣

企業促進全面預算的開展，充分的展示預算管理的優越性，獎罰分明是必要手段之一，如果缺乏相應的預算激勵制度，會讓廣大干部職工喪失主觀能動性和責任性，當然，一個好的制度的執行不應該只靠物質獎勵或處罰，但如果沒有這種形式上的督促，久而久之很容易造成部分人員思想懈怠、事不關己；相反有了物質上的獎罰，也是一種企業先進文化的體現，讓每個職工有認同感和責任感。因此，企業應盡快出臺預算管理的相關激勵辦法，把預算管理各個環節的指標與各下屬公司領導班子的經營業績掛鉤；獎優罰劣，通過完善的激勵機制促進企業全面預算管理體系的構建。.

五、結語

綜上所述，開展全面預算管理工作，加強企業內部控制，是企業經營的重要手段，近幾年來在我國企業管理中得到引進與運用，作為企業管理的新事物，全面預算管理和內部控制的運用還存在很多問題，但隨著管理理論的發展與完善，隨著企業自身的探索，更好的促進企業發展，完善內部管理制度，提高全面預算的開展。

參考文獻

[1]隋玉明.以全面預算管理為核心的企業內部控制研究[J].金融理論與教學，2014，7（1）：154-155.

[2]王德帥.基于全面預算管理的企業內部控制研究[J].商場現代化，2016，12（14）：104-105.endprint